Questões sobre Planejamento

O planejamento é importante porque contribui para o sucesso e dá a você algum parâmetro para as suas ações no futuro. Ao planejar você deixa de lado suas tarefas diárias e prazos, de modo que possa ampliar o foco mental e ver as possibilidades de forma mais ampla. Mais especificamente, o planejamento na maioria das vezes leva a melhorias na produtividade, na qualidade e nos resultados financeiros. Uma das etapas do planejamento estratégico é a análise externa, que é a análise de

I. pontos críticos relevantes da organização.

II situações e condições do ambiente interno da organização.

III. pontos fortes e pontos fracos significativos da empresa.

IV. planos estratégicos e operacionais da empresa.

V. ameaças e oportunidades do ambiente.

Analisando-se as proposições anteriores, conclui-se que está(ão) correta(s)

• A.

  apenas a proposição I.

• B.

  as proposições I, II, III, IV e V.

• C.

  apenas as proposições II e IV.

• D.

  apenas a proposição V.

• E.

  apenas as proposições I, III e V.

Como as empresas não conseguem trabalhar na base do empirismo e da improvisação, a função planejamento é uma das mais importantes em qualquer organização porque cabe a ela

I. alocar os recursos necessários.

II. Identificar os meios para alcançar os objetivos.

III. Dirigir os esforços para um propósito comum.

IV. Desenvolver premissas sobre condições futuras.

V. Comparar o desempenho com os padrões.

Pode-se afirmar que está(ão) correta(s)

• A.

  apenas as proposições II e III.

• B.

  apenas as proposições I e II.

• C.

  apenas as proposições I, III e IV.

• D.

  apenas as proposições I, II e III.

• E.

  apenas as proposições I e IV.

Planejamento é um conjunto de decisões tomadas nos níveis institucional, intermediário e operacional, e que direciona a atuação da empresa ao longo de um tempo determinado. Projetado o planejamento ao nível institucional, ele é desdobrado em planos táticos e estes, em planos operacionais ou execução de tarefas. Determinada empresa definiu o seu plano tático mercadológico, que deve então ser desdobrado no plano operacional de:

• A.

  suprimentos

• B.

  fluxo de caixa.

• C.

  propaganda

• D.

  treinamento.

• E.

  controle de qualidade.

Seja de que natureza for o trabalho a ser realizado, a análise administrativa deve seguir uma metodologia científica. Com base neste pressuposto, assinale a alternativa correta.

• A.

  Diagnóstico situacional das causas, estudo da solução dos problemas e implementação de mudanças.

• B.

  Diagnóstico situacional das causas, definição do método de levantamento e implementação de mudanças para teste de viabilidade.

• C.

  Diagnóstico situacional das causas, estudo da viabilidade de implementação de mudanças e controle de resultados.

• D.

  Diagnóstico situacional das causas, estudo da solução dos problemas, planejamento da solução dos problemas e crítica do planejamento.

• E.

  Diagnóstico situacional das causas, estudo da solução dos problemas, implementação de mudanças e controle de resultados.

C.W.Roney indica que o planejamento organizacional tem dois tipos de objetivos que são:

• A.

  o protetor e o afirmativo;

• B.

  o absoluto e o relativo;

• C.

  o direcionado e o protetor;

• D.

  o afirmativo e o negativo;

• E.

  o negativo e o direcionado.

De acordo com Samuel C. Certo, o planejamento consiste em seis etapas:

I - Desenvolver premissas sobre as quais cada alternativa se baseia;

II - Definir os objetivos organizacionais;

III - Colocar os planos em ação;

IV - Desenvolver planos para perseguir a alternativa escolhida;

V - Enumerar formas alternativas de atingir os objetivos

 VI - Escolher a melhor alternativa para atingir os objetivos.

A alternativa que melhor mostra a seqüência do início ao fim das etapas descritas acima é:

• A.

  I - VI - II - V - IV - III;

• B.

  II - V - I - VI - IV - III;

• C.

  I - V - VI - II - III - IV;

• D.

  II - V - VI - IV - III - I;

• E.

  I - VI - II - IV - III - V.

Ansoff em seu modelo de desenvolvimento estratégico de empresa estabelece que há dois tipos correlatos de estratégias: a estratégia de carteiras e a estratégia competitiva. A estratégia de carteiras possui quatro componentes: vetor de crescimento geográfico, vantagem competitiva, sinergia e flexibilidade estratégica. A representação a seguir se refere ao componente "vetor de crescimento geográfico".

A análise da representação permite concluir que o alcance e a direção dos negócios futuros da empresa na relação produto novo e missão corrente se dará por meio

• A. da penetração do mercado.
• B. do desenvolvimento de produtos.
• C. do desenvolvimento de mercados.
• D. da diversificação de produtos e mercados.
• E. do desenvolvimento de preços.

Objetivos adequados são fundamentais para o sucesso de qualquer organização. Theodore Levitt sugeriu que uma organização deveria estabelecer três tipos de objetivos, que seriam os de curto prazo, prazo intermediário e longo prazo, e que deveriam ser atingidos, respectivamente, em:

• A.

  seis meses / de seis meses a um ano / de um a dois anos;

• B.

  seis meses / de seis meses a dois anos / de dois a três anos;

• C.

  um ano ou menos / de um a três anos / de três a cinco anos;

• D.

  um ano ou menos / de um a cinco anos / de cinco a sete anos;

• E. um ano ou menos / de um a cinco anos / de cinco a dez anos.

Na elaboração do planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico apresenta determinados componentes que relacionam a empresa com variáveis controláveis e variáveis não-controláveis contidas no ambiente que a envolve. As variáveis não-controláveis se encontram no ambiente

• A. interno e no ambiente externo da organização.
• B. externo da organização, indicando suas oportunidades de negócios e os riscos de investimentos.
• C. interno da organização, indicando as oportunidades de novos negócios.
• D. interno da organização, indicando seus pontos fortes e pontos fracos.
• E. externo da organização, indicando as oportunidades, pontos fortes e os riscos de investimentos.

A ferramenta gráfica de tomada de decisão usada normalmente para avaliar decisões que envolvem uma série de etapas é denominada:

• A.

  diagrama de probabilidade;

• B.

  fluxograma;

• C.

  diagrama de Pareto;

• D.

  histograma

• E. árvores de decisão.