Questões sobre Abordagens da Administração

O conceito que remete a uma redução temporária ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários níveis hierárquicos é:

• A. Start-up.
• B. Downsizing.
• C. Liderança autoritária.
• D. Outplacement.
• E. Turnaround.

Qual o autor considerado o mais importante do movimento da Administração Científica?

• A. Frederik Winslow Taylor.
• B. Peter Drucker.
• C. Max Weber.
• D. Elton Mayo.
• E. Abraham Maslow.

Qual o autor cujo nome é associado à produção em massa, a que se utiliza de peças padronizadas e trabalhador especializado?

• A. Frederick Winslow Taylor.
• B. Henry Gantt.
• C. Hugo Munsterberg.
• D. Henry Ford.
• E. Henry Fayol.

Considere a hipótese de que a Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro possui uma indústria de componentes de concreto e que o gestor deseja, através de uma mudança radical nas práticas tradicionais, diminuir o estoque desnecessário, eliminar tarefas que não agregam valor, minimizar custos, retrabalho e otimizar processos, produzindo os componentes somente no exato momento em que são necessários. Essas práticas referem-se à seguinte metodologia:

• A. Just-in-time
• B. Capacity Resource Planning
• C. Material Requeriment Planning
• D. Enterprice Resource Planning

O efeito da sinergia nas organizações significa:

• A. Um sinônimo de superávit.
• B. Um feedback que gera altos resultados econômico-financeiros.
• C. Um lucro da organização gerado com a atração de talentos.
• D. Que os resultados das atividades organizacionais são mais do que a simples soma das tarefas individuais.
• E. Que o feedback gerado é contínuo, sendo que há uma avaliação 360 graus e todos avaliam todos.

O conceito de “management” refere-se a:

• A. Um sinônimo de gerencialismation.
• B. Um conceito criado por Frederick Taylor.
• C. Um conceito inglês para geração de lucros.
• D. Uma arte de gerar resultados com um grupo de pessoas.
• E. Um mal do capitalismo apontado por Frederick Taylor.

Analise as afirmativas abaixo: 1. A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson com o objetivo de suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, fundamentando-se no conceito de ciclo de vida do produto. 2. Entre os métodos utilizados para a tomada de decisão podem ser citados: Simulação de Monte Carlo e Árvore de Decisão. 3. O Modelo do Managerial Grid foi desenvolvido por Robert Blake e Jane Mouton, e consiste em um sistema de informações aplicado para o gerenciamento de informações. Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

• A. É correta apenas a afirmativa 1.
• B. É correta apenas a afirmativa 2.
• C. É correta apenas a afirmativa 3.
• D. São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
• E. São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.

A administração direta é aquela composta por órgãos ligados diretamente ao poder central, federal, estadual ou municipal. A administração indireta é aquela composta por entidades com personalidade jurídica própria, que foram criadas para realizar atividades de Governo de forma descentralizada. Assinale a opção que apresenta somente exemplos de órgãos da administração indireta.

• A. Empresas públicas e autarquias
• B. Secretarias e empresas públicas
• C. Ministérios e autarquias.
• D. Autarquias e secretarias.
• E. Ministérios e empresas públicas.

O pensador que recebeu o prêmio Nobel e desenvolveu teorias para a tomada de decisão nas organizações é:

• A. Herbert Simon.
• B. Earnest Acher.
• C. Peter Drucker.
• D. Joseph Newman.
• E. Frederick Taylor.

A Administração Pública é entendida como o conjunto de estruturas estatais voltadas para o atendimento de necessidades da coletividade e de funções relacionadas à gestão da máquina estatal, além da área do conhecimento científico‐social. A esse respeito, analise o fragmento a seguir.

“A Administração Pública também designa o conjunto de _____ desempenhadas para organizar a administração do Estado em todas as suas _____.”

Assinale a opção que completa corretamente as lacunas do fragmento acima.

• A. funções – atividades
• B. ciências – instâncias
• C. ciências – atividades
• D. funções – instâncias
• E. funções – estruturas