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De uma forma geral, pode-se afirmar que os projetos possuem as seguintes características, exceto:
Administração - Administração de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
Acerca das técnicas de gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
O controle de mudanças é um processo pelo qual são identificadas, avaliadas e aprovadas ou rejeitadas mudanças no custo, no cronograma ou nos benefícios do projeto.
Administração - Administração de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
Acerca das técnicas de gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
No modo de retirada para enfrentar os conflitos em um projeto deve-se começar com uma postura rígida em ambos os lados, mas expressar uma disposição de encontrar uma solução.
Administração - Administração de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Julgue os seguintes itens, que versam acerca da elaboração, da análise, da avaliação e do gerenciamento de projetos.
A estrutura analítica do projeto é uma representação gráfica e detalhada de todo o seu escopo.
Administração - Administração de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Julgue os seguintes itens, que versam acerca da elaboração, da análise, da avaliação e do gerenciamento de projetos.
Existe uma variedade de modelos e ferramentas que poderão ser utilizados para elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos. Entre eles, destacam-se o modelo ZOPP (planejamento de projeto orientado por objetivo), as ferramentas análise da situação e matriz de planejamento de projeto (quadro lógico) e o Guia de Conhecimentos sobre Gerenciamento de Projetos - Project Management Body of Knowledge/Project Management Institute (PMBOK/PMI).
Há várias ferramentas de gestão de projetos disponíveis para os administradores. A ferramenta que apresenta a duração de cada atividade, a sua seqüência lógica, quando ela pode ser iniciada, bem como as suas atividades paralelas, chama-se
Administração - Administração de Projetos - FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO) - 2008
Na análise de viabilidade de projetos, as técnicas mais utilizadas são as que são aplicadas ao fluxo de caixa. Com respeito à elaboração do fluxo de caixa de um projeto é INCORRETO afirmar
deve-se usar o fluxo de caixa incremental, que consiste na diferença entre os fluxos de caixa da empresa com e sem o projeto.
os custos irrecuperáveis não são relevantes para a decisão do investimento, logo não devem ser incluídos na elaboração do fluxo de caixa do projeto.
os custos de oportunidade decorrentes da utilização de algum ativo da empresa no projeto devem ser incluídos na elaboração do fluxo de caixa.
as previsões de investimento em capital de giro líquido não devem ser incluídas na elaboração do fluxo de caixa do projeto.
os fluxos de caixa transferidos ao novo projeto por vendas de outros produtos da empresa não devem ser incluídos na elaboração do fluxo de caixa do projeto.
Administração - Administração de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
A propósito da gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
Adotando-se como critério de análise para determinar a viabilidade econômica de um investimento o índice do valor atual e obtendo-se como resultado 0,8, deduz-se que os ganhos do projeto são superiores aos gastos de investimentos e à taxa de desconto utilizada, o que implica que o projeto deve ser aceito.
Administração - Administração de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
A propósito da gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
Suponha que uma oportunidade de investimento tenha sido identificada em função de um programa lançado pelo governo e o primeiro passo para se aproveitar essa oportunidade deverá ser a realização de uma análise dos componentes econômicos. Nesse caso, é correto afirmar que é nessa etapa que serão caracterizados o produto, a projeção da quantidade demandada, as formas de comercialização e os preços estimados de venda, entre outros fatores.
Administração - Administração de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Julgue os itens de 176 a 190, relativos à gestão de projetos.
O recebimento, no setor de protocolo de um tribunal, dos processos que suscitarão posteriormente uma auditoria não configura um exemplo de projeto.
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