Questões sobre Administração de Projetos

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens a seguir. Um projeto pode ser definido como um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um resultado, o qual pode ser físico, conceitual ou evento, dentro de limites orçamentários.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens a seguir. A conclusão do cronograma de um projeto é essencial para que se possa elaborar a tabela e o diagrama de precedências, para então realizar o seqüenciamento das atividades do referido projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens a seguir. Ao longo do ciclo de vida do projeto, toda a documentação administrativa e técnica produzida pode ser consolidada em relatórios, os quais são úteis como registro da história do projeto mas não servem para a tomada de decisões gerenciais.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação à concepção de um projeto, assinale a alternativa CORRETA.

• A.

  É um documento que sistematiza e estabelece o traçado prévio de uma unidade de ação.

• B.

  Impede o processo de racionalização das decisões.

• C.

  Dispensa o detalhamento das ações, uma vez que as mesmas já ocorreram na etapa de cons-trução dos planos.

• D.

  Dispensa a especificação dos recursos necessários à sua execução.

Na análise técnica de um projeto é importante avaliar alguns elementos, como a identificação do mesmo, suas finalidades, objetivos e metas, sua justificativa, o detalhamento das operações, dos recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros necessários à sua viabilização.

Assinale a alternativa INCORRETA.

• A.

  As finalidades, os objetivos e as metas do projeto devem ser definidos de forma clara e objeti-va.

• B.

  A compatibilidade dos objetivos e metas do projeto é fator dispensável na etapa de concepção do mesmo.

• C.

  O detalhamento especifica o conjunto de ações programadas, sua seqüência e interdependên-cia.

• D.

  A definição clara e objetiva dos recursos humanos permite avaliar a viabilidade do projeto ela-borado.

As atividades funcionais são aquelas rotineiras, que se repetem sempre do mesmo modo, com pequenas variações ao longo do tempo, sem perspectiva de terminar. Elas compreendem tanto o trabalho burocrático interno usual em qualquer organização quanto a maioria das operações comerciais e industriais destinadas aos clientes. São atividades de produção, serviços, vendas e fi nanças de todos os tipos de organizações. Estas atividades predominam também nas organizações bancárias, onde os serviços são prestados sempre do mesmo modo, dia após dia, onde as atividades pouco mudam. Outras atividades são realizadas uma a uma, sob encomenda. Nelas se pode observar começo, meio e fi m. Essas atividades são:

• A.

  Contabilidade.

• B.

  Fluxo de Caixa.

• C.

  Projetos.

• D.

  Recursos Humanos.

Entende-se por projeto o conjunto de informações internas e/ou externas à empresa, coletadas e processadas com o objetivo de se analisar uma decisão de investimento. Dentre as opções abaixo, assinale a alternativa correta:

• A.

  o projeto de viabilidade constitui-se no conjunto de informações em que a grande maioria dos parâmetros críticos, para a fase de implantação, já se encontra defi nida e congelada.

• B.

  o projeto fi nal é um projeto de estudo e análise, ou seja, é um projeto que procura verifi car a viabilidade ao nível interno da própria empresa.

• C.

  projeto de fi nanciamento é um projeto feito para atender às exigências e quesitos dos órgãos fi nanciadores e/ou órgãos que concedem incentivos.

• D.

  o projeto de viabilidade, via de regra, resulta do preenchimento de formulários padronizados que são distribuídos pelos órgãos que darão fi nanciamento e/ou incentivos.

O conhecimento sobre gerência de projetos pode ser organizado de muitas formas. Segundo as Áreas de Conhecimento e os Processos da Gerência de Projetos definidos no PMBOK é correto afirmar que o seqüenciamento das Atividades é definido

• a.

  na Gerência do Tempo do Projeto.

• b.

  nas Gerências da Integração e do Escopo do Projeto.

• c.

  na Gerência da Integração do Projeto.

• d.

  na Gerência do Escopo do Projeto.

• e.

  nas Gerências de Tempo e do Escopo do Projeto.

Assinale a opção verdadeira.

O PMBOK guide descreve as principais áreas de gerenciamento do projeto e as define como subconjuntos de processos. As áreas de gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade envolvem processos que asseguram, respectivamente:

• a.

  que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto; que o projeto seja concluído no prazo previsto e que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado.

• b.

  que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado e que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado.

• c.

  que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado, que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto e que o projeto seja concluído no prazo previsto.

• d.

  que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado, que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado e que o projeto seja concluído no prazo previsto.

• e.

  que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que o projeto seja concluído no prazo previsto e que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado.

O Pert [Program Evaluation Review Technique] é a espinha dorsal do instrumental de elaboração e gestão de projetos. Baseia-se em técnicas de rede que têm como propósito concluir o projeto no menor prazo possível e, conseqüentemente, a custos menores. Entre as definições técnicas abaixo, está(ão) correta(s):

I. Atividade - conjunto de ações, realizadas por pessoas, que constituem a unidade básica do projeto. Cada atividade deve ter uma data de princípio e uma data de término conhecida.

II. Folga dependente -é o atraso máximo de uma atividade sem alterar a data de início das atividades seguintes.

III. Folga livre - é a margem de que se dispõe, a partir da data mais tarde de uma atividade, para que ela seja executada sem alterar a data mais tarde da atividade seguinte.

• a.

  I

• b.

  I e III

• c.

  I e II

• d.

  II e III

• e.

  II