Questões de Administração do ano 2012

A administração estratégica de recursos humanos conta com um precioso recurso para recompensar os membros de uma equipe com uma bonificaçãode incentivo quando padrões de desempenho estabelecidos em comum acordo são atingidos ou superados: os planos de incentivo para equipes, que podem estabelecer um clima psicológico capaz de estimular a colaboração entre os membros da equipe. Uma DESVANTAGEM que pode ser encontrada em planos de incentivo de equipe é:

• A.

  o estímulo à aquisição de novas competências interpessoais;

• B.

  o apoio ao planejamento de grupo e à solução coletiva de problemas;

• C.

  a ampliação do âmbito da contribuição que os funcionários são motivados a dar;

• D.

  a redução de reclamações de funcionários quanto a padrões individuais tidos como rígidos;

• E.

  a adoção de fórmulas de distribuição de resultados difíceis de serem entendidas pelos integrantes da equipe.

• A.

  somente as assertivas I e II são verdadeiras;

• B.

  somente as assertivas I e V são verdadeiras;

• C.

  somente as assertivas II e III são verdadeiras;

• D.

  somente as assertivas II e V são verdadeiras;

• E.

  somente as assertivas IV e V são verdadeiras.

A respeito de planejamento estratégico de RH e gestão de desempenho, julgue os itens a seguir.

A forma mais adequada de avaliar os desempenhos individuais e coletivos nas organizações públicas é realizar mensurações anuais com base em indicadores quantitativos.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os seguintes itens, acerca de gestão de pessoas.

A análise de cargo refere-se à verificação de determinado candidato, em relação a ele apresentar ou não as características necessárias para o desempenho da função pretendida.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os seguintes itens, acerca de gestão de pessoas.

A teoria de McClelland propõe que o gestor atenda às necessidades de realização, afiliação ou poder dos seus colaboradores.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de organização, julgue o item a seguir.

Uma equipe de trabalho coesa influencia diretamente os níveis de desempenho de uma empresa.

• C. Certo
• E. Errado

A administração de recursos humanos (ARH) tradicional e a gestão estratégica de pessoas (GEP) diferem entre si principalmente no tocante ao(à)

• A.

  alinhamento entre os objetivos e as metas operacionais dos processos de recursos humanos, distintivo da GEP.

• B.

  relevância dada aos consultores internos de RH, cuja atuação é maior na ARH.

• C.

  consistência interna dos processos de recursos humanos, que rege a ARH.

• D.

  dimensão tática e operacional, que é prevalente na GEP mas não na ARH.

• E.

  vinculação dos processos de gestão de pessoas aos processos estratégicos das organizações, característica da GEP.

As variáveis organizacionais relacionadas à previsão de desempenho de empregados de uma organização incluem

• A.

  a comunicação organizacional, o dimensionamento do trabalho e a especialização do trabalho por parte desses empregados.

• B.

  o suporte material, o suporte gerencial e o suporte ao desempenho no trabalho que esses empregados recebem.

• C.

  a personalidade e a motivação desses empregados e o clima organizacional.

• D.

  a remuneração variável, a estratégia da organização e a competitividade de mercado.

• E.

  os conhecimentos, as habilidades, as atitudes desses empregados e os valores culturais orientados ao negócio partilhado por eles.

Acerca de noções de administração, julgue os itens a seguir.

A gestão de pessoas na atualidade tem adotado formas organizacionais com base na confiança, rompendo com a filosofia tradicional que privilegia apenas os aspectos econômicos da relação entre o indivíduo e o trabalho.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere a gestão de pessoas, julgue o item seguinte.

A descrição de cargos é o processo de planejamento de recursos humanos que descreve os talentos, conhecimentos, habilidades e outras características necessárias ao desempenho do cargo.

• C. Certo
• E. Errado