Questões de Administração do ano 2012

Um empreendedor vai abrir uma loja de café. Ele tem duas opções para comprar uma cafeteira profissional: a primeira é comprá-la à vista, por R$ 10.000,00, e a segunda, comprá-la a prazo, com 4 prestações de R$ 3.000,00.

Sabendo-se que os pagamentos são realizados no início do período e a taxa de desconto aplicada é de 10%, conclui-se que o pagamento à vista representa

• A. uma economia maior que R$ 1.000,00
• B. uma economia de até R$ 999,00
• C. um prejuízo de até R$ 999,00
• D. um prejuízo maior que R$ 1.000,00
• E. o mesmo valor presente do pagamento a prazo

A empresa Saturno & Júpiter apresentou os seguintes dados, em reais, relativos a 2011:

Pelas informações apresentadas, verifica-se que o retorno sobre o investimento e a margem operacional são, respectivamente,

• A. 36% e 17,5%
• B. 26,6% e 17,5%
• C. 36% e 4,2%
• D. 36% e 4,2%
• E. 17,5% e 4,2%

O modelo Just in Time (JIT) pode ser considerado uma filosofia ou um método para o planejamento e controle de operações, que utiliza a programação para trás.

NÃO representa uma vantagem desse tipo de programação

• A. redução de desperdícios
• B. exposição menor a risco, no caso de reduções na demanda
• C. flexibilidade maior para lidar com restrições de fornecimento de materiais
• D. gastos menores com materiais
• E. riscos menores de acúmulos de estoque

Em atividades industriais, programar a produção encerra um ciclo de planejamento mais longo, que teve inicio com o planejamento de capacidade e teve a fase intermediária com o planejamento agregado.

Em relação à programação e ao controle, sabe-se que

• A. o gráfico de Gantt, pouco utilizado, mostra claramente os custos associados às alocações alternativas de carga.
• B. o balanceamento de linha atribui as tarefas aos postos de trabalho, de forma a atingir uma dada taxa de produção.
• C. a etapa de alocação de espaços leva em consideração, principalmente, o lote econômico de fabricação (LEF) e o tempo de esgotamento, ou seja, a razão entre o estoque disponível e a taxa de consumo.
• D. as técnicas disponíveis para a programação da produção não variam em função da natureza do sistema produtivo.
• E. as três técnicas muito utilizadas para o sequenciamento de tarefas são o gráfico de Gantt, o método de designação e o modelo carga-distância.

A gestão baseada em atividades procura identificar e quantificar os custos das atividades, visando à prática de melhores preços e, com isso, garantindo para si vantagens competitivas.

Utiliza, para tal, o Custeio Baseado em Atividades que, em seu escopo, leva em consideração os seguintes itens:

• A. custeio de produtos e custeio de processos
• B. custeio de produtos e alterações nos processos
• C. custeio de canais de distribuição e elaboração de orçamentos
• D. modificações no mix de produtos e mudanças nos processos
• E. modificações no mix de produtos e mudanças na formulação do preço

Ao construir o seu orçamento de vendas no ano 201X, uma empresa planejou vender 500.000 unidades da mercadoria A, no ano seguinte, a um preço unitário de R$ 2,50.

Sendo a margem operacional de 2%, verifica-se que o valor do lucro estimado, em reais, encontra-se entre

• A. 12.500,00 e 15.750,00
• B. 15.750,00 e 18.500,00
• C. 18.500,00 e 21.000,00
• D. 21.000,00 e 23.250,00
• E. 23.250,00 e 25.750,00

A SA 8000 é uma norma internacional de avaliação de Responsabilidade Social.

Dentre os seus nove requisitos básicos, incluem-se

• A. inventário de carbono e remuneração salarial acima da média setorial
• B. plano de saúde para os empregados e carga horária máxima de 30 horas semanais
• C. canal de comunicação e hierarquia
• D. sistemas de gestão e eliminação do trabalho infantil
• E. impactos ambientais e filantropia

Uma empresa financiada pelo patrimônio líquido de R$ 800.000 e com dívidas de R$ 200.000 tem a remuneração de 20% requerida pelos acionistas e Custo Médio Ponderado de Capital (Weighted Average Cost Of Capital – do inglês WACC) de 18%.

O custo da dívida é de

• A. 10%
• B. 12%
• C. 14%
• D. 16%
• E. 18%

Em relação ao Fluxograma de Processos, considere as afirmativas abaixo.

I - O fluxograma é uma representação gráfi ca do que ocorre com o material, ou conjunto de materiais, durante uma sequência defi nida de fases do processo de produção.

II - Quando o fluxograma se refere à representação de montagens, é usual a denominação Diagrama de Montagem.

III - O fluxograma é uma variação do Cronograma Físico- -Financeiro.

IV - O fluxograma recebe também a denominação Diagrama Homem-Máquina.

É correto o que se afirma em

• A. I, apenas.
• B. IV, apenas.
• C. I e II, apenas.
• D. II e IV, apenas.
• E. I, II, III e IV.

6Uma empresa que trabalha com um rigoroso controle da qualidade de seus processos de produção utiliza uma máquina que produz peças usinadas, cujas especificações, em milímetros, são 15 ± 0,12. Sabe-se que as especificações desse processo utilizam seis desvios padrões (6σ), produzindo peças com desvio padrão de 0,02 milímetros.

Conclui-se que o índice de capacidade (Cp) desse processo está compreendido entre

• A. 0,1 e 0,4
• B. 0,5 e 0,8
• C. 1,1 e 1,4
• D. 1,5 e 1,8
• E. 1,9 e 2,4