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O planejamento para a qualidade envolve a adoção de estratégias básicas, tais como tomar decisões sobre
ações preventivas, eliminando as improvisações e intuições surgidas no dia-a-dia da organização
interferências de agentes externos no processo de produção.
o elevado índice de reclamação dos clientes que estão insatisfeitos.
avaliação de desempenho dos colaboradores externos.
A idéia de aprimoramento contínuo está ligada ao conceito de:
Kanban;
Kaizen;
Jidoka;
Just in Time;
Heijunka.
O "guru" da Administração da Qualidade Total que preconizou 14 pontos para a melhoria da qualidade foi:
Feigenbaum;
Taguchi;
Ishikawa;
Juran;
Deming.
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