Questões de Administração do ano 2005

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# Questão 214640

Administração - O&M - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2005

Julgue os itens subseqüentes, a respeito de organização e métodos de trabalho. A delegação de competência não promove alterações nos regimentos da empresa e gera responsabilidade do empregado que recebeu a delegação perante o superior que delegou a competência, entretanto, cabe ao superior a responsabilidade perante a organização pelo trabalho delegado.

C. Certo
E. Errado

# Questão 214645

Administração - Organização - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2005

O novo gerente de produtos químicos da Empresa Jaú, em Parintins, ao assumir sua função, constatou que a organização está perdendo clientes e mercado por causa da sua estrutura organizacional extremamente conservadora. Tendo isso em conta, assumiu como meta uma mudança estrutural que propicie o máximo de especialização nos diversos cargos da empresa, permitindo melhor supervisão técnica e comunicações diretas, sem intermediários, além de favorecer a separação das funções de planejamento e controle das de execução. A meta adotada pelo gerente indica vantagens de uma organização do tipo:

A.
linear.
B.
staff.
C.
linha-staff.
D.
funcional.
E.
matricial.

# Questão 214646

Administração - Organização - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2005

Duas empresas de produção de alimentos no Município de Tabatinga, no Amazonas, para acompanhar as mudanças que ocorrem no mundo, adotaram estruturas organizacionais que classificam uma como organização moderna e a outra como organização contemporânea. Assim, são características destas organizações, respectivamente, as estruturas do tipo:

A.
funcional e matricial.
B.
matricial e staff-linha.
C.
staff-linha e de equipes.
D.
divisional e funcional.
E.
de equipes e divisional.

# Questão 214647

Administração - Organização - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2005

Rodrigo, supervisor técnico da Empresa Alfa de material ortopédico da região sul do Amazonas, elaborou um relatório, indicando que a empresa tem ambiente empresarial estável, produção rotineira, tecnologia tradicional e desafios apresentados aos indivíduos rigorosamente previsíveis, repetitivos e programados. Assim, o tipo de organização dessa empresa é o:

A.
contingencial.
B.
situacional.
C.
sistêmico.
D.
burocrático.
E.
adhocrático.

# Questão 214648

Administração - Organização - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2005

Em visita de supervisão à Clínica Central de Olhos, Marcos constatou que os grupos de funcionários desconheciam o espaço organizacional ocupado pelos outros grupos, o que demonstra que, do ponto de vista organizacional, existia entre eles uma separação:

A.
geográfica.
B.
funcional.
C.
de status.
D.
de prestígio da função.
E.
pelo poder.

# Questão 214649

Administração - Organização - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2005

O diagnóstico realizado na empresa Floral de artigos ortodônticos mostrou que ela apresentava as seguintes características: processo de decisões centralizado na cúpula da organização, permitindo pequena delegação de decisões simples e rotineiras; relações interpessoais toleradas em clima de relativa condescendência e sistema de comunicações relativamente precário, prevalecendo comunicações descendentes. Tais características mostram que o sistema administrativo da Floral é do tipo: