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Administração - Recompensas e Punições - Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC) - 2014
Benefícios sociais são todas as facilidades,conveniências, vantagens e serviços que as empresas oferecem aos seus empregados, no sentido de poupar-lhes esforços e preocupações e melhorar a sua qualidade de vida. Os benefícios são divididos em legais e espontâneos. Assinale abaixo a alternativa que tenha um benefício espontâneo.
Administração - Recompensas e Punições - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Considerando a equidade dos sistemas de cargos, carreiras e salários, assinale a opção correta.
As carreiras mais almejadas são aquelas com salários maiores, independentemente da natureza do trabalho e das condições oferecidas pelas organizações.
Há justiça nas compensações quando há equidade dos salários pagos por uma organização em relação aos salários pagos por outras instituições no mercado.
Dois indivíduos com a mesma função, mas com desempenhos diferentes, devem receber compensações iguais.
Quando há equidade externa, as pessoas tendem a sair da organização em busca de salários mais altos em outras instituições.
A equidade interna refere-se ao grau de justeza das compensações de uma organização em diferentes cargos e funções. Funções diferentes devem gerar compensações diferentes.
O conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários é chamado de benefício. São exemplos de benefícios espontâneos:
Cesta básica, 13º salário e assistência odontológica.
Férias, salário maternidade e transporte fretado.
Vale-refeição, férias e assistência médica.
Pagamento de quilometragem, cesta básica e assistência médica.
Salário família, 13º salário e Participação nos Lucros e Resultados.
Administração - Recompensas e Punições - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
A respeito de ocorrências em ambientes organizacionais, julgue os itens subsequentes.
A análise do cargo deve anteceder a etapa de descrição do cargo, ou seja, após analisar um cargo de determinada organização, deve-se proceder à descrição das tarefas e atribuições.
A remuneração de um funcionário é constituída por três componentes principais: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. A remuneração pode incluir o maior número possível de colaboradores sob o mesmo sistema de remuneração e, desta forma, os planos de participação nos resultados fixam a mesma porcentagem para todos os funcionários, do topo até a base da organização. Este sistema é denominado
Igualitarismo.
Remuneração Estratégica.
Elitismo.
Remuneração Aberta.
Remuneração Indireta.
Administração - Recompensas e Punições - Fundação para o Vestibular da Universidade Estadual Paulista (VUNESP) - 2013
Um dos métodos de avaliação de cargos, considerado bastante simples e, portanto, de uso fácil, e que consiste em comparar os cargos da organização uns com os outros, segundo um critério escolhido, e ordená-los hierarquicamente é denominado Método
das Categorias Predeterminadas (job classification).
da Comparação de Fatores (fator comparison).
do Sistema de Pontos (point rating).
de Substituição (job rotation).
de Escalonamento (job ranking).
A divisão de recursos humanos elaborou um sistema de avaliação de desempenho por perceber que proporcionaria conhecimento a respeito de como as pessoas com quem o colaborador interage percebem seu desempenho, atitudes e competências.
O benefício descrito está associado ao conceito deeficiência
recompensa
retroação
rotação
desenvolvimento
Um técnico de recursos humanos precisa trabalhar no desenho de cargos. Para tal, ele deve realizar um levantamento para responder a perguntas básicas.
NÃO constitui uma dessas perguntas:qual é o conteúdo do cargo?
qual é o método e processo de trabalho?
quando o ocupante do cargo será promovido?
quem é o superior imediato do cargo?
quem o ocupante do cargo deve supervisionar ou dirigir?
Administração - Recompensas e Punições - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue os itens a seguir.
Uma organização que se paute em um tipo de carreira por linha de especialização não terá maior conhecimento e entrosamento com outras áreas, a despeito da rapidez.
Administração - Recompensas e Punições - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue os itens a seguir.
Uma organização que estabelece um plano de carreira pautado em estrutura por segmentos de carreira valoriza mais o cargo ocupado que a capacitação do indivíduo.{TITLE}
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