Questões de Administração do ano 2005

Pontos fortes, pontos fracos, nichos de oportunidades, ameaças ou riscos são componentes do processo de

• A.

  diagnóstico estratégico.

• B.

  elaboração orçamentária.

• C.

  desenvolvimento de produtos.

• D.

  pesquisa de marketing.

• E.

  elaboração do fluxo financeiro.

No planejamento estratégico, a razão de ser da organização, a natureza dos negócios e os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços são algumas das questões a serem interpretadas e analisadas pelo administrador na definição da

• A. meta.
• B. estratégia.
• C. política.
• D. missão.
• E. orçamentação.

Considere o quadro abaixo:

A alternativa que correlaciona corretamente o tipo e a característica de uma estrutura organizacional é:

• A.

  I – B; II – C; III – A; IV – E; V – D.

• B.

  I – A; II – B; III – C; IV – E; V – D.

• C.

  I – C; II – B; III – A; IV – E; V – D.

• D.

  I – B; II – C; III – E; IV – D; V – A.

• E.

  I – B; II – C; III – D; IV – E; V – A.

Fusões estratégicas são aquelas empreendidas com o objetivo de, EXCETO:

• A.

  eliminar funções redundantes;

• B.

  reestruturar a companhia, adquirindo suas ações, para melhorar o fluxo de caixa;

• C.

  obter economias de escala;

• D.

  ampliar a participação no mercado;

• E.

  melhorar as fontes de matéria-prima e a distribuição do produto acabado.

Em relação a métodos de planejamento e controle da produção é correto afirmar que:

• A.

  o método MRP é um exemplo de sistema de produção puxada;

• B.

  Just in Time e MRP são métodos equivalentes;

• C.

  o Just in Time é um exemplo de sistema de produção empurrada;

• D.

  o MRP é chamado também de "Sistema Toyota de Produção";

• E.

  o Just in Time visa diminuir os estoques ao nível mínimo.

O nível hierárquico responsável por transformar estratégias em programas de ação é o:

• A.

  básico

• B.

  gerencial

• C.

  operacional

• D.

  institucional

Sobre o processo de planejamento é correto afi rmar:

• A.

  São de dois tipos apenas: tático e operacional

• B.

  São de três tipos: estratégico, tático e eclético.

• C.

  São de três tipos: estratégico, tático e operacional.

• D.

  São de três tipos: estratégico, operacional e irracional.

Indique a alternativa correta a respeito do processo de planejamento:

• A.

  É o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar efi cientemente os objetivos da mesma.

• B.

  Signifi ca que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites.

• C.

  Signifi ca administrar problemas de maneira reativa.

• D.

  Signifi ca administrar, infl uenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais para a empresa.

Sobre efi ciência organizacional, é correto afirmar:

• A.

  É a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da organização.

• B.

  É a capacidade de determinar objetivos apropriados.

• C.

  É o processo de estabelecer objetivos e as linhas de ação adequadas para alcançá-los.

• D.

  É o objetivo amplo da organização e que justifi - ca a sua existência.

As expectativas dos colaboradores e dos clientes, quanto às adaptações das necessidades humanas, afetam o ritmo das mudanças num planejamento estratégico de negócios atuando como uma força

• A. técnica.
• B. política.
• C. comercial.
• D. social.
• E. qualitativa.