Questões sobre Liderança

Ainda sobre liderança, podemos entender que a análise de Swot é primordial para uma deliberação final de um gestor numa organização. Portanto, entendemos a análise de SWOT, como a análise de:

• A.

  Pontos Administrativos, Pontos de RH, Projetos e Ameaças de uma determinada empresa.

• B.

  Pontos Motivacionais, Pontos de RH, Projetos e Ameaças de uma determinada empresa.

• C.

  Pontos Fortes, Pontos Administrativos, Oportunidades e Ameaças de uma determinada empresa.

• D.

  Pontos Motivacionais, Pontos Fracos, Oportunidades e Projetos de uma determinada empresa.

• E.

  Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças de uma determinada empresa.

Considerando o relato acima apresentado, julgue os próximos itens, acerca do trabalho em equipe.

A equipe que terminou primeiro conseguiu demonstrar sua superioridade perante os outros, pois demonstrou que a liderança é fundamental para o alcance de propósitos coletivos.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto à qualidade e a alguns dos prêmios nessa área, julgue os itens de 70 a 80.

Liderança; estratégias e planos; e resultados são, entre os critérios de excelência do PNGP, aqueles relativos à gestão dos processos gerenciais.

• C. Certo
• E. Errado

Algumas premissas são fundamentais para a adequada delegação da execução de uma tarefa. Uma dessas premissas é:

• A.

  O modelo de gestão utilizado deve ser a departamentalização mista.

• B.

  A autoridade deve ser sempre superior ao nível de responsabilidade alocada no cargo e/ou função.

• C.

  O modelo de gestão utilizado deve ser a Unidade Estratégica de Negócios (UEN).

• D.

  A autoridade deve ser delegada até o ponto, e na medida necessária, para a realização dos resultados esperados.

Liderança pode ser definida como a capacidade de influenciar um grupo de pessoas em direção ao alcance de objetivos estabelecidos. Atualmente, nas organizações, uma atenção especial tem sido dada ao líder transformacional. Sobre a liderança transformacional, pode-se afirmar:

• A.

  O líder transformacional exerce um nível de influencia mais alto do que um líder transacional, motivando as pessoas a fazer mais do que o esperado.

• B.

  O líder transformacional exerce sua influencia através do senso de urgência e com elevado grau de autoridade, principalmente nos níveis mais baixos da organização.

• C.

  A liderança transformacional é inversamente proporcional ao nível hierárquico do líder.

• D.

  O líder transformacional impõe sua visão aos subordinados estimulando-os a atingir as metas através de recompensas materiais significativas.

Ao adotar o estilo de liderança da Teoria Y, um gestor de pessoas:

• A.

  estimula a criação de várias equipes de trabalho, fazendo questão de presidir todas elas.

• B.

  não se furta a usar o poder da autoridade para resolver um conflito, se necessário.

• C.

  como principal instrumento motivacional, vale-se de punições ou recompensas salariais.

• D.

  estimula o desenvolvimento de competências, já que boa parte dos indivíduos não se interessa por novos aprendizados.

• E.

  ao mesmo tempo que empodera os indivíduos e enriquece suas tarefas, centraliza as decisões.

José, chefe da secretaria de administração de uma empresa, tem muito poder sobre os seus subordinados. Ele é uma pessoa agradável e popular; os demais integrantes da empresa que o conhecem têm admiração tanto pelo trabalho exercido por ele quanto pelo convívio alegre. As características apresentadas permitem concluir que José parece possuir em alto nível

• A.

  o poder de recompensa.

• B.

  o poder coercitivo.

• C.

  o poder de legitimação pelo cargo.

• D.

  o poder carismático.

• E.

  o poder de competência.

Determinado líder considera que, quanto mais livres forem os seus subordinados para se autogerenciarem, melhor desempenho terá a organização. Tal característica é inerente à

• A.

  liderança de transformação.

• B.

  liderança carismática.

• C.

  liderança laissez-faire.

• D.

  liderança autocrática.

• E.

  liderança democrática.

Para Mintzberg, a formação de gerentes está baseada no desenvolvimento de oito habilidades, dentre as quais está a de ser empreendedor, que envolve a

• A. busca de problemas e oportunidades e a implementação controlada de mudanças organizacionais.
• B. realização das tarefas de orientação, treinamento, motivação e uso da autoridade, envolvendo a equipe de subordinados.
• C. construção de redes informais e o desenvolvimento de habilidades de comunicação
• D. capacidade de reflexão e autoanálise para entender seu cargo e seu impacto sobre a organização.
• E. capacidade de arbitrar conflitos interpessoais e de tomar decisões para cessar distúrbios.

Uma organização pode ser definida como um processador, no qual os insumos — pessoas, informação, conhecimento, espaço, tempo, dinheiro e instalações — são geridos de modo a atingir, da melhor forma possível, os objetivos que lhe são próprios. E, mediante o alcance desses objetivos, os fornecedores daqueles insumos são remunerados, o que os faz fornecer, novamente, os insumos para a transformação social. Dentro desse contexto de organizações, julgue os itens seguintes.

A teoria da liderança situacional procura definir qual estilo de liderança se ajusta melhor a cada situação organizacional. Para atingir-se esse propósito, deve-se, preliminarmente, diagnosticar a situação existente.

• C. Certo
• E. Errado