Questões sobre Planejamento

Um dos componentes de um plano estratégico de uma empresa refere-se à sua estratégia de competitividade. Suponha uma empresa produtora de carne de frango e derivados. Sobre as opções de estratégias competitivas desta empresa, é verdadeiro afirmar que:

• A.

  a produção de frango congelado empanado, em pedaços, de acordo com a tradição muçulmana, identifi ca-se com uma estratégia de diferenciação de produto com foco de mercado.

• B.

  a produção de frango congelado inteiro identifica-se com uma estratégia de diferenciação do produto.

• C.

  a produção de frango congelado inteiro identifica-se com uma estratégia de baixo custo com foco de mercado.

• D.

  as empresas mais rentáveis são as de grande fatia de mercado, porque atingiram um alto grau de especialização; ou as de pequena fatia, que por sua reduzida escala, conseguem altos níveis de efi ciência e baixos custos.

Sobre as características das diversas técnicas de planejamento financeiro, é falso afirmar que:

• A.

  os planos de fi nanciamento de longo prazo são denominados de estratégicos, enquanto que os de curto prazo são chamados de operacionais.

• B.

  na elaboração do balanço patrimonial projetado, a chamada "técnica criteriosa", está baseada no cálculo do fi nanciamento externo necessário, o qual é feito a partir do exame rigoroso das condições de endividamento e liquidez da empresa.

• C.

  uma alternativa para se lidar com incertezas no orçamento de caixa projetado é elaborar vários orçamentos de caixa, baseados em diversos cenários futuros.

• D.

  na elaboração da demonstração de resultados, projetada usando o método de percentagem de vendas, um procedimento para superar a subestimação dos lucros da empresa, quando as vendas estão em crescimento, é a subdivisão dos custos e despesas em componentes fi xos e variáveis.

Julgue os itens a seguir, referentes ao planejamento organizacional.

Os termos plano estratégico e planejamento estratégico possuem o mesmo significado, referem-se ao processo que envolve a análise externa, interna e a definição de ações delas decorrentes.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, referentes ao planejamento organizacional.

A seguinte frase pode representar corretamente a definição de missão de uma organização: atender às necessidades de bem-estar e saúde da população infantil com medicamentos seguros, eficazes e de baixo custo voltados prioritariamente para o mercado médico.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, referentes ao planejamento organizacional.

Na análise SWOT são identificados os pontos fortes e os pontos fracos integrantes do ambiente externo da organização; enquanto as ameaças e as oportunidades são identificadas internamente.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, referentes ao planejamento organizacional.

Considere que uma indústria de calçados possui a seguinte determinação quanto aos suprimentos: buscar permanentemente a padronização de materiais e equipamentos. Nesse caso, essa frase representa a visão de um setor produtivo.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, referentes ao planejamento organizacional.

O objetivo de captar recursos para novos investimentos é eminentemente um objetivo específico.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, referentes ao planejamento organizacional.

Considere que as organizações são impactadas por forças externas e que a perpetuação delas depende da capacidade de reagir e atuar frente às mudanças impostas. Então, tanto a tecnologia quanto os concorrentes integram o mesmo nível de ambiente externo.

• C. Certo
• E. Errado

As expectativas dos colaboradores e dos clientes, quanto às adaptações das necessidades humanas, afetam o ritmo das mudanças num planejamento estratégico de negócios atuando como uma força

• A. técnica.
• B. política.
• C. comercial.
• D. social.
• E. qualitativa.

O processo de fragmentar os objetivos de longo prazo da empresa em objetivos de curto prazo, organizando-os em projetos para executá-los, denomina-se

• A.

  Formulação da estratégia.

• B.

  Implementação da estratégia.

• C.

  Avaliação interna e do ambiente.

• D.

  Estabelecimento da missão.

• E.

  Avaliação do desempenho e retroalimentação.