Questões sobre Administração da Carreira

O estudo e determinação dos requisitos qualificativos, das responsabilidades envolvidas e das condições exigidas pelo cargo para que seu desempenho seja adequado, abrangendo os aspectos extrínsecos, como os requisitos intelectuais e físicos exigidos, as responsabilidades requeridas e as condições em que o cargo deve ser desempenhado, está relacionado com:

• A. descrição de cargos
• B. avaliação de cargos
• C. análise de cargos
• D. classificação de cargos

O profissional tem as funções como um ciclo administrativo, no qual cada função é importante e se relaciona com as demais. Com base nessas informações, assinale a alternativa que apresenta as funções administrativas.

• A. Planejamento, organograma, fluxograma e controle.
• B. Planejamento, organização, direção e cronograma.
• C. Planejamento, organização, direção controle.
• D. Planejamento, organograma, fluxograma e cronograma.
• E. Planejamento, direção, cronograma e ação.

Instrumento que permite à empresa administrar seus recursos humanos nas movimentações horizontais (mérito) e verticais (promoções) e assim reter seus talentos, possibilitando a ascensão do profissional de acordo com suas aptidões e desempenho, e subsidiando o desenvolvimento do plano de carreira.

Trata-se de

• A. cargos e salários.
• B. treinamento e desenvolvimento.
• C. planejamento estratégico.
• D. avaliação de desempenho.
• E. motivação e clima organizacional.

Julgue os itens seguintes, referentes aos processos de recrutamento, seleção, avaliação de desempenho e desenvolvimento de pessoal nas organizações. A progressão na carreira mostra a linha de evolução em um campo ocupacional, sobretudo os diferentes níveis profissionais alcançados pelas pessoas durante a trajetória em uma organização.

• C. Certo
• E. Errado

No que diz respeito à gestão de pessoas e aos seus processos constituintes, julgue os itens a seguir.

As carreiras em Y não podem ser implantadas em organizações públicas, visto que a mudança de cargos nessas organizações ocorre apenas mediante concurso público, o que inviabiliza aos servidores públicos fazer escolhas profissionais com flexibilidade.

• C. Certo
• E. Errado

De acordo com Fela Moscovici (1998), o autoconhecimento só pode ser obtido com a ajuda dos outros, por meio de feedback, o qual precisa ser elaborado para

• A. autoaceitação de componentes do eu cego.
• B. possibilitar reflexão racional.
• C. incentivar a relação com o outro.
• D. flexibilizar o eu inconsciente.
• E. ajustar o eu percebido pelo outro.

O planejamento de carreira quando se trata de gestão de pessoas, é uma técnica de retenção de empregados, especialmente para os cargos mais especializados, em que o recrutamento e a retenção são sempre difíceis. O plano de carreira é o caminho através do qual o empregado pode crescer dentro de uma empresa, constituindo-se no instrumento que define as trajetórias de carreiras existentes na empresa. Em relação ao plano de carreiras, tem-se que:

• A.

  A definição dos cargos, nesse documento, é rígida, de tal forma que todos os empregados realizam as atividades de maneira padronizada.

• B.

  Possibilita aos empregados plena autonomia para progredirem na carreira.

• C.

  É opcional a sua associação com os demais programas da área de Recursos Humanos.

• D.

  São estabelecidas, neste documento, as condições e os requisitos para a promoção dos empregados.

• E.

  Se restringe aos gerentes e diretores da empresa porque eles são os responsáveis pela carreira de seus subordinados.

O plano de carreiras define, principalmente, a trajetória do funcionário na organização e o seu salário durante essa trajetória. O salário é considerado pelo funcionário um fator relacionado a como ele sente em relação à(ao)

• A. seu cargo.
• B. sua empresa.

Como estratégia para retenção de funcionários, Padilha desenvolveu um plano de carreiras. Os resultados que vierem a ser obtidos com a implantação do plano de carreiras estão relacionados à

• A. eficiência.
• B. eficácia.

Entre as perspectivas clássicas da metodologia do balanced scorecard, a perspectiva financeira possibilita que o gestor acompanhe o desempenho da organização.

A promoção, em uma organização, de um analista financeiro a gerente de recursos humanos constitui exemplo de recrutamento interno, na modalidade movimentação diagonal.

• C. Certo
• E. Errado