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Administração - Abordagens da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Acerca do processo decisório, da descentralização e da delegação, julgue os itens que se seguem.
Para a ciência da administração, realiza uma delegação o gestor que decide pela transferência de atribuições de um órgão para outro da organização.
Administração - Abordagens da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Com referência ao texto acima, julgue os próximos itens.
Um autor como H. Braverman, destacou os impactos da divisão capitalista do trabalho sobre a maior qualificação dos trabalhadores e a redução do controle e da exploração do capital sobre o trabalho.
Administração - Abordagens da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Com referência ao texto acima, julgue os próximos itens.
G. Friedmann exprime a desconfiança de que o taylorismo agrava a exploração do trabalho pela instauração de cadências infernais e desumaniza o trabalho reduzindo-o a uma série de tarefas parceladas, repetitivas e com ritmo imposto.
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A respeito das teorias administrativas e da dinâmica das organizações, julgue os itens de 91 a 100.
O gestor público que se preocupa em eliminar o desperdício de esforço desenvolvido pelos demais colaboradores, procurando racionalizar as tarefas e eliminar os movimentos inúteis, adota pressupostos coerentes com a abordagem clássica da administração.
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A respeito das teorias administrativas e da dinâmica das organizações, julgue os itens de 91 a 100.
Segundo o modelo de Vroom, a motivação para produzir em uma entidade está calcada estritamente nas recompensas ofertadas pela organização.
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A respeito das teorias administrativas e da dinâmica das organizações, julgue os itens de 91 a 100.
O managerial grid (grade gerencial) proposto por Blake e Mouton pressupõe que o administrador deva se preocupar apenas com os resultados.
Considere a tabela abaixo e correlacione a metodologia de mudanças com as suas corretas características.
A = III, IV e VI, apenas e B = I, II e V, apenas.
A = II, III, IV e VI, apenas e B = I, III e V, apenas.
A = III, IV e VI, apenas e B = I, II, III e V, apenas.
A = IV e VI, apenas e B = I, II, III e V, apenas.
A = III e IV, apenas e B = I, II, III, V e VI, apenas.
O quadro abaixo apresenta três das principais teorias administrativas e seus principais enfoques, a saber: Teoria Clássica, Teoria das relações Humanas e Teoria Estruturalista. Cada linha correlaciona a teoria, a ênfase da teoria e seus principais enfoques. Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) para cada uma das linhas e suas correlações e depois escolha a alternativa CORRETA.
I - V; II - F; III - V
I - F; II - F; III - F
I - F; II - F; III - V
I – F; II – V; III – F
Foram atores que influenciaram a Administração na formação do seu pensamento e teorias administrativas, EXCETO:
os filósofos.
os mecenas.
a igreja católica.
as organizações militares.
Complete as lacunas da assertiva, dando sentido ao texto, e depois escolha a alternativa CORRETA:
"A oposição ferrenha e definitiva da ......I.....em relação à Teoria Clássica, com sua ênfase nas ....II...... e na .........III........., caminhou lentamente para um segundo estágio: a .........IV........." .
I –– Teoria Contingencial; II – as tarefas; III – competências; IV –Teoria da Buro-cracia.
I – Teoria das Relações Humanas; II – nas pessoas; III – competências; IV Teo-ria Comportamental.
I – Teoria Contingencial; II – competências; III – atribuições; IV – Teoria da Buro-cracia.
I – Teoria das Relações Humanas; II – nas pessoas; III – estrutura organizacio-nal; IV – Teoria Comportamental.
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