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Assinale a alternativa que contém apenas áreas de conhecimento mapeadas no Guia PMBOK.
iniciação, escopo, tempo, custos e qualidade
integração, escopo, tempo, riscos e aquisições
comunicação, recursos humanos, tempo, marketing e riscos
finanças, operações, riscos, marketing e suprimentos
qualidade, recursos materiais, operações, tempo e finanças
Administração - PMBOK - Instituto de Tecnologia e Desenvolvimento Econômico e Social (ITEDES) - 2012
Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI Project Management Institute). Uma das iniciativas do PMI é difundir o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® Project Management Body of Knowledge). O PMBOK trabalha com cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Assinale a alternativa que apresenta em qual grupo de processo se executam as etapas de estimativas de custos e recursos:
Iniciação;
Planejamento;
Execução;
Monitoramento e Controle;
Encerramento.
Com referência à gestão de processos e projetos, julgue os próximos itens.
O CBOK é uma metodologia de gerenciamento de processo de negócio adequada para as organizações que adotam a gestão por processos.
Com referência à gestão de processos e projetos, julgue os próximos itens.
De acordo com o PMBOK, as nove áreas do conhecimento que precisam ser gerenciadas são integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.
A respeito de gestão de projetos e de processos, julgue os itens que se seguem.
De acordo com o PMBOK, existem quatro grupos principais de processos para gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução e encerramento.
A respeito de gestão de projetos e de processos, julgue os itens que se seguem.
A gestão de escopo é a área de conhecimento definida no PMBOK como responsável por delimitar o que será feito ou não em determinado projeto e, ainda, por mapear, analisar e definir planos de mitigação para os riscos encontrados.
A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:
I. Um PMO coordena atividades pautadas no PMBOK do PMI.
II. O PMI constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMO.
III. O PMO tem entre seus objetivos o de formular padrões profissionais de gestão de projetos.
Está correto o que se afirma APENAS em
I.
II.
III.
I e II.
I e III.
Com relação à gestão de projetos e de processos, julgue os itens subsequentes.
A adoção do modelo de gestão de projetos PRINCE2 impossibilita o desenvolvimento das boas práticas associadas ao modelo PMBOK.
Julgue os itens a seguir, acerca de gestão de projetos.
O analista que pretenda conduzir um projeto deve utilizar o PMBOK, um guia de práticas de referência na gestão de projetos.
Em conformidade com o PMBOK, guia de melhores práticas em gestão de projetos, a elaboração de termo de abertura de projeto (TAP) e a identificação de stakeholders (partes envolvidas) são atividades que pertencem ao grupo de processos intitulado
planejamento.
iniciação.
monitoramento e controle.
execução.
encerramento.
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