Questões sobre Organização

Com base na gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.

A abordagem por processos consiste na administração das funções de maneira permanente como elos de uma corrente, e não como departamentos isolados uns dos outros.

• C. Certo
• E. Errado

Uma empresa resolveu implementar em um sistema de trabalho em que os departamentos e as pessoas passam a praticar a colaboração vertical e horizontal, reduzindo a divisão do trabalho e a formalização, descentralizando a autoridade, com poucos níveis hierárquicos e dando maior liberdade aos empregados. Com essa nova estrutura, sua organização adota um modelo:

• A.

  mecanicista.

• B.

  orgânico.

• C.

  funcional

• D.

  matricial

• E.

  divisional.

A estrutura funcional é característica de empresas:

• A.

  Tem uma linha de produção bastante extensa e de grande variedade.

• B.

  Pode ser considerada uma empresa de porte médio e atua em vários Estados.

• C.

  Seus produtos tem um ciclo de vida reduzido em função do dinamismo dos mercados em que atua.

• D.

  Constituídas grupos de trabalhos bastante variados.

• E.

  Organização de pequeno porte e com produtos não muito variados.

A estrutura matricial é um modelo híbrido de organização que procura conjugar as vantagens da estrutura funcional com a melhor da estrutura divisional. Todavia, a estrutura matricial não respeita um dos princípios clássicos de administração. Tal princípio denomina-se:

• A.

  Divisão do trabalho.

• B.

  Hierarquia

• C.

  Amplitude de controle.

• D.

  Unidade de comando.

• E.

  Equidade

Das várias estruturas organizacionais adaptáveis às empresas, dependendo das suas características, uma é também denominada de DIVISIONAL. Neste caso estamos falando da estrutura:

• A.

  Linear

• B.

  Funcional

• C.

  Linha-Staff

• D.

  Matricial

• E.

  Redes

Em geral, em relação às estruturas organizacionais, há casos em que uma organização precisa adaptar sua estrutura para alcançar maiores níveis de flexibilidade e de cooperação, para trabalhar com equipes multifuncionais e multidepartamentais.

Assinale a alternativa que apresenta a estrutura que permite esta flexibilidade:

• A.

  em linha;

• B.

  de assessoria;

• C.

  de colegiado;

• D.

  funcional;

• E. matricial.

• A.

  M – M – O – O – O – M

• B.

  M – O – M – O – O – O

• C.

  O – M – M – M – M – O

• D.

  O – O – O – M – M – M

• E.

  M – O – M – O – O – M

No processo de analisar, numa corporação, as suas estruturas organizacionais formais, deve-se estudar o seu:

• A.

  organograma

• B.

  pert-cpm

• C.

  diagrama de Gantt

• D.

  fluxograma

• E.

  cronograma

“A estrutura em que os projetos são as unidades de trabalho, ou seja, unidades organizacionais, envolvendo recursos humanos e materiais que, sob a coordenação de um gerente (ou chefe, ou líder), desenvolvem atividades visando resultados definidos em prazos estabelecidos. É um tipo de estrutura organizacional com características próprias.” Trata-se de:

• A.

  Estrutura matricial.

• B.

  Estrutura funcional.

• C.

  Estrutura por produtos ou serviços.

• D.

  Estrutura por clientes.

• E.

  Estrutura geográfica.

Analise as afirmativas:

I. Sob condições de descentralização, poder e controle são sistematicamente delegados a níveis mais baixos da organização.

II. Algumas organizações optam por praticar descentralização, a fim de manterem os gerentes que estão perto dos problemas responsáveis por tomar decisões sobre esses problemas.

III. Em geral, a descentralização usualmente é perseguida quando o ambiente é complexo e incerto, quando gerentes de nível médio são talentosos e querem mais voz nas tomadas de decisão e quando as decisões são relativamente de importância mais reduzida.

IV. Parte da razão para a descentralização é acelerar a tomada de decisões, enquanto outra parte é garantir que as companhias individuais possam responder rapidamente às vontades e necessidades dos clientes.

Estão corretas apenas as afirmativas:

• A.

  I, II, III, IV

• B.

  I, II, III

• C.

  II, III, IV

• D.

  I, II, IV

• E.

  II, IV