Questões sobre Processo Administrativo / Funções Administrativas

Considerando a análise de processos de negócio, atividade que incorpora várias metodologias com a finalidade de promover o entendimento dos atuais processos organizacionais no contexto das metas e dos objetivos desejados, julgue os itens a seguir.

Apesar de existirem várias metodologias para a análise de processos, algumas atividades são comuns a todas elas, como a compreensão do ambiente de negócio e da cultura da organização, a identificação das regras de negócio, gargalos, tempo e custo do processo, e a forma como ocorrem as interações com o cliente.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando a análise de processos de negócio, atividade que incorpora várias metodologias com a finalidade de promover o entendimento dos atuais processos organizacionais no contexto das metas e dos objetivos desejados, julgue os itens a seguir.

A necessidade de análise de um processo pode advir de monitoramento contínuo, resultado do ciclo de vida da gestão por processos, ou de evento específico, como a necessidade de planejamento dos objetivos e das metas estratégicas da organização.

• C. Certo
• E. Errado

Tendo o fragmento de texto acima como referência inicial, julgue os itens seguintes, a respeito de noções de administração e de procedimentos administrativos e organizacionais.

O processo administrativo, que consiste em planejamento, organização, direção e controle, está em constante evolução, é contínuo, e não tem começo e fim definidos.

• C. Certo
• E. Errado

Qual é a sequência lógica para as etapas do desenvolvimento do processo administrativo?

• A.

  Planejamento, controle, organização e direção.

• B.

  Organização, planejamento, direção e controle.

• C.

  Planejamento, organização, direção e controle.

• D.

  Controle, planejamento, organização e direção.

• E.

  Direção, planejamento, organização e controle.

Os seis passos do processo do Planejamento Administrativo são:

1) Definição dos objetivos.

2) Análise das premissas em relação ao futuro.

3) Análise da situação atual.

4) Definição das alternativas de ação.

5) Implementação do plano.

6) Análise das melhores alternativas.

A sequência correta, desses passos é:

• A.

  1, 2, 3, 4, 5, 6.

• B.

  1, 3, 4, 6, 5, 2.

• C.

  1, 3, 2, 4, 6, 5.

• D.

  1, 2, 4, 5, 6, 3.

• E.

  2, 3, 1, 4, 6, 5.

São consideradas como funções da administração:

• A.

  Planejamento, Coordenação, Direção, Subordinação.

• B.

  Planejamento, Organização, Direção, Controle.

• C.

  Liderança, Organização, Fiscalização, Controle.

• D.

  Liderança, Controle, Eficiência, Eficácia.

• E.

  Organização, Controle, Liderança, Coordenação.

O conceito de colaboração nunca foi tão importante para as empresas como nos dias atuais, especialmente quando aplicado à Gestão da Cadeia de Suprimentos. Os conceitos e implicações da colaboração e do uso crescente de tecnologia da informação nos processos de Supply Chain Management envolvem o conhecimento de que

• A.

  o efeito chicote resulta em grandes oscilações na demanda final, devido a pequenas variações nos primeiros estágios das empresas que constituem cadeia de suprimentos.

• B.

  os fornecedores de primeira e segunda camada constituem a cadeia de suprimentos integrada de uma empresa.

• C.

  a redução de custos de forma local é um dos grandes objetivos da gestão colaborativa da cadeia de suprimentos.

• D.

  as atividades de fornecedores, empresa e clientes são suportadas por sistemas locais sem forte integração, em uma visão moderna de colaboração da cadeia de suprimentos.

• E.

  uma cadeia de suprimentos web-centrada é assim chamada porque suas operações são baseadas no e-commerce, tornando-a fortemente dependente de sistemas ERP.

Processo Administrativo é a denominação dada ao conjunto e à sequência das funções administrativas, que são:

• A.

  Estruturação, Hierarquia, Níveis Organizacionais e Controle

• B.

  Planejamento, Estruturação, Hierarquia e Decisão

• C.

  Planejamento, Organização, Direção e Controle

• D.

  Organização, Aplicação de Recursos, Gerenciamento e Resultados

• E. Aplicação de Recursos, Desempenho, Gerenciamento e Controle

Os administradores podem ser classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis – administradores gerais e funcionais. Com relação à posição ocupada na estrutura organizacional, é possível distinguir três níveis hierárquicos, a saber:

• A.

  Estratégico, Operacional, Financeiro.

• B.

  Financeiro, Tático, de Execução.

• C.

  Tático, Operacional, de Investimentos.

• D.

  Estratégico, Tático, Operacional.

• E.

  Estratégico, Financeiro, Operacional.

Em uma estrutura departamentalizada funcionalmente, a função de um diretor financeiro está associada à

• A.

  gestão de suprimentos, propaganda, pessoal.

• B.

  gestão contábil, tesouraria, caixa.

• C.

  gestão de montagem, a depósito e à fabricação.

• D.

  gestão de montagem, a depósito e à fabricação.

• E.

  gestão contábil, a vendas, pessoal.