Questões de Administração do ano 2015

Em uma indústria química, determinado item tem consumo mensal de 2500 unidades. Dada a importância do item para o processo produtivo, a indústria não permite que seu estoque seja zerado. Se o consumo mensal aumentar para 4000 unidades e um atraso no tempo de reposição for de 15 dias, o estoque mínimo do item deverá ser de:

• A. 2000 unidades;
• B. 2750 unidades;
• C. 3250 unidades;
• D. 3500 unidades;
• E. 4000 unidades.

Em um hospital, determinado item tem consumo mensal de 50 unidades. Dada a importância do item, o hospital não permite que seu estoque seja zerado. Se o consumo mensal aumentar para 60 unidades e um atraso no tempo de reposição for de 15 dias, o estoque mínimo do item deverá ser de:

• A. 60 unidades;
• B. 40 unidades;
• C. 30 unidades;da
• D. 25 unidades;
• E. 10 unidades.

A montadora de automóveis Beta compra de um fornecedor peças para manutenção de maquinário por R$12,00 a unidade. A montadora estima que o consumo anual dessas peças é de 20.000 unidades. O custo para fazer o pedido ao fornecedor é de R$8,00 e o custo de posse do estoque é de R$2,00 por unidade ao ano. Nessas condições, o lote econômico de compra das peças de manutenção e o tempo entre os pedidos são, respectivamente:

• A. 160 unidades e 0,5 anos;
• B. 400 unidades e 0,2 anos;
• C. 480 unidades e 0,6 anos;
• D. 500 unidades e 0,5 anos;
• E. 600 unidades e 0,4 anos.

Consiste em um Sistema de Controle e Análise de Estoque:

• A. Sistema Just in Time.
• B. Sistema Kanban.
• C. Sistema MRP.
• D. Sistema ABC.

Os materiais que continuam sendo propriedade do fornecedor até que sejam vendidos denominam-se estoque em

• A. consignação.
• B. trânsito.
• C. processos.
• D. movimentação.

A Cia. Tudo Certo compra 1.000 unidades de um componente por ano. O custo fixo por pedido é US$ 40,00. O custo anual unitário de manter o componente no estoque é US$ 0,50. O lote econômico de compras que otimiza os custos de manter e de adquirir o componente deve conter

• A. 200 unidades.
• B. 400 unidades.
• C. 540 unidades.
• D. 100 unidades.
• E. 1.000 unidades.

Para a previsão de consumo de materiais adequados, NÃO deve ser utilizado o método

• A. das expectativas móveis.
• B. do último período.
• C. da média móvel.
• D. da média com ponderação exponencial.
• E. dos mínimos quadrados.

Segundo Porter, para que a organização possa planejar sua estratégia e obter vantagem competitiva, faz-se necessário observar e compreender a empresa em sua totalidade. Para isso, propôs a cadeia de valores genérica como base de análise. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir.

I. A gerência de recursos humanos faz parte do grupo de atividades primárias.

II. Logística externa e marketing e vendas fazem parte do grupo de atividades primárias.

III. Logística interna faz parte do grupo de atividades de apoio.

Assinale:

• A. se somente a afirmativa I estiver correta.
• B. se somente a afirmativa II estiver correta.
• C. se somente a afirmativa III estiver correta.
• D. se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
• E. se todas as afirmativas estiverem corretas.

Um gerente de marketing recebeu cerca de 50 currículos de candidatos a uma vaga para analista na sua área. Diante do grande número de informações e das restrições de tempo e de recursos para avaliar todos os candidatos, o gestor decidiu restringir sua análise aos currículos dos candidatos formados nas duas universidades consideradas as melhores da cidade, pois acredita que “dessas universidades só sai gente bem formada”. Em seu processo de tomada de decisão, o gerente está utilizando-se de uma heurística conhecida como:

• A. representatividade;
• B. disponibilidade;
• C. ancoragem;
• D. framing;
• E. decisão satisfatória.

Uma fabricante de calçados esportivos adota a estratégia de liderança em custo - fortemente apoiada no volume de produção maior que o dos concorrentes e na eficiência logística - e oferece produtos a preços significativamente mais baixos que a concorrência a seus clientes. Essa estratégia permite que a empresa se proteja, com relação às forças competitivas da indústria, da seguinte forma, entre outras:

• A. a eficiência logística dá à empresa poder de barganha junto a fornecedores;
• B. o volume de produção representa barreira à entrada de novos concorrentes;
• C. o volume de produção permite que a empresa aumente continuamente seus lucros;
• D. o custo baixo permite que a empresa continue obtendo lucros quando seus concorrentes já tiverem suas margens de lucro consumidas pela competição;
• E. a eficiência logística permite que a empresa combine estratégia de liderança em custo e estratégia de foco em nicho.