Questões sobre Organização

A empresa Criativa S. A. optou por desenvolver a departamentalização por projetos, onde ocorre a combinação de estruturas por função e por produto. Foi solicitado que se apresentasse um organograma da nova estrutura. O organograma escolhido foi:

• A.

  matricial

• B.

  de linha

• C.

  BCG

• D.

  cruzado ou conjugado

• E.

  linha x staff

Ao optar pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto, a diretoria do Laboratório LABOMED Ltda. solicitou a você que traduzisse esta opção em um novo organograma, sendo escolhido o organograma:

• A. Escalar
• B. BCG
• C. De linha
• D. Linha x "staff"
• E. Matricial.

Selecione a opção que corretamente se relaciona à definição a seguir: Significa a capacidade da organização de adaptar um sistema produtivo para fornecer de forma eficiente diferentes produtos e serviços de acordo com a demanda do mercado.

• A.

  Flexibilidade Organizacional

• B.

  Trabalho em equipe

• C.

  Programa de Qualidade

• D.

  Melhoria contínua de processos

• E.

  Aprendizagem Organizacional

Quanto à departamentalização, podemos afirmar que:

• A. É um processo utilizado por empresas que não possuem critérios objetivos de organização.
• B. É um processo que se define o curso de ação para a tomada de decisão.
• C. É um processo longo e demorado, onde a eficiência e a eficácia não são pontos cruciais.
• D. É um processo que estabelece unidades compostas de grupos, com funções relacionadas.
• E. É um processo pelo qual o grau de incerteza nas decisões é maior, pois as funções não possuem similaridade.

Para que os empregados de sua empresa colaborem e trabalhem juntos em diversos projetos optou-se por uma estrutura matricial de desenho departamental. Isto significa que a organização:

• A. Integrou todos os departamentos funcionais, mesmo com numerosos grupos de assessoria em torno de uma linha de produtos.
• B. Optou por uma estrutura mista na qual ela sacrifica o princípio da unidade de comando e passa a ter uma autoridade dual.
• C. Utilizou equipe-tarefa ou força-tarefa para a adaptação de certos segmentos da empresa a um produto/serviço complexo.
• D. Agrupou os seus processos segundo a seqüência do ciclo de produção, por meio de arranjo físico e disposição racional dos equipamentos.
• E. Dividiu suas unidades para que cada uma delas possa servir a um tipo especial de clientes, num processo de diferenciação.

Algumas organizações tendem a funcionar como grupos unitários, outras como sistemas políticos vibrantes, tendo o tipo de política pluralista (...) como base, enquanto outras são campos de batalha onde grupos rivais se engajam em guerras contínuas.
Características unicista, pluralista e radical são freqüentemente encontradas, respectivamente, em organizações que desenvolvem:

• A.

  história longa e contínua de administração paternalista; lugar para os empregados adquirirem autonomia; e distinção entre diferentes categorias de empregados em que conflitos entre administração e trabalhador são comuns.

• B.

  história longa e contínua de administração pluralista; distinção entre diferentes categorias de empregados em que conflitos entre administração e trabalhador são comuns; e autonomia dos empregados.

• C.

  história longa e contínua de administração radical; autonomia dos empregados; e distinção entre diferentes categorias de empregados em que conflitos entre administração e trabalhador são comuns.

• D.

  história longa e contínua de administração pluralista com autonomia dos empregados; distinção entre diferentes categorias de empregados em que conflitos entre administração e trabalhador são raros; e lugar para os empregados adquirirem autonomia.

• E.

  história longa e contínua de administração radical, mas com autonomia dos empregados; distinção entre diferentes categorias de empregados em que conflitos entre administração e trabalhador são comuns; e tendência à liberalidade nas decisões pautadas no coletivo.

O texto descreve a estrutura organizacional básica denominada

• A. burocracia mecanizada.
• B. burocracia profissional.
• C. adhocracia.
• D. divisionalizada.
• E. departamentalizada.

Sobre centralização e descentralização administrativa, analise as afirmativas a seguir:

I. A descentralização, também chamada de desconcentração administrativa, consiste na distribuição interna de competências entre os órgãos que integram a estrutura de uma mesma pessoa jurídica.

II. Na Administração Direta, a atividade administrativa será desenvolvida diretamente por um dos entes que integram a federação brasileira, ou seja, União, Estados, Distrito Federal e municípios, através dos órgãos e agentes que integram a sua estrutura.

III. Na descentralização, pode haver delegação de funções de um poder para órgãos de outro poder.

É/São verdadeira(s) somente a(s) afirmativa(s):

• A. I;
• B. II;
• C. III;
• D. I e II;
• E. I e III.

As organizações formais necessitam descobrir formas eficazes de administração; uma delas é a departamentalização, que pode ser entendida como:

• A.

  o agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz;

• B.

  uma quantidade significativa de autoridade delegada aos níveis mais baixos de uma organização;

• C.

  a forma de delegação que envolve uma quantidade ilimitada de poder, conforme os objetivos organizacionais;

• D.

  a divisão de pessoas, conforme a delegação de autoridade de cada uma, envolvendo a combinação de uma forma possível;

• E.

  um novo método de gerenciamento, com base na delegação, na centralização e nos padrões de desempenho.

A estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. Assim sendo, existem alguns elementos fundamentais que os gestores precisam considerar quando projetam a estrutura da organização:

• A.

  a cadeia de comando, que apresenta a autoridade fluindo dos níveis mais baixos da organização para os mais altos;

• B.

  a centralização e a descentralização, que envolvem a delegação de autoridade; e a cadeia de comando, que representa a definição clara da autoridade;

• C.

  o produto ou processo que será fabricado pela organização e os níveis de comando do núcleo operacional e fabril;

• D.

  a especialização do trabalho, que permite identificar a autoridade para a tomada de decisão;

• E.

  a formalização, que envolve o nível adequado de centralização, e permite à organização responder com rapidez às exigências do mercado interno.