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Alguns dos elementos do Planejamento Estratégico são os cenários estratégicos e os cenários alternativos, viabilizando projeções e possibilidades futuras. Sobre os cenários alternativos, é correto afirmar que o Cenário Econômico é aquele que
tem efeito profundo sobre as instituições, independentemente do setor de atuação, regras ou regulamentações, sendo assim, o principal cenário por se tratar daquele de maior impacto.
possui as mudanças que ocorrem com uma maior lentidão, mas que se ignoradas podem se tornar um grande perigo para o planejamento estratégico que foi elaborado.
se relacionam diretamente com as inovações tecnológicas, buscando analisar se determinada tecnologia é de extrema relevância ou não para o planejamento estratégico.
se concentra nos indicadores que refletem maiores tendências como o PIB, a taxa de juros, os índices de inflação e o valor da moeda, pois nesse cenário as tendências são muito importantes para realizar o planejamento estratégico.
Podem-se elencar, como principais benefícios do planejamento estratégico, os seguintes fatos:
permitir a identificação, priorização e exploração de oportunidades.
minimizar os efeitos de condições adversas e de mudanças, mas não necessariamente encoraja atitudes frente a essas mudanças.
permitir dedicar mais tempo e recursos à correção de decisões erradas.
apesar de permitir decisões abrangentes, não prover uma abordagem cooperativa e integrada.
A Missão da empresa visa a explicitar
propósito e objetivo.
estratégia, hierarquias e valores.
padrões, metas e propósito.
propósito, estratégia, valores, padrões e comportamentos.
Planejamento é uma ferramenta importante na condução das organizações. Sobre esse tema, indique a opção correta.
O plano tático estabelece missão, produtos e serviços oferecidos pela organização.
O planejamento estratégico alcança apenas os níveis institucional e gerencial, não contemplando orientações para o nível operacional.
O planejamento tático abrange toda a organização, defi nindo a sua relação com o seu ambiente.
O plano operacional traduz o plano estratégico em ações especializadas, como marketing, operações e outros.
Planejamento operacional defi ne atividades e recursos que possibilitam a realização de objetivos estratégicos ou funcionais.
Problemas administrativos, econômicos e sociais exigem métodos e planejamentos que contemplem as suas complexidades. Para tanto, o economista Carlos Matus desenvolveu o Planejamento Estratégico Situacional, compreendendo os momentos explicativo, normativo, o estratégico e o tático-operacional como fundamentais. Em relação a esses quatro momentos, pode-se afirmar que:
o momento tático-operacional precede todos os demais momentos.
devem ser considerados como momentos que se confundem com etapas, para efeitos do planejamento.
devem ser considerados como parte de processo contínuo que tem início e fim determinados e conhecidos.
apesar de não haver uma hierarquia entre eles, o momento estratégico assume importância constante e situacional.
o momento estratégico se relaciona à questão da viabilidade e aos obstáculos a vencer para aproximar a realidade da situação eleita como objetivo.
_____________________, dentre as funções gerenciais essenciais, é o processo de selecionar os objetivos e determinar os cursos de ação adequados.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.Organizar.
Controlar.
Planejar.
Dirigir.
Intermediar.
No que se refere a planejamento participativo, julgue os itens a seguir.
Em um planejamento participativo governamental, devem ser consideradas três fases relativamente à participação local: a legitimação, que exige uma capacidade mobilizatória, a efetividade, que prevê a unificação e ampliação das pautas, e a institucionalização, que cria novas estruturas de gestão.
No que se refere a planejamento participativo, julgue os itens a seguir.
São princípios fundantes do planejamento participativo o empoderamento dos participantes e das arenas de disputa e pactuação, a comunicação e transparência de procedimentos e os mecanismos de monitoramento e avaliação de resultados autoconstituídos.
No que se refere a planejamento participativo, julgue os itens a seguir.
O planejamento participativo, que não se restringe a uma ferramenta de administração ou à transformação de todas as atividades organizacionais em processos gerenciais, deve prever não só o que deve ser feito, mas também os motivos pelos quais se deve fazer algo.
No que se refere a planejamento participativo, julgue os itens a seguir.
O diagnóstico consiste na etapa inicial do processo de planejamento participativo, tendo por finalidade o levantamento de problemas na organização.
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