Questões sobre Organização

A forma de organização que pode ser considerada desvantajosa pelo fato de haver desgaste de tempo na tomada de decisões, inibição das ideias dos chefes e divergência entre a direção e a assessoria denomina-se:

• A.

  organização funcional.

• B.

  organização linear.

• C.

  organização matricial.

• D.

  organização hierárquico-consultivo.

• E.

  organização colegiada.

Na Coluna I estão arroladas vantagens de estruturas organizacionais distintas. Na Coluna II tem-se a identificação das organizações-tipo. Correlacione as colunas indicando as vantagens de cada organização-tipo e, ao final, selecione a opção que expresse a sequência correta para a Coluna I.

• A.

  1, 1, 2, 1, 2

• B.

  2, 1, 2, 1, 1

• C.

  2, 2, 1, 1, 1

• D.

  1, 1, 2, 2, 2

• E.

  1, 2, 1, 2, 1

Podem ser consideradas características da organização matricial, exceto:

• A.

  direcionamento para objetivos.

• B.

  alocação de equipes de unidades distintas para a execução de um mesmo projeto.

• C.

  especialização como critério determinante para a escolha das chefias.

• D.

  utilização de alta tecnologia.

• E.

  existência de uma estrutura hierárquica vertical que conviva com uma estrutura superposta, horizontal, de coordenadores de projetos.

O novo diretor de determinado órgão público pretende reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando. Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo restante da organização.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

Ao departamentalizar, o diretor deve considerar os aspectos de ordem formal e informal.

• C. Certo
• E. Errado

O novo diretor de determinado órgão público pretende reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando. Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo restante da organização.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

Ao propor a departamentalização, o diretor deve considerar que as atividades com maior participação para a consecução dos objetivos da organização deverão estar subordinadas ao nível hierárquico mais próximo à base da pirâmide organizacional.

• C. Certo
• E. Errado

O novo diretor de determinado órgão público pretende reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando. Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo restante da organização.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

Caso desejasse reestruturar apenas a unidade de comando, o diretor deveria escolher a estrutura funcional.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens subsequentes, relativos à gestão de processos.

A gestão organizacional com base em processos pressupõe a estruturação da organização em torno do modo de realização do trabalho, com a preocupação voltada para o valor que cada atividade agrega à anterior.

• C. Certo
• E. Errado

Em uma nova empresa, com várias linhas de produtos, Cláudio, que ocupa a presidência, está em dúvida sobre qual estrutura organizacional deve implementar. Victor, gerente geral, argumenta que a mais adequada é a estrutura

• A.

  funcional, pois elimina as economias de escala nos departamentos funcionais.

• B.

  funcional, pois permite que as unidades se adaptem a diferenças em produtos, regiões e clientes.

• C.

  funcional, pois conduz a uma coordenação horizontal eficiente entre os departamentos.

• D. divisional, pois os objetivos refletem uma dupla necessidade, como metas para o produto e metas funcionais.
• E.

  divisional, pois mantém a especialização funcional dentro de cada divisão de negócios.

Acerca das características básicas das organizações formais modernas, julgue os itens a seguir.

Entre os critérios de departamentalização, inclui-se o funcional, organizado por tarefas independentes e orientadas para um objetivo geral.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca das características básicas das organizações formais modernas, julgue os itens a seguir.

Um departamento, em uma organização, é um agregado de cargos, não podendo, em nenhuma circunstância, corresponder a um único cargo.

• C. Certo
• E. Errado