Questões sobre Planejamento

A respeito de tipos de indicadores, de metas e elaboração de planos de ação e mapas estratégicos e de gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos. Traduzir uma estratégia em termos operacionais, convertê-la em processo contínuo e alinhar a organização à estratégia são princípios gerenciais de uma organização orientada para a estratégia.

• C. Certo
• E. Errado

Analise os itens a seguir e assinale a opção correta. I. O planejamento estratégico é elaborado no nível institucional, tem conteúdo detalhado e analítico abordando cada unidade organizacional em separado. II. O planejamento impõe racionalidade e proporciona rumo às ações da organização. III. O planejamento estratégico é definido na área de intersecção dos conjuntos definidos pelos parâmetros viabilidade externa, capacidade interna e visão compartilhada.

• A. Somente I e II estão corretas.
• B. Somente II e III estão corretas.
• C. Somente I e III estão corretas.
• D. Nenhuma das afirmativas está correta.
• E. Todas as afirmativas estão corretas.

Analise os itens a seguir e assinale a opção correta.

I. A tomada de decisão pode ser descrita como o ato de identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico.

II. As decisões são normalmente classificadas como programadas e não programadas. Porém, há aquelas que não se enquadram em nenhuma das duas definições e são chamadas de decisões imprevisíveis ou baseadas em incerteza.

III. O planejamento consiste na tomada antecipada de decisões sobre o que fazer antes que a ação seja necessária.

• A. Somente I e II estão corretas.
• B. Somente II e III estão corretas.
• C. Somente I e III estão corretas.
• D. Nenhuma das afirmativas está correta.
• E. Todas as afirmativas estão corretas.

O planejamento em nível gerencial, que se refere ao médio prazo, com ações que afetam partes da empresa, como o planejamento financeiro, o planejamento de recursos humanos e o planejamento de produção, é o do tipo:

• A. tático
• B. básico
• C. estratégico
• D. operacional

O Balanced Scorecard Organizacional são medidas que permitem a interligação entre os componentes estratégicos da organização, os fatores críticos de sucesso, os componentes setoriais e as iniciativas de melhoria da organização, sob perspectivas distintas. Estas perspectivas são:

• A. Custo, tempo, qualidade.
• B. Inovação, operações e pós-venda.
• C. Financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento.
• D. Capacidade dos funcionários, capacidade dos sistemas e motivação.

É definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. Referimo-nos a(o):

• A. Planejamento Estratégico.
• B. Diagnóstico Interno.
• C. Planejamento Interno.
• D. Pesquisa Aplicada.

Os sistemas de informações gerenciais estão relacionados às atividades de gestão, tendo como objetivo fornecer subsídios às diversas áreas funcionais da organização e oferecer assistência às tomadas de decisões para identificar e corrigir problemas de competência gerencial. Acerca dos sistemas de informações gerenciais (SIG’s), é correto afirmar que

• A. não integram as funções do negócio.
• B. permitem consultas somente personalizadas e autorizadas.
• C. baseiam-se em dados internos e externos das organizações.
• D. são fixos e padronizados, não atendendo a propósitos diferentes.
• E. geram somente informações sintéticas, sem possibilidades de previsões.

O planejamento organizacional é uma tarefa fundamental dos administradores responsáveis pela condução dos negócios. Para que um planejamento seja realmente efetivo, deve-se dividi-lo em etapas de acordo com o nível hierárquico. Sobre o tema planejamento organizacional, analise as afirmativas abaixo:

I - O planejamento tático deve ser uniforme para todos os setores da organizacional, uma vez que eledetermina a missão e os valores de forma gerencial. Em regra geral o planejamento tático é fixo, mas poderá ser revisto no caso de grandes mudanças no negócio da organização.

II - O planejamento organizacional deve prever prazos e custos dos processos de uma organização. Requer um maior nível de detalhamento tendo em vista a necessidade de demonstrar as atividades realizadas na organização.

III - O planejamento estratégico é de nível médio na organização. Define metas e objetivos de curto prazo que deverão servir de base para o planejamento operacional. Pode ser realizado anualmente ou em períodos menores e visa aperfeiçoar o desempenho das áreas da empresa.

 Estão corretas:

• A. Apenas a afirmativa I.
• B. a afirmativa II.
• C. Apenas a afirmativa III.
• D. Todas as afirmativas estão corretas.

Sobre o planejamento estratégico é incorreto afirmar:

• A. É genérico e direcionado ao longo prazo.
• B. Envolve a empresa como uma totalidade, é macroorientado.
• C. Por se defrontar com a incerteza, baseia suas decisões em julgamento e discernimento e não em dados ou informações referenciais.
• D. Exige a participação integrada dos demais níveis da empresa.
• E. Não está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa.

O Planejamento é dividido em três níveis distintos, qual o nível de planejamento que envolve uma determinada unidade organizacional e que abrange normalmente o período anual?

• A. Planejamento Estratégico
• B. Planejamento Tático
• C. Planejamento Operacional
• D. Planejamento Orçamentário