Questões sobre Administração de Projetos

Julgue os itens seguintes, relativos às técnicas de gestão de projetos.

Considere que João, analista do MPE/TO, tenha sido designado para administrar um projeto no órgão. Nessa situação, João deve providenciar a elaboração do cronograma do projeto antes da construção do diagrama de precedências e da classificação seqüencial das atividades.

• C. Certo
• E. Errado

Rosely trabalha há 5 anos como gerente de relações públicas (RP) de uma organização do estado de Sergipe. A equipe de Rosely utiliza conceitos de diferentes ciências, como psicologia, administração e economia, para legitimar as ações organizacionais de interesse público.

Considerando a situação apresentada acima, julgue os próximos itens.

Considerando a natureza do trabalho de RP, é correto afirmar que Rosely deve praticar ações de marketing no exercício de seu posto funcional na organização.

• C. Certo
• E. Errado

As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam, para que a empresa atinja seus objetivos. As principais funções de qualquer empresa são:

• A.

  Produção, operações bancárias, finanças, almoxarifado e recursos humanos.

• B.

  Finanças, marketing, operações, operações bancárias e exportação.

• C.

  Operações, almoxarifado, compras e produção.

• D.

  Operações, marketing, finanças, recursos humanos, pesquisa e desenvolvimento.

• E.

  Pesquisa e desenvolvimento, operações bancárias, exportação e almoxarifado.

Julgue os seguintes itens com referência a projetos em geral.

Caso uma organização adote o modelo gerencial para projetos do tipo material, quando pretender fazer algo novo, em vez de criar um novo setor — que tende a se perpetuar —, ela mobilizará recursos preexistentes para a execução de um conjunto de tarefas bem definidas e por prazo determinado, podendo mesmo liberar pessoal eventualmente contratado.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os seguintes itens com referência a projetos em geral.

O orçamento-programa é, na realidade, uma técnica de administrar por projetos, uma vez que os recursos são alocados a programas, a projetos específicos, sob a responsabilidade de dirigentes, de gerentes. Pela sua própria natureza, o projeto tem um objetivo e, a partir desse objetivo, disponibiliza-se todo um arcabouço para a sua consecução.

• C. Certo
• E. Errado

A avaliação de projetos visa aferir a eficiência, eficácia e efetividade de sua execução. Neste sentido, assinale a opção correta.

• A.

  A avaliação de resultados, de natureza ex-ante, visa aferir a eficiência e a eficácia do projeto avaliado.

• B.

  A avaliação de implementação, de natureza ex-post, visa aferir a efetividade do projeto avaliado.

• C.

  A avaliação de resultados, de natureza ex-ante, visa aferir a efetividade do projeto avaliado.

• D.

  A avaliação de implementação, de natureza ex-post, visa aferir a eficiência e a eficácia do projeto avaliado.

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.

Um projeto pode ser temporário ou permanente e as atividades propostas têm por objetivo fornecer um produto singular.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.

Entende-se a definição do escopo de um projeto como o processo de escolher, sucintamente, os componentes básicos do produto.

• C. Certo
• E. Errado

São técnicas para falar em público, exceto:

• A.

  Postura.

• B.

  Titubeio.

• C.

  Dicção.

• D.

  Entonação.

• E.

  Naturalidade.

A Gerência de Projetos, como filosofia e estratégia gerencial, que pode ser aplicada em quaisquer áreas e níveis organizacionais, podendo permitir, assim, até mesmo à concepção de um verdadeiro "cardápio de projetos" para os diversos segmentos da organização, tem pelo menos duas escolas de ensinamentos, quais sejam:

I - a primeira que fundamenta-se no ciclo de vida do projeto e segmentando o projeto em fases como concepção, planejamento, execução e fechamento/encerramento; a segunda, conhecida como "Universo de Conhecimento da Gerência de Projetos" e cujos pressupostos enfatizam disciplinas que devem ser aplicadas na condução de Projetos, tais como gerenciar custos, recursos humanos, riscos, prazos, escopo, suprimentos, entre outros, de modo a assegurar conformidade e efetividade à Gerência de Projetos.

II - a primeira que fundamenta-se nos pressupostos do Desenvolvimento Organizacional - DO; a segunda que incorpora as premissas da Administração por Sistemas.

III - a primeira, que tem origem a partir dos conceitos tradicionais de gerência de projetos; a segunda que incorpora as fundamentações inerentes ao Desenvolvimento Gerencial - DG e ao Desenvolvimento Organizacional - DO.

• A.

  Só a afirmativa I está certa.

• B.

  Só a afirmativa II está certa.

• C.

  Só a afirmativa III está certa.

• D.

  Só as afirmativas II e III se complementam.

• E.

  Nenhuma das afirmativas está certa.