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Administração - Recompensas e Punições - Fundação de desenvolvimento da pesquisa (FUNDEP / UFMG) - 2007
A remuneração variável está sendo absorvida progressivamente pelas organizações por apresentar maior flexibilidade para a remuneração das pessoas. Com base nessa informação, todas as alternativas abaixo representam tipos de remuneração variável e suas características, EXCETO
habilidades: baseada no conhecimento relativo a uma função e em multihabilidades.
competências: tem como fundamento um conjunto de habilidades, conhecimentos, capacidades, características e comportamentos.
progressões profissionais: combina desempenho otimizado com desenvolvimento pessoal e profissional.
resultados: combina um sistema de bônus com a prática da administração participativa.
Administração - Recompensas e Punições - Fundação de desenvolvimento da pesquisa (FUNDEP / UFMG) - 2007
Os vários passos no processo de gestão de recursos humanos terminam e começam novamente com decisões de substituição. Isso envolve a gestão de promoções, transferências, demissões, aposentadorias etc. Assim, com relação às decisões de substituição, é INCORRETO afirmar que
promoção é a mudança de uma posição para um nível mais alto.
outplacement é um sistema que avalia o potencial e o desempenho do empregado.
transferência é a mudança para uma diferente função em nível similar de responsabilidade.
demissão representa a dispensa involuntária e permanente de um colaborador.
No processo de avaliação de cargos, a variável que indica se um fator tem ou não a propriedade de atribuir valores diferenciados ao universo de cargos, por meio dos seus graus de intensidade, é a variável da
discriminação.
aplicabilidade.
habilidade manual.
da pressão emocional.
concentração.
A habilidade analítica e a criatividade são elementos dos fatores de avaliação do cargo vinculados ao campo de análise
dos requisitos físicos e da responsabilidade do cargo.
O tipo de salário que tem inserido no seu bojo toda e qualquer parcela adicional é o salário
Constituir o levantamento dos aspectos intrínsecos (conteúdo do cargo) e os aspec-tos extrínsecos (requisitos que o cargo exige de seu ocupante, também chamados de fatores de especificações) do cargo é um conceito de:
Hipótese de trabalho.
Técnica de incidente crítico.
Descrição e análise do cargo.
Análise do cargo no mercado.
NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.
Na Análise do Cargo é importante considerar:
que as informações prestadas sejam de preferência aquelas que o ocupante do cargo deveria executar.
que as características do ocupante do cargo, como a experiência e a escolaridade, reflitam aquilo que ele é ou sabe.
que as expressões utilizadas não sejam muito genéricas ou vagas que possam dar margem a interpretações errôneas.
o tempo livre destinado às entrevistas com o ocupante e seu superior, para obter todas as informações necessárias.
NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.
Na descrição de cargo é importante agrupar as funções equivalentes em cargos, para diminuir o custo elevado decorrente dessa atividade, assim também o número de descrições, principalmente quando é uma empresa de grande porte, com milhares de empregados. Na descrição de cargos é correto considerar:
A finalidade da descrição de cargos é apenas para dar suporte às áreas de recrutamento e seleção, não estando relacionada a outras áreas da gestão de pessoas.
Função é uma posição definida na estrutura organizacional, à qual cabe um conjunto de responsabilidades afins e relacionamentos específicos e coerentes com a sua finalidade.
A descrição de cargos considera as qualificações de seus ocupantes
A descrição de cargos de uma empresa não deve ser comparada com cargos equivalentes no mercado, pois o que interessa é o título do cargo.
Assinale como verdadeira ( V ) ou falsa ( F ) cada afirmativa sobre o planejamento de benefícios sociais nas empresas.
( ) Os planos de benefícios devem contribuir para a satisfação dos indivíduos envolvidos, sem tornar os custos empresariais proibitivos.
( ) Na elaboração de planos de benefícios, devem ser consideradas variáveis referentes aos envolvidos, tais como número de empregados, nível socioeconômico e distribuição etária.
( ) O plano de benefícios deve ter sintonia com a cultura de trabalho da empresa.
( ) O conjunto de benefícios deve ser necessariamente idêntico para todos os profissionais da empresa.
( ) O plano deve conter apenas os benefícios exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária.
Escolha a opção correta.
Considerando a classificação dos benefícios em relação a seus objetivos, assinale a opção que indica apenas benefícios assistenciais.
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