Questões sobre Organização

A respeito de conceitos básicos relativos ao controle interno, julgue os seguintes itens.

O desenvolvimento do sistema de controle deve levar em conta a estrutura organizacional da entidade a que se destina. No caso de uma estrutura preponderantemente funcional, por exemplo, em que há menor dependência das interáreas e uma tendência de descentralização em centros de responsabilidade, um controle descentralizado e, portanto, menos complexo é o mais apropriado.

• C. Certo
• E. Errado

A departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. As pessoas ficam mais unidas para execução das tarefas, aumentando a qualidade e a produtividade organizacional. Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem da abordagem funcional por departamentalização.

• A.

  Mantém a estabilidade e as definições precisas das tarefas.

• B.

  Exige muita especialização do trabalho.

• C.

  Cada liderança interna fiscaliza apenas uma função estreita.

• D.

  O treinamento de líderes para assumir a posição no topo é limitado apenas pela função organizacional.

• E.

  A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula da empresa e não mais pelos integrantes das unidades organizacionais.

A estrutura organizacional é a base para o desenvolvimento e a consolidação do plano organizacional no setor público. A estrutura organizacional

• A.

  não é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional, pois é uma variável ambiental do setor público.

• B.

  deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas para o setor público.

• C.

  deixa de ser uma ferramenta para alcançar as situações almejadas pelo setor público em função das mudanças políticas emergentes.

• D.

  representa o conjunto ordenado de responsabilidades do setor público e das ações necessárias para alcançar os objetivos.

• E.

  é estática no setor público, devido à burocracia imperativa nos ordenamentos legais e funcionais.

Julgue os próximos itens, acerca da concepção tradicional de organização e gestão do trabalho.

Os instrumentos gerenciais desenvolvidos de acordo com essa concepção objetivam a substituição de uma estrutura funcional verticalizada por uma horizontalizada, orientada para a obtenção de resultados.

• C. Certo
• E. Errado

Tendo o fragmento de texto acima como referência inicial, julgue os itens seguintes, a respeito de noções de administração e de procedimentos administrativos e organizacionais.

Ao organizar uma empresa, o administrador pode optar por diversos tipos de departamentalização; entre eles, o modelo matricial faz que a empresa seja organizada por regiões ou áreas geográficas, em diversas filiais ligadas a uma matriz.

• C. Certo
• E. Errado

Tendo o fragmento de texto acima como referência inicial, julgue os itens seguintes, a respeito de noções de administração e de procedimentos administrativos e organizacionais.

Uma organização pode adotar estrutura organizacional mecanicista ou orgânica; esta última é mais utilizada em ambientes estáveis, com bastante segurança, previsibilidade para tomada de decisão, onde se desenvolvem atividades rotineiras e burocráticas.

• C. Certo
• E. Errado

O desenho organizacional por funções ou departamentalização funcional apresenta algumas vantagens, EXCETO:

• A.

  Tira o máximo proveito da especialização.

• B.

  Tende a reduzir custos.

• C.

  Facilita a coordenação dentro da função.

• D.

  Facilita a projeção da liderança por toda a organização.

• E.

  Facilita a estreiteza de visão.

Um dos princípios de gerência mais discutidos na atualidade é a centralização.

Assinale a alternativa que caracteriza a centralização em uma empresa.

• A.

  Concentração de poder de tomada de decisão no topo da hierarquia organizacional.

• B.

  Conjunto de regras e regulamentos para controlar a vida organizacional.

• C.

  Número de departamentos que possui uma organização.

• D.

  Divisão do trabalho e especialização da estrutura organizacional.

• E.

  Tendência que uma empresa tem de distribuir as responsabilidades entre os níveis inferiores da hierarquia.

Uma determinada empresa organiza-se de modo formal, em estrutura hierárquica, com papéis definidos, objetivos claros, procedimentos padronizados e sob o princípio da unicidade de comando. Que teoria administrativa orienta os gestores dessa organização?

• A. Teoria da Contingência.
• B. Teoria das Relações Humanas.
• C. Teoria de Administração por Objetivos.
• D. Teoria da Administração Científica.
• E. Teoria da Administração Sustentável.

• A.

  I – P , II – Q , III – R

• B.

  I – Q , II – R , III – P

• C.

  I – Q , IV – R

• D.

  I – P , II – R

• E.

  II – P , IV – R