Questões sobre Organização

A departamentalização segue alguns critérios ou tipos fundamentais, que são:

• A.

  funcional; por processo; por agrupamento e por produtividade;

• B.

  funcional; por processo; por produto ou serviço; por cliente e por área geográfica;

• C.

  funcional; por normas; por combinação; por diferenciação e por delegação;

• D.

  funcional; por produção e por normas industriais;

• E.

  por processo; por finanças e por normas institucionais.

A representação gráfica e abreviada da estrutura organizacional de uma empresa, representando seus órgãos, funções e níveis administrativos, é feita através do:

• A. mapograma;
• B. fluxograma;
• C. cronograma;
• D. funcionograma;
• E. organograma.

A estrutura organizacional de uma empresa na forma de "estrutura linear" apresenta como vantagem:

• A. aplicação simples;
• B. alívio para a direção;
• C. organização flexível;
• D. favorecimento da especialização;
• E. favorecimento do espírito de equipe.

A estrutura organizacional de uma empresa na forma de "estrutura linear" apresenta como desvantagem:

• A. decisões mais lentas;
• B. exigir chefes excepcionais;
• C. alto custo de administração;
• D. difícil transmissão de ordens;
• E. difícil manutenção da disciplina.

A estrutura organizacional staff-on-line segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgãos de staff junto aos gerentes de linha. Esses órgãos de staff têm a função de assessoramento e de aconselhamento ao executivo a que estão ligados. Uma das vantagens da estrutura staff-on-line é:

• A.

  o staff fortalece a autoridade dos chefes de linha;

• B.

  os órgãos de execução aceitam bem as sugestões do staff;

• C.

  possibilitar melhor controle de qualidade e da quantidade;

• D.

  dispensar coordenação das orientações emanadas pelo staff;

• E.

  as sugestões nunca são confundidas com as ordens nem entram em conflito com estas.

Uma das desvantagens da estrutura organizacional staffon- line é:

• A.

  facilitar o melhor controle da quantidade;

• B.

  dificultar o melhor controle da quantidade;

• C.

  utilizar em menor grau a divisão do trabalho;

• D.

  gerar reação dos órgãos de execução contra as sugestões do staff;

• E.

  dificultar a participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica.

Acerca dos tipos de estrutura e dos critérios de departamentalização, assinale a opção correta.

• A.

  Denomina-se de administração por processos a ação de administrar funções organizacionais permanentes de forma interligada, cujo resultado é uma cadeia horizontal de elos funcionais em substituição à estrutura vertical com cadeias de comando.

• B.

  A departamentalização funcional é adequada em organizações com grande variedade de produtos e constante desenvolvimento e lançamento de novos produtos no mercado.

• C.

  A presença de uma equipe multidisciplinar permanente, com dedicação exclusiva para a realização de um projeto, é característica da estrutura matricial.

• D.

  A presença, em um organograma, de uma unidade sem poder decisório, destinada a fornecer informações para serem utilizadas por outra unidade, é demonstrada por meio da estrutura em linha.

Considerando-se a estratégia empresarial e as estruturas organizacionais, julgue os itens que se seguem.

A estrutura organizacional de uma empresa deve proporcionar uma organização de tarefas condizente com a proposta de trabalho e com as metas estratégicas da organização.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando-se a estratégia empresarial e as estruturas organizacionais, julgue os itens que se seguem.

Maior flexibilidade e maior capacidade de adaptação às mudanças são vantagens da estrutura departamentalizada por funções, em relação à estrutura matricial.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando-se a estratégia empresarial e as estruturas organizacionais, julgue os itens que se seguem.

A análise dos ambientes externo e interno tem por objetivo o conhecimento dos pontos fortes e fracos dos concorrentes diretos da organização.

• C. Certo
• E. Errado