Questões sobre Administração de Projetos

Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

Como os projetos são atividades estranhas às rotinas da organização, a elaboração do cronograma de um projeto somente será possível após o início de sua execução, em virtude do desconhecimento da duração das atividades previstas.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

O controle do projeto deve ocorrer também durante a sua execução, de forma que o gerente possa administrar as variações em relação aos planos e garantir a realização dos objetivos.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

Além das competências administrativas gerais, é altamente recomendável que um gerente de projetos possua competências humanas como liderança, motivação e capacidade de trabalho em equipe.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

Embora o gerente de um projeto seja responsável pelo seu orçamento e pelo cumprimento dos prazos estabelecidos, a elaboração dos demonstrativos financeiros e a garantia da qualidade do produto final são de responsabilidade de áreas específicas da organização.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

Em um projeto organizado matricialmente, a equipe de trabalho é formada por pessoas de diferentes áreas funcionais da organização.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, que versam acerca de elaboração e gestão de projetos.

Projeto é um empreendimento temporário, ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, cujo objetivo seja fornecer um produto singular, sem qualquer restrição orçamentária.

• C. Certo
• E. Errado

Um dos gerentes do nível estratégico de uma organização pública pretende elaborar um plano de ação visando elevar a vontade dos funcionários em empreender esforços para o alcance das metas e dos objetivos da instituição. Em face dessa situação, e considerando as premissas em que o gerente deve se basear para a montagem do citado plano de ação, julgue os itens a seguir.

As metas de trabalho definidas para os funcionários devem ser de baixa complexidade para que eles não sintam receio de conseguir alcançar o que foi estabelecido

• C. Certo
• E. Errado

O instrumento de programação para alcançar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operações, limitadas no tempo, das quais resulta um produto que concorre para a expansão ou aperfeiçoamento da ação de governo denomina-se

• A.

  unidade orçamentária.

• B.

  operação especial.

• C.

  atividade.

• D.

  projeto.

• E.

  metas.

Segundo o modelo de gerência de projetos do Project Management Institute (PMI), a gestão de um projeto compreende

• A.

  duas grandes áreas de gestão: gerência de integração e gerência de custos.

• B.

  três gerências: planejamento, administração e finanças.

• C.

  quatro áreas de gestão: criação, execução, controle e avaliação.

• D.

  cinco gerências: de iniciação, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento.

• E.

  nove gerências: de integração, de escopo, de tempo, de custo, de qualidade, de recursos humanos, de comunicações, de riscos e de suprimentos.

Acerca das técnicas de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Os projetos caracterizam-se por serem atividades rotineiras, que se repetem de forma inalterada e por tempo indefinido.

• C. Certo
• E. Errado