Questões de Administração da Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Com vistas à redução de custo operacional, antes de qualquer processo de endereçamento de material, deve-se promover o arranjo físico do armazém de forma a

• A.

  empregar mão de obra não especializada.

• B.

  estabelecer corredores amplos e extensos.

• C.

  ocupar a menor área possível com corredores.

• D.

  planejar curvas suaves e bem iluminadas.

• E.

  utilizar equipamentos de grande capacidade.

Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir.

Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar o orçamento de

• A.

  pessoal

• B.

  comercialização

• C.

  produção

• D.

  investimentos

• E.

  mão de obra direta

• A.

  nem todos os financiamentos concedidos pelo banco envolvem veículos.

• B.

  passeio é uma generalização de veículo.

• C.

  o atributo cpf_cliente, pertencente à entidade Financiamento, é uma chave estrangeira em relação à entidade Cliente.

• D.

  a entidade Carga possui dois atributos.

• E.

  a entidade Financiamento possui dois identificadores.

Sobre a diferença entre as características dos líderes transacionais e transformacionais, o líder

• A.

  transacional oferece uma visão e um sentido de missão, promove a inteligência, estimula o orgulho, ganha o respeito e a confiança.

• B.

  transacional tem comportamentos não convencionais, está disposto a correr riscos pessoais, assumir os custos de suas atitudes e sacrificar-se para atingir sua visão.

• C.

  transacional conduz os seus seguidores em direção às metas estabelecidas por meio do esclarecimento das funções e das exigências das tarefas e negocia a troca de recompensas por esforço.

• D.

  transformacional intervém apenas quando os padrões não são alcançados, torna a liderança redundante ou desnecessária.

• E.

  transformacional abdica das responsabilidades, evita tomar decisões, negocia a troca de recompensas por esforço, promete recompensas pelo bom desempenho, reconhece as conquistas.

Na cultura das organizações atuais, poder e liderança são temas relevantes, principalmente quando se define um líder e um gestor para determinada atribuição de confiança na organização.

Liderar é a arte de

• A.

  colocar pessoas para trabalhar.

• B.

  conectar pessoas da organização.

• C.

  manter pessoas na organização.

• D.

  mobilizar pessoas para o trabalho.

• E.

  obter resultados desejados, acordados e esperados por meio de pessoas engajadas.

Quais os processos que pertencem ao grupo de processos de planejamento do PMBOK 4ª edição?

• A.

  Desenvolver o termo de abertura do projeto, coletar os requisitos e criar a estrutura analítica do projeto.

• B.

  Identificar as partes interessadas, coletar os requisitos e estimar a duração das atividades.

• C.

  Coletar os requisitos, realizar a garantia da qualidade e criar a estrutura analítica do projeto.

• D.

  Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto.

• E.

  Coletar os requisitos, definir o escopo e realizar o controle da qualidade.

Segundo o PMBOK 4ª edição, a estrutura genérica do ciclo de vida de projetos, os níveis de custo e de pessoal são

• A.

  constantes em todo o ciclo de vida do projeto.

• B.

  altos no início do projeto.

• C.

  altos quando o projeto é finalizado.

• D.

  baixos enquanto o projeto é executado.

• E.

  baixos no início do projeto.

Dentre as novas estruturas organizacionais baseadas no conhecimento, aquela na qual devem coexistir duas estruturas organizacionais cuja finalidade é favorecer a criação e a aplicação do conhecimento é denominada organização

• A. hipertextual
• B. inovadora
• C. colateral
• D. funcional
• E. pessoal

O programa de treinamento deve estar associado às necessidades estratégicas da organização. À medida que o treinamento focaliza necessidades, lacunas, melhora as competências das pessoas e, consequentemente, o desempenho organizacional.

Na programação do treinamento, estabelecer os métodos de treinamento significa definir

• A.

  onde treinar.

• B.

  como treinar.

• C.

  quando treinar.

• D.

  em que treinar.

• E.

  por quem treinar.

Na listagem da situação de estoque de uma empresa, duas matérias-primas utilizadas na mesma proporção no processo de fabricação apresentam os seguintes dados:

• matéria-prima A, com consumo médio mensal de 400 unidades e estoque na data da emissão da listagem de 1.200 unidades;

• matéria-prima B, com consumo médio de 400 unidades e estoque na data da emissão da listagem de 1.000 unidades.

A partir dos dados, é possível medir os meses em estoque, ou seja, é possível saber que o estoque atual, sem ressuprimento e com base em um consumo médio, seja capaz de suportar a fabricação por

• A.

  0,3 mês

• B.

  0,4 mês

• C.

  2,5 meses

• D.

  3,0 meses

• E.

  3,5 meses