Questões de Administração da Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA)

Com relação à estrutura organizacional é correto afirmar que

• A.

  nas estruturas formais, é possível controlar as atividades desempenhadas pelos representantes dos órgãos.

• B.

  os organogramas apresentam alguns aspectos da estrutura informal, servindo de elo entre a alta direção e os trabalhadores.

• C.

  a estrutura informal surge das relações sociais, dando ênfase às autoridades formais, privilegiando a chefia situacional.

• D.

  através do organograma é possível perceber como ocorre a comunicação formal ao longo dos departamentos e assessorias.

• E.

  o controle é facilmente aplicável nas estruturas informais, tendo nas chefias o ponto de interlocução entre trabalhadores e a alta gerência.

Sobre a realização de um trabalho de análise organizacional, é correto afirmar que

• A.

  após a implantação, deve-se elaborar o diagnóstico dos principais problemas da área em estudo.

• B.

  após a implantação de um novo sistema, é necessário acompanhar e avaliar o resultado do trabalho.

• C.

  a etapa de implantação procura conhecer a situação atual do ambiente e descobrir as necessidades de melhorias.

• D.

  a definição das necessidades básicas e a elaboração de planos de treinamento são atividades típicas da etapa de conclusão.

• E.

  o processo de treinamento deve ser desenvolvido sempre após a etapa de execução em conjunto com os usuários terceirizados.

Analise as afirmativas sobre os processos organizacionais e assinale V (verdadeiro) ou F (falso).

( ) Através do cronograma é possível elaborar instruções visando uniformizar o entendimento da organização

( ) A técnica de departamentalização procura descentralizar as unidades produtoras dentro das necessidades do trabalho

( ) O funcionograma é a representação gráfica de uma sequência de trabalho e tem como objetivo a otimização dos processos organizacionais.

( ) O fluxograma tem como objetivo detalhar a estrutura organizacional com as principais atividades, permitindo observar melhor a distribuição de funções.

A seqüência correta encontrada, de cima para baixo, é:

• A. V, V, F, F
• B. V, V, F, V
• C. F, V, V, F
• D. F, V, F, F
• E. F, F, V, V

Com relação a controle de projetos, relacione a coluna da direita aos exemplos da esquerda:

(EF) Estrutura Funcional                            ( ) O gerente do projeto tem autoridade sobre a equipe de trabalho que presta contas somente a ele.

(EM) Estrutura Matricial                            ( ) O gerente pode exercer a gerência do projeto ou indicar um de seus funcionários para ocupar esse cargo.

(EP) Estrutura de Projeto Autônomo         ( ) O gerente do projeto compartilha a autoridade e a responsabilidade sobre a equipe com os gerentes das unidades funcionais.

A seqüência correta encontrada, de cima para baixo é:

• A. EP, EF, EM
• B. EP, EM, EF
• C. EF, EM, EP
• D. EF, EP, EM
• E. EM, EP, EF

A forma de participação, que permite a maior autonomia do trabalhador, é

• A. a Consulta Obrigatória.
• B. a Heterogestão.
• C. a Auto-gestão.
• D. a Autocracia.
• E. o Modelo X.

Identifique, dentre as alternativas abaixo, o recurso patrimonial.

• A.

  Itens à venda em loja de departamentos.

• B.

  Ar condicionado à venda em loja especializada.

• C.

  Equipamentos de Proteção Individual em estoque.

• D.

  Computador portátil de uso de empresa terceirizada.

• E.

  Equipamentos de análise de gás para uso do laboratório.

Para o desenvolvimento de projetos de sistemas, faz-se necessário observar as etapas da metodologia para se conseguir o resultado esperado.

A seqüência correta da metodologia é:

• A.

  Detalhamento do novo sistema, estudo de viabilidade e alternativas, treinamento e implantação do novo sistema.

• B.

  Elaboração de diagnóstico, planejamento da implantação, levantamento da situação atual, acompanhamento e avaliação.

• C.

  Levantamento da situação atual, planejamento da implantação, acompanhamento, avaliação e elaboração de diagnóstico.

• D.

  Seleção e estudo de viabilidade de sistemas, treinamento, teste, implantação do novo sistema e avaliação da situação atual.

• E.

  Levantamento, análise da situação atual, estruturação do novo sistema, planejamento da implantação, acompanhamento e avaliação.

Assinale a alternativa que apresenta as etapas do planejamento da produção na seqüência correta.

• A. Execução, Organização, Inovação e Criação.
• B. Controle, Planejamento, Comunicação e Ação.
• C. Planejamento, Organização, Controle e Execução.
• D. Planejamento, Organização, Execução e Controle.
• E. Organização, Planejamento, Composição e Criação.

Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) nas afirmações abaixo que representam a(s) finalidade(s) da técnica do Quadro de Distribuição do Trabalho (QDT).

( ) Relacionar todas as atividades desenvolvidas pela área em estudo, observando a ordem crescente de importância.

( ) Apontar imediatamente desequilíbrios na distribuição das tarefas, entendimento e uso, havendo desvantagem apenas no que diz respeito às relações interpessoais

( ) Estabelecer as tarefas efetuadas dentro de uma determinada área, especificando quanto tempo é gasto por cada funcionários individualmente e na atividade total.

( ) Reduzir o quadro de pessoal, levando a demissão de funcionários, o que, normalmente, é feito de forma empírica, e gera perdas de bons colaboradores.

A seqüência correta encontrada, de cima para baixo, é:

• A. V, F, V, V
• B. V, V, F, F
• C. V, F, F, V
• D. F, V, F, V
• E. F, F, V, F

A função ____________ é uma das principais funções logísticas, está ligada ao fator tempo, sendo fundamental para que os objetivos logísticos – o produto certo, na quantidade certa, na hora certa, no lugar certo ao menor custo possível – sejam atingidos.

• A.

  Armazenamento

• B.

  Serviços ao cliente

• C.

  Estoque

• D.

  Transporte