Questões sobre Planejamento

O ato de ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos, refere-se à função administrativa:

• A.

  prever.

• B.

  planejar.

• C.

  controlar.

• D.

  coordenar.

• E.

  desenvolver.

A definição do motivo central do planejamento estratégico, que representa a razão de ser da organização, é o que se denomina

• A.

  estratégia organizacional.

• B.

  cenário estratégico.

• C.

  visão organizacional.

• D.

  objetivos estratégicos.

• E.

  missão organizacional.

Acerca de noções de administração, julgue os itens a seguir.

A alavancagem é uma estratégia oriunda da combinação entre os pontos fortes e as oportunidades identificados na análise SWOT.

• C. Certo
• E. Errado

O planejamento almeja desenvolver planos para os objetivos pré-determinados. Há três principais dimensões de planejamento em níveis diferentes da organização. Os administradores no nível superior de qualquer organização ou órgão público, têm de enfrentar um sem-número de problemas de relacionamento com o ambiente onde ele atua ou ainda problemas interdepartamentais, como a alocação de recursos, ou seja, quem ganha o quê. Eles trabalham com um alto grau de incerteza e complexidade e contam com o planejamento

• A.

  Operacional.

• B.

  Tático.

• C.

  Estratégico.

• D.

  Financeiro.

• E.

  Econômico.

Uma empresa de grande porte, atuando num setor onde existe grande concorrência, fez uma análise SWOT detalhada de seu ambiente interno, visando a estabelecer ações que pudessem melhorar a sua competitividade no mercado. Esse processo, que demandou um grande esforço da alta administração, não atingiu o objetivo esperado – melhoria da competitividade.

Um consultor foi contratado para verificar a falha ocorrida na análise realizada pela empresa.

O consultor constatou que a falha ocorrida deveu-se ao fato de a empresa não ter feito a análise

• A. de oportunidades e ameaças existentes no macroambiente.
• B. das forças tecnológicas para adotar soluções informatizadas.
• C. dos fatores sociais para entender as expectativas dos clientes internos.
• D. dos fatores críticos de sucesso para estabelecer o preço de seus produtos.
• E. dos novos entrantes no mercado para determinar o seu volume de produção.

Uma empresa do setor varejista começou a oferecer alguns de seus produtos no sistema de compras coletivas, estratégia também utilizada por algumas outras empresas.

A estratégia das empresas de serviço que adotam esse tipo de venda é

• A. aumentar sua receita ao receber pelos serviços que não são consumidos por aqueles que os compram mas não consomem o serviço adquirido.
• B. gerar um fluxo de caixa positivo apesar do prejuízo acumulado ao longo do tempo provocado pelos descontos concedidos.
• C. fazer vendas complementares e atrair novos clientes.
• D. ganhar economia de escala proporcionada pelo volume de vendas.
• E. eliminar suas campanhas de marketing, já que o mercado conhecerá a empresa através desse meio de divulgação.

Um consultor, especializado na elaboração de estratégias para empresas de grande porte do setor de siderurgia, está explicando para os diretores de uma organização o processo que utiliza nesse tipo de trabalho.

Durante sua palestra, ele citou as características dos problemas que o nível institucional enfrenta e que os leva a determinar as estratégias que adotará em seu planejamento.

Os problemas enfrentados pelos gestores do nível institucional, que devem ser considerados na elaboração de seu planejamento, apresentam as seguintes características:

• A. simplicidade, incerteza, estruturação e efeito no longo prazo
• B. simplicidade, certeza, estruturação e efeito no curto prazo
• C. flexibilidade, incerteza, controlável e efeito no curto prazo
• D. complexidade, certeza, controlável e efeito no curto prazo
• E. complexidade, incerteza, desestruturação e efeito no longo prazo

Uma organização, que presta consultoria para diversas empresas de diferentes setores, está envolvida em cinco projetos que precisam de profissionais com capacidades muito específicas e que são raros no mercado de trabalho. Atualmente essa organização tem somente dois desses profissionais em seu quadro funcional.

O diretor da consultoria convocou uma reunião com os gerentes de projetos para encontrar a estrutura mais adequada para possibilitar a organização atender a todos os projetos nos quais se encontra envolvida.

A estrutura organizacional adequada para a alocação de profissionais em situações conforme a exposta acima é

• A. linear, porque o profissional saberá qual o seu superior hierárquico e poderá atendê-lo prontamente para realizar a atividade do projeto.
• B. funcional, porque o profissional saberá qual a função específica que deverá executar no projeto.
• C. matricial, porque o profissional poderá ser alocado a mais de um projeto, simultaneamente, de acordo com o cronograma dos projetos.
• D. territorial, porque o profissional ficará alocado ao projeto de acordo com a região geográfica na qual tal projeto se realiza.
• E. departamental, porque o profissional saberá a que departamento o projeto pertence e, com base nisso, terá suas funções otimizadas.

Uma empresa que atua no setor químico, em processo de expansão nacional, está planejando abrir uma nova unidade fabril para atender a uma demanda regional muito distante de onde se encontra a instalação da fábrica atualmente.

A administração dessa empresa está ciente de que a nova unidade atenderá parcialmente ao problema da distância de seus principais clientes.

Para que a alta administração da empresa possa fazer uma análise correta em seu processo de planejamento, ela deverá considerar o(a)

• A. estágio do ciclo de vida dos produtos que fabricará para atender ao mercado local.
• B. sistema de controle operacional a ser utilizado na nova unidade.
• C. custo de implantação da nova unidade e a legislação ambiental local, já que são elementos que podem inviabilizar a instalação da nova unidade.
• D. malha rodoviária local para distribuição de seus produtos, já que produtos químicos só podem ser distribuídos por via rodoviária.
• E. legislação tributária local, porque ela limita as atividades da indústria química em várias regiões.

O planejamento

I. a longo prazo classifica-se como estratégico, possui maiores riscos e amplitude de ação;

II. a longo prazo classifica-se como tático, a flexibilidade é maior e os riscos menores;

III. a curto prazo classifica-se como operacional, os riscos e a amplitude são menores;

IV. a médio prazo classifica-se como tático, os riscos são menores e a amplitude restrita.

É correto o que consta APENAS em

• A.

  I, III e IV.

• B.

  I e III.

• C.

  II e III.

• D.

  II e IV.

• E.

  I e IV.