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Administração - Gestão de Pessoas - Fundação para o Vestibular da Universidade Estadual Paulista (VUNESP) - 2013
Uma das questões relevantes a ser feita na análise das capacidades do quadro funcional para fazer frente aos objetivos estratégicos organizacionais é Os funcionários têm as competências necessárias para que a organização atinja a estratégia empresarial X?. O resultado, mesmo que positivo, provoca a necessidade de atuação da área de RH no sentido de
fazer um relato pormenorizado das capacidades existentes e encaminhar aos gestores dos funcionários, tão somente.
não fazer nada, pois a área de RH é área-meio e tem a função única e exclusiva de operacionalizar as funções de pessoal.
limitar-se à elaboração de indicadores de gaps e encaminhar aos gestores.
avaliar e classificar as capacidades existentes em graus de melhoria e propor ações no sentido de eliminar os gaps.
ater-se à função de executora das ações que os gestores considerarem necessárias.
Administração - Gestão de Pessoas - Fundação para o Vestibular da Universidade Estadual Paulista (VUNESP) - 2013
Até bem pouco tempo, para a área de Recursos Humanos, eram atribuídos papéis táticos e operacionais no sentido de auxiliar as outras áreas, enquanto prestadora de serviços e geradora de despesas. Atualmente, novos papéis se apresentam, configurando-a como
garantidora da eficiência, controlando os recursos.
controladora da produtividade, do tempo e dos meios.
monitoradora de regras e regulamentos estabelecidos.
assessora no cumprimento dos objetivos organizacionais.
legitimadora das decisões gerenciais.
Julgue os itens seguintes, referentes aos processos de recrutamento, seleção, avaliação de desempenho e desenvolvimento de pessoal nas organizações. Se os custos de um programa de desenvolvimento de pessoas superarem os benefícios trazidos pelo programa à organização, não ocorrerá o retorno do investimento no treinamento.
Administração - Gestão de Pessoas - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2013
Assinale a alternativa que corresponde à área da administração que abrange um conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos.
No que concerne aos níveis de abrangência da direção vistos como parte do processo organizacional, assinale a alternativa correta.
A direção em nível global corresponde ao nível estratégico da organização.
A direção em nível departamental abrange os grupos de pessoas e tarefas.
A direção que abrange a totalidade da organização dá-se em nível departamental.
A direção em nível operacional é também denominada gerência.
A direção em nível operacional corresponde ao nível tático da organização.
Acerca da gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos.
A organização que pretender analisar e descrever cargos de direção estratégica deverá evitar o método de observação como técnica de coleta de dados.
Acerca da gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos.
Para que uma organização avalie seus colaboradores por intermédio de um método que evite o efeito halo, poderá adotar o método de escolha forçada.
Julgue os itens a seguir, relativos ao comportamento organizacional e à organização da função de gestão de pessoas.
Uma organização que adota o balanço social possui um documento que recapitula dados que podem ser utilizados no futuro pelo que se poderia chamar de uma contabilidade de RH e a valorização do capital intelectual.
Acerca da gestão de pessoas por competências, julgue os itens subsequentes. Competências fundamentais ou competências transversais são tipos definidos de acordo com os elementos específicos de cada cargo e dos processos das unidades organizacionais para que se tracem perfis alinhados aos diferentes espaços ocupacionais.
Acerca da gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos.
O modelo da Fundação Nacional da Qualidade contempla a realização de auditorias periódicas nas organizações candidatas ao prêmio nacional da qualidade, que devem ser constituídas por auditores externos certificados.
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