Lista completa de Questões de Administração do ano 2010 para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Administração - Novas Abordagens da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
Em relação ao processo grupal e à reengenharia nas organizações, julgue os itens seguintes.
Entre as características da reengenharia organizacional incluise a ênfase, por parte do gestor, na busca da satisfação do cliente e na utilização do trabalho em equipe.
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Em relação ao processo grupal e à reengenharia nas organizações, julgue os itens seguintes.
Para que a implementação da reengenharia organizacional proporcione maior qualidade e produtividade ao ambiente organizacional, o processo de mudança deve ser do tipo topdown e prescindir do consenso entre os diversos setores da organização.
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Julgue os itens a seguir, relativos ao ciclo PDCA.
O planejamento, conforme o âmbito, classifica-se como operacional, tático ou estratégico, assumindo, em cada um desses casos, diferentes características, prazos, amplitudes e orçamentos.
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Acerca da etapa de controle do ciclo PDCA, julgue os itens seguintes.
O avanço das tecnologias de informação, tanto em relação a hardwares quanto a softwares, propiciou, nos últimos vinte anos, o aprimoramento do exercício do controle nas empresas.
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Acerca da etapa de controle do ciclo PDCA, julgue os itens seguintes.
A função controle, caracterizada como ex post, deve ser realizada apenas ao final do ciclo.
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Julgue os itens subsequentes, referentes à relação entre mapa estratégico e balanced scorecard (BSC).
O diagrama abaixo representa um modelo de mapa estratégico.
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Julgue os itens subsequentes, referentes à relação entre mapa estratégico e balanced scorecard (BSC).
Em um mapa estratégico, os indicadores do BSC estabelecem uma relação de causa e efeito entre os vetores e o resultado da estratégia.
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Julgue os itens subsequentes, referentes à relação entre mapa estratégico e balanced scorecard (BSC).
A falta de integração entre as diferentes perspectivas do BSC é um dos fatores que causam prejuízo ao mapa estratégico.
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Ainda com relação a mapa estratégico, julgue os itens subsequentes.
Por meio do processo de elaboração do mapa estratégico, as empresas podem indicar os scorecards nas quatro perspectivas do BSC.
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Ainda com relação a mapa estratégico, julgue os itens subsequentes.
O mapa estratégico abarca elementos tanto do diagnóstico estratégico do ambiente interno quanto do plano de ação.
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