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Em relação a mudança, desenvolvimento e ambiente organizacional, julgue os itens a seguir.
O processo de mudança organizacional só é finalizado quando ocorre a completa renovação da cultura e do clima organizacional.
Em relação a mudança, desenvolvimento e ambiente organizacional, julgue os itens a seguir.
A capacidade de adaptação inclui-se entre os requisitos necessários para a promoção de uma mudança organizacional.
Julgue os próximos itens, relativos a organizações, sistemas e métodos de gestão.
No que tange a mudança organizacional, o componente estratégico remete à relação entre a organização e o ambiente.
A Mudança Organizacional é o movimento feito por uma organização que se distancia de seu estado atual e encaminha-se para o futuro desejado de modo a aumentar a eficiência e eficácia. Para que isso seja colocado em prática é necessário que algumas etapas se cumpram. Essas etapas estão relacionadas abaixo, assinale a alternativa que não condiz com uma dessas etapas.
Avaliar a mudança.
Decidir qual mudança fazer.
Implementar a mudança.
Estabelecer lucros certos com as mudanças.
Em uma determinada empresa de temperos, observa-se a existência de conflito afetivo entre o gerente do setor de produção e os funcionários que comanda. Apesar de não haver verbalização ou confrontos diretos, sabe-se que o gerente tem baixo comprometimento com a organização e, apesar de não apresentar um comportamento totalmente transparente, faz cobranças constantes à equipe por resultados com qualidade técnica, produtividade e tempo de realização das tarefas. Com base no texto, o nível de gravidade do conflito apresentado classifica-se como conflito
aberto, pois é exposto externamente, de forma clara e sem apresentar qualquer tipo de dissimulação.
experimentado, pois as partes nutrem sentimentos de hostilidade, mas não se manifestam de forma clara.
inexistente, pois sem que exista manifestação, as únicas divergências que existem são rotineiras.
manifestado, pois sua forma é apresentada por meio de uma postura transparente das partes.
percebido, pois não possibilita a interferência ou bloqueio dos objetivos por parte dos participantes.
Um conflito interpessoal causado por mudanças organizacionais pode ser solucionado por técnicas diferentes, que incluem a
reformulação de conceitos e opiniões dos empregados envolvidos.
evitação e a aplicação da heurística de viabilidade ao conflito.
mediação e a atuação de um ombudsman para por fim ao conflito.
atribuição de tarefas cumulativas e a criação de grupos nominais.
heurística da disponibilidade e a integração da percepção dos envolvidos no conflito.
É a técnica de administrar conflitos organizacionais que enfatiza alcançar a harmonia entre os contendores, inclui tratamento superficial do problema, rejeição de sua importância para a organização ou até mesmo de sua existência:
afastamento.
abrandamento.
confronto.
dominação.
intervenção do poder.
Administração - História da Administração - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2012
A evolução da administração trouxe consigo novos modelos de homem. Qual destes modelos revelou a importância dos fatores afetivos e sociais no trabalho, além dos econômicos, mantendo o conflito como um aspecto disfuncional nas organizações?
Homem Organizacional
Homem Econômico
Homem Social
Homem Funcional
Homem Administrativo
Julgue os itens a seguir, referentes a trabalho em equipe.
De acordo com a visão interacionista, nem todos os conflitos são prejudiciais a uma organização, havendo aqueles que proporcionam a consecução dos objetivos e o melhoramento do desempenho da equipe.
Quando o indivíduo está em conflito com outra pessoa, na empresa ou em outro contexto, cujos interesses não compartilham e são manifestos antagonismos pessoais ou diferenças de personalidade decorrentes de relações de interdependência entre esses indivíduos no trabalho, é correto afirmar que há
conflito organizacional.
conflito intrapessoal.
dissonância cognitiva.
conflito interpessoal.
conflito social.
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