Questões sobre Abordagens da Administração

Uma determinada empresa pretendia entrar em uma nova e atrativa indústria. Para isso, analisou o mercado com vistas a tomar uma decisão final. Considerando que, para tomar a decisão, a empresa utilizou o modelo das 5 forças de Porter, assinale abaixo a opção que corresponde à decisão tomada pela empresa:

• A.

  Optou por uma indústria com baixo poder de barganha dos compradores.

• B.

  Decidiu por uma indústria com poucos fornecedores.

• C.

  Escolheu uma indústria com muitos produtos substitutos diferenciados.

• D.

  Buscou uma indústria com poucas barreiras a novos entrantes e fornecedores com alto poder de barganha.

Com relação ao estilo de direção baseado na Teoria Y, considere:

I. Nesta abordagem, a função da direção é basicamente criar oportunidades e liberar os potenciais de autodesenvolvimento das pessoas.

 II. Esta teoria apregoa um estilo de direção baseado na fiscalização e no controle externo rígido.

III. A direção deve incentivar a autoavaliação de desempenho dos funcionários como forma de envolvê-los nos destinos da organização.

IV. É tarefa da direção criar condições para que as pessoas alcancem seus objetivos ao mesmo tempo em que realizam os objetivos da organização.

V. A direção deve utilizar a remuneração como recompensa ou como punição para superar a tendência humana à indolência.

Está correto o que se afirma APENAS em

• A.

  I e III.

• B.

  I, III e IV.

• C.

  I, IV e V.

• D.

  II, III, IV e V.

• E.

  II, III e V.

A Teoria da expectativa, de Victor Vroom, sustenta que:

• A.

  A força para agir está diretamente relacionada a segurança e estabilidade oferecida pela empresa.

• B.

  A força da tendência para agir de determinada maneira depende da força da expectativa de que a ação trará certo resultado, e da atração que este resultado exerce sobre o individuo.

• C.

  A força da tendência para agir de determinada maneira depende das possibilidades de promoção na empresa.

• D.

  A força para agir está diretamente relacionada aos ganhos financeiros envolvidos em determinada tarefa.

Conhecer a evolução do pensamento administrativo, bem como de suas teorias e abordagens, permite concluir, acertadamente, que:

• A.

  a resolução de problemas organizacionais pode ser tentada pela aplicação conjunta de várias Teorias Administrativas, ainda que suas abordagens sejam, à primeira vista, antagônicas.

• B.

  como ciência, a Administração independe de outras ciências.

• C.

  ao enfatizar as tarefas, a abordagem burocrática enrijece a organização, afastando-a de seus objetivos.

• D.

  a Teoria Clássica da Administração possui apenas valor histórico e referencial, não sendo aplicável em nossos dias.

• E.

  a cultura de uma organização é determinada por sua estrutura, sendo pouco afetada pelos valores e crenças das pessoas que a integram.

Uma organização pode ser definida como um processador, no qual os insumos — pessoas, informação, conhecimento, espaço, tempo, dinheiro e instalações — são geridos de modo a atingir, da melhor forma possível, os objetivos que lhe são próprios. E, mediante o alcance desses objetivos, os fornecedores daqueles insumos são remunerados, o que os faz fornecer, novamente, os insumos para a transformação social. Dentro desse contexto de organizações, julgue os itens seguintes.

O verdadeiro modelo de autogestão é aquele no qual os empregados detêm a propriedade da organização. Nesse ponto, devido ao modelo econômico adotado, o Brasil não tem alcançado esse índice de participação organizacional, dada a inexistência em solo nacional de empresas pertencentes a seus empregados.

• C. Certo
• E. Errado

Sobre accountability, analise as afirmações que se seguem e selecione a opção que melhor representa o resultado de sua análise:

 ( ) A accountability diz respeito à capacidade que os constituintes têm de impor sanções aos governantes, notadamente reconduzindo ao cargo aqueles que se desincumbem bem de sua missão e destituindo os que possuem desempenho insatisfatório;

( ) A accountability inclui a prestação de contas dos detentores de mandato e o veredicto popular sobre essa prestação de contas;

( ) A accountability depende de mecanismos institucionais, sobretudo da existência de eleições competitivas periódicas.

• A.

  C, C, C

• B.

  C, C, E

• C.

  C, E, E

• D.

  E, E, E

• E.

  E, C, E

A Teoria Clássica da Administração, desenvolvida na Europa por Henri Fayol no início do século XX, enfatizava:

• A. a tarefa no desenvolvimento do trabalho;
• B. o estudo dos tempos e movimentos;
• C. a estrutura das organizações;
• D. o sentimento de justiça como determinante para a eficiência;
• E. o conceito do "homo economicus"

De acordo com Fayol, quanto maior o nível hierárquico, maior a importância da função administrativa. Para ele a função administrativa envolvia:

• A. planejar; organizar, dirigir e controlar;
• B. planejar; organizar; comandar; coordenar e controlar;
• C. planejar; organizar; coordenar e controlar;
• D. prever; comandar; coordenar e controlar;
• E. prever, organizar; dirigir e controlar.

Das características abaixo, aquela que representa o ideal de burocracia desenvolvido por Max Weber, que estabelece que as burocracias são essencialmente um sistema de normas, é:

• A. o clientelismo;
• B. a tipologia do poder;
• C. o profissionalismo;
• D. a impessoalidade;
• E. a formalidade.

A respeito das escolas do pensamento estratégico, julgue os itens seguintes.

Processamento da informação, mapeamento da estrutura de conhecimento e obtenção de conceito são fundamentos da escola de posicionamento.

• C. Certo
• E. Errado