Questões sobre Organização

No que se refere à estrutura, tipos de departamentalização e cultura organizacional, julgue os itens a seguir.

A organização do trabalho e dos funcionários em áreas de especialização distintas facilita a cooperação interdepartamental, na medida que induz a colaboração entre especialistas e a coordenação de seus esforços para melhor desempenho.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de organização e direção, julgue os itens a seguir.

A valorização da palavra escrita e da formalidade são características de uma organização classificada como cultura de baixo contexto.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere à estrutura, tipos de departamentalização e cultura organizacional, julgue os itens a seguir.

A principal vantagem da departamentalização por cliente é o fato de direcionar a organização para as necessidades do cliente e não para produtos ou funções empresariais.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de organização e direção, julgue os itens a seguir.

A liderança democrática é direcionada para equipes maduras e autônomas, que não necessitam de supervisão constante, possibilitando, assim, maior liberdade aos funcionários para a execução de projetos.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere à estrutura, tipos de departamentalização e cultura organizacional, julgue os itens a seguir.

Promover a adaptação da organização, nos seus ambientes interno e externo, é uma das funções da cultura organizacional.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens seguintes, referentes aos tipos de departamentalização.

A departamentalização funcional organiza o trabalho e os funcionários em áreas de especialização distintas.

• C. Certo
• E. Errado

Na organização linear

• A.

  há uma dependência total do subordinado em relação ao chefe.

• B.

  os subordinados mais pontuais são promovidos para cargos de chefia.

• C.

  a comunicação é predominantemente horizontal e informal.

• D.

  as decisões são centralizadas no nível intermediário.

• E.

  tende a ocorrer um inchaço nos níveis superiores da hierarquia funcional.

Determinar os diferentes níveis da estrutura da empresa, por onde fluem as ordens e as informações necessárias ao desenvolvimento de determinada atividade é função do gestor da organização alicerçado pelo princípio da

• A.

  Equidade.

• B.

  Autoridade e responsabilidade.

• C.

  Unidade de comando.

• D.

  Disciplina.

• E.

  Hierarquia.

A Empresa “S” adequa-se estruturalmente para atender à demanda de 3 projetos na região nordeste: Projeto P1; Projeto P2; Projeto P3. Os projetos serão executados em 18 meses. Tem como áreas de apoio funcional as divisões de Materiais, Engenharia, Pessoal e Contabilidade.

• A.

  Divisional.

• B.

  Funcional.

• C.

  Matricial.

• D.

  Geográfica.

• E.

  Centralizada.

Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, ferramentas organizacionais, gestão da qualidade e assuntos correlatos.

Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações.

• C. Certo
• E. Errado