Lista completa de Questões de Administração da Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Administração - Administração de Sistemas de Informação - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
Segundo os conceitos de Sistemas de informação computadorizados, são 5 (cinco) os recursos que compõem um sistema de informação computadorizado. A alternativa, que apresenta 3 (três) destes recursos, é:
Recursos humanos, operacionais e de rede.
Recursos financeiros, de rede e de hardware.
Recursos humanos, de hardware e de dados.
Recursos operacionais, de software e finance.
Recursos operacionais, de software e finance.
Administração - Administração de Sistemas de Informação - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
Com relação aos sistemas de informação, analise as afirmativas abaixo.
I. Uma organização pode ter mais de um sistema de informação computadorizado.
II. Existem tipos de sistemas que podem atender a todos os níveis e áreas das empresas.
III. Não é possível que um sistema de informação forneça subsídios para outro sistema de informação.
IV. Um sistema de folha de pagamento é considerado do tipo SIG (Sistema de Informações Gerenciais).
V. Os sistemas do tipo SADG (Sistemas de Apoio a Decisão em Grupo) são empregados no nível gerencial ou tático das empresas.
VI. Os tipos de sistemas de informação computadorizados, que atuam no nível operacional das empresas, são: os SPT (Sistemas de Processamento de Transações) e os SAE (Sistemas de Apoio Estratégico).
Das afirmativas acima, estão corretas, apenas,
I, II e V
II, V e VI
I, IV e VI
II, III e VI
III, IV e V
Administração - Administração de Sistemas de Informação - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
Sobre os sistemas de informação que utilizam a internet com base para a sua comunicação e funcionamento, mais conhecidos como sistemas de e-business e e-commerce, é correto afirmar que
o e-business e e-commerce são a mesma coisa.
o e-business é somente o processo conhecido por B2C.
o e-business é uma das atividades realizadas no e-commerce.
o e-business pode ser realizado sem que haja uma transação comercial.
por utilizarem a internet, não é possível a realização de auditorias em sistemas de e-commerce e e-business.
Administração - Gerenciamento de Qualidade - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
O tipo de satisfação, perseguida pelos consumidores na forma de status, prestígio, segurança ou qualquer outro benefício, que seja intangível e não mensurável por meio de um padrão, é denominado
de risco.
temporal.
funcional.
emocional.
de oportunidade.
Administração - Administração de Sistemas de Informação - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
Sistema interfuncional que atua como uma estrutura para integrar e automatizar diversos processos de negócios de uma empresa, sendo que pode possuir vários módulos, mas todos pertencentes à mesma aplicação e acessando um banco de dados comum a todos. Um dos seus objetivos é criar uma maior integração da empresa e facilitar o fluxo da informação. Essa é a definição de umtipo de sistema de informação conhecido pela sigla
SE.
SAD.
ERP.
CRM.
OLAP.
Administração - Gerenciamento de Qualidade - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
Analise as afirmativas abaixo.
I. Na relação SATISFAÇÃO>CUSTO, os custos se referem aos custos de aquisição pelo consumidor.
II. Na relação SATISFAÇÃO>CUSTO, os custos englobam aqueles incorridos pela organização, tais como custo de produção ou entrega.
III. Preço, garantia e desempenho são importantes características funcionais que podem ser consideradas como fatores avaliadores da satisfação do produto.
Das afirmativas acima, está(ão) corretas(s)
I, II e III
I, apenas
I e II, apenas
I e III, apenas
II e III, apenas
Administração - Administração de Estoques - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
Sobre a guarda de estoques de recursos materiais, é correto afirmar:
O almoxarifado é o local onde ficam armazenados os materiais.
O almoxarifado é responsável pela aquisição dos materiais em estoque.
O processo administrativo de recursos materiais é determinado pelo estoque.
O responsável pela programação e pelo controle do processo produtivo é o setor de estoques.
Administração - Avaliação de Desempenho - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
A alternativa, que apresenta um método de avaliação de desempenho de abordagem comparativa, é:
Distribuição forçada
Administração por objetivos
Diário de incidentes críticos
Classificação por escala gráfica
Escalas de classificação com base comportamental
Administração - Administração de Estoques - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
É um objetivo do controle de estoque de recursos materiais determinar
"o porquê" da aquisição dos produtos de transposição de estoque.
"quanto" comprar dos inventários dos departamentos de avaliação de recursos materiais.
Administração - Organização - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Um administrador, ao avaliar uma estrutura organizacional, deve observar como verdadeira e saudável se
a amplitude da autoridade formal tende à crescer à medida que diminui o nível hierárquico.
a comunicação informal traz, como vantagem, a provocação de conflitos, reduzindo a autoridade da chefia.
a autoridade formal deve ser muito bem estabelecida pela empresa para evitar possíveis problemas de duplicidade de comando.
as decisões são tomadas apenas pelos gestores dos níveis mais altos, informando o resultado aos que serão indiretamente atingidos.
a alocação de responsabilidades está relacionada apenas aos dirigentes da cúpula, com uma perspectiva mais abstrata da organização.
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