Questões de Administração do ano 2010

Há o consenso de que conceber, projetar e construir um projeto empreendedor implica a realização de inúmeras tarefas de características técnicas, administrativas e financeiras que precisam de uma efetiva coordenação de atividades para cada fase e entre elas, de modo a propiciar o resultado esperado em prazos e custos. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.

I - A coordenação de projeto é definida como atividade decorrente de um caráter multidisciplinar, devendo ser exercida por profissional experiente, de forma imparcial e isenta.

II - O coordenador é o profissional que tem uma visão sistêmica do processo de um projeto, com conhecimento para interpretar e questionar as soluções adotadas pelos projetistas, que, em geral, são profissionais especialistas e não detêm o conhecimento global.

III - O líder no processo de projeto não precisa atuar como coordenador, embora seja importante que tenha seus conhecimentos e aprendizados revistos.

IV - Espera-se que a coordenação de um projeto tenha habilidade para entender o que os outros estão querendo dizer, e comunicar decisões e planos de ação de forma clara e objetiva.

São corretas APENAS as afirmativas

• A.

  I e III.

• B.

  II e IV.

• C.

  III e IV.

• D.

  I, II e III.

• E.

  I, II e IV.

A respeito da estrutura analítica de projeto (EAP), julgue os itens que se seguem.

A EAP deve ser utilizada uma única vez em um único projeto, visto que seus elementos quantitativos, os custos, são diferentes em cada projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens que se seguem, relativos à gestão de projetos.

O cliente, o patrocinador, a equipe do projeto e demais interessados, conhecidos como stakeholders, são os responsáveis por determinar os requisitos do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

As partes envolvidas (stakeholders) são responsáveis por determinar os requisitos do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

Considere que, durante uma reunião de ponto de controle, alguns stakeholders solicitem uma mudança no escopo do projeto. Nessa situação, o gerente de projetos, mesmo conhecendo a posição do patrocinador de não liberar verbas adicionais para alterações propostas pelos stakeholders, deve formalizar a solicitação de mudança e avaliar o impacto do que está sendo proposto.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

O gerente de um projeto, ao realizar a estimativa de duração das atividades de um projeto por meio de determinação quantitativa na qual multiplique a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade, realizará uma estimativa paramétrica.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

O gerente do projeto que opte por uma estimativa de três pontos usa a duração real de uma atividade anterior semelhante do cronograma como base para a estimativa da duração de uma futura atividade do cronograma, com base em uma série histórica existente.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

O gerente de um projeto, ao apresentar para sua equipe os riscos inerentes à execução das atividades que serão desenvolvidas, estará descrevendo o escopo do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Considere a rede de projeto da figura abaixo e a tabela para responder às questões de nos 41 e 42.

Quantos são os caminhos críticos e quais atividades fazem parte desses caminhos?

• A.

  1; A / E

• B.

  1; B / G

• C.

  1; B / D / E

• D.

  2; A / E, e B / G

• E.

  2; A / E, e B / D / E

Considere a rede de projeto da figura abaixo e a tabela para responder às questões de nos 41 e 42.

Dentre as atividade listadas, a(s) que apresenta(m) a maior Folga Total (FT) no projeto e seu(s) respectivo(s) valor(es) de FT, em dias úteis, é(são)

• A.

  B; 3

• B.

  C; 8

• C.

  D, 5

• D.

  C e F; 9

• E.

  D e G; 8