Questões de Administração do ano 2012

Das várias estruturas organizacionais adaptáveis às empresas, dependendo das suas características, uma é também denominada de DIVISIONAL. Neste caso estamos falando da estrutura:

• A.

  Linear

• B.

  Funcional

• C.

  Linha-Staff

• D.

  Matricial

• E.

  Redes

Em geral, em relação às estruturas organizacionais, há casos em que uma organização precisa adaptar sua estrutura para alcançar maiores níveis de flexibilidade e de cooperação, para trabalhar com equipes multifuncionais e multidepartamentais.

Assinale a alternativa que apresenta a estrutura que permite esta flexibilidade:

• A.

  em linha;

• B.

  de assessoria;

• C.

  de colegiado;

• D.

  funcional;

• E. matricial.

• A.

  M – M – O – O – O – M

• B.

  M – O – M – O – O – O

• C.

  O – M – M – M – M – O

• D.

  O – O – O – M – M – M

• E.

  M – O – M – O – O – M

Julgue os itens seguintes, referentes aos tipos de departamentalização.

A departamentalização funcional organiza o trabalho e os funcionários em áreas de especialização distintas.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, ferramentas organizacionais, gestão da qualidade e assuntos correlatos.

Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações.

• C. Certo
• E. Errado

Para alguns autores, a estrutura organizacional refere-se ao padrão de autoridade e às relações de responsabilidade que existem em uma organização. Uma estrutura organizacional surge para resolver ou para estabelecer um padrão de coordenação das atividades de uma organização. A estratégia que uma organização persegue e a sua estrutura organizacional são formadas de maneira interdependente, cada uma influenciando e sendo influenciada pela outra. Com relação ao elo estrutura e estratégia das organizações, Alfred Chandler e seus seguidores apontam como regra a ligação:

• A.

  estratégia segue a estrutura.

• B.

  estrutura segue a estratégia.

• C.

  sem estratégia não há estrutura.

• D.

  sem estrutura não há estratégia.

• E.

  estratégia sem estrutura conduz ao sucesso.

Além de violar o princípio da unidade de comando, a adoção de uma estrutura matricial possui, ainda, como desvantagem,

• A.

  apresentar uma relativa inconsistência na maneira pela qual as políticas e procedimentos internos são cumpridos.

• B.

  reter os funcionários em um projeto por tempo maior que o necessário.

• C.

  requerer habilidade especial de gerentes de projetos em negociar recursos com gerentes funcionais.

• D.

  alocar, no gerenciamento, pessoas que apresentam baixa motivação em relação ao projeto.

• E.

  subestimar os projetos, independentemente de serem ligados a esferas superiores.

A figura abaixo ilustra as relações existentes entre um grupo de conceitos.

Tratam-se de relações

• A.

  de equivalência, em que se observam designações dependentes de um mesmo conceito.

• B.

  de denominação, em que se observam as características constitutivas de um conceito genérico.

• C.

  lógicas, em que se observam instâncias individuais que representam uma mesma categoria.

• D.

  ontológicas, em que se observam semelhanças relacionadas por uma conexão temática.

• E.

  hierárquicas, em que se observam conceitos superordenados, subordinados e coordenados.

Atividade básica da administração, a organização é composta por quatro componentes: tarefas, pessoas,

• A.

  preço e promoção.

• B.

  processos e produtos.

• C.

  órgãos e relações.

• D.

  serviços e funções.

• E.

  cargos e compensações.

A base na qual os cargos são agrupados para coordenar tarefas comuns é chamada de

• A.

  formalização.

• B.

  funcionalização.

• C.

  delegação.

• D.

  hierarquia.

• E.

  departamentalização.