Questões de Administração da Fundação Carlos Chagas (FCC)

Dotações para investimentos ou inversões financeiras que outras pessoas de direito público ou privado devam realizar, independentemente de contraprestação direta em bens ou serviços, são:

• A.

  transferências de capital.

• B.

  investimento em regime de execução especial.

• C.

  subvenções econômicas.

• D.

  transferências correntes.

• E.

  transferências extra-orçamentária.

A fonte de receita gerada por meio de recursos financeiros recebidos de outras entidades de direito público ou privado e destinados ao atendimento de gastos, classificáveis em despesas correntes denomina-se

• A.

  receita de serviços.

• B.

  receita de contribuições.

• C.

  receita patrimonial.

• D.

  transferências correntes.

• E.

  receita industrial.

• A.

  a-V; b-IV; c-I; d-II; e-III.

• B.

  a-V; b-I; c-IV; d-II; e-III.

• C.

  a-IV; b-V; c-II; d-I; e-III.

• D.

  a-V; b-I; c-IV; d-III; e-II.

• E.

  a-I; b-V; c-IV; d-II; e-III.

No processo de seleção de pessoal, o teste que tem a propriedade de avaliar candidatos em determinadas situações práticas do dia-a-dia no trabalho, quanto a sua rapidez e eficácia na tomada de decisão, denomina-se

• A.

  prático.

• B.

  grafológico.

• C.

  situacional.

• D.

  psicológico de aptidão.

• E.

  psicológico de personalidade.

Segundo Maria Christina Barbosa de Almeida, a confusão entre eficácia e eficiência resulta em

• A. batalhar por mais recursos com a preocupação de saber se os recursos são acessíveis.
• B. fazer bem coisas que não precisariam ser feitas.
• C. buscar mais recursos com a preocupação de verificar se eles vão atender às necessidades dos usuários.
• D. ter capacidade de descrever a qualidade dos serviços.
• E. ser capaz de identificar prioridades para atividades e serviços.

Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORT) é um termo abrangente que se refere aos distúrbios ou doenças do sistema músculo-esquelético, principalmente do pescoço e membros superiores, relacionados, comprovadamente ou não, ao trabalho. Uma maneira de evitar a ocorrência desses distúrbios nos funcionários de bibliotecas é

• A. evitar que os funcionários acomodem-se em suas cadeiras com rotação de tronco com apoio na região lombar, pois esse apoio pode afetar a coluna.
• B. orientar o funcionário a inclinar o corpo sobre a mesa de trabalho quando estiver de pé ou sentado, pois isso ajuda a ativar a circulação do sangue.
• C. colocar os materiais de uso constante próximos dos funcionários ou de suas mesas de trabalho, visando evitar esforços desnecessários.
• D. colocar as atividades ao lado do funcionário e não à sua frente, quando este trabalha de pé, para evitar posturas incorretas.
• E. não trabalhar com sapatos de saltos muito baixos, pois estes podem provocar dores e encurtamentos da espinha.

No estudo realizado por Straus & Sayles como auxílio da curva de aprendizagem, a fase que indica um retrocesso na velocidade da assimilação denomina-se

• A.

  ápice de conhecimentos.

• B.

  fase desalentadora.

• C.

  resultados cada vez maiores.

• D.

  falso patamar.

• E.

  período de retreinamento.

A configuração organizacional adequada à hipótese de Mintzberg de que, quanto mais dinâmico e complexo o ambiente mais orgânica e descentralizada é a estrutura, é denominada de

• A.

  adhocracia.

• B.

  estrutura simples.

• C.

  burocracia mecanizada.

• D.

  burocracia profissional.

• E.

  forma divisionalizada.

A capacidade de interferir intencionalmente no sistema organizacional, de transformar objetivos, valores e conhecimentos relaciona-se com a habilidade gerencial

• A.

  cognitiva.

• B.

  de ação.

• C.

  analítica.

• D.

  comportamental.

• E.

  de conhecimento.

Com relação ao conceito de mudança na abordagem do Desenvolvimento Organizacional pode-se afirmar que

• A.

  as mudanças organizacionais podem ser lentas, aceleradas ou moderadas.

• B.

  os obstáculos ao pleno desenvolvimento organizacional derivam de falhas nas relações de autoridade, pouca clareza na divisão do trabalho e ausência de supervisão hierárquica.

• C.

  as mudanças não podem depender de um apoio consensual dentro da organização, pois normalmente encontram resistências ou ressentimentos.

• D.

  quanto melhor o planejamento estratégico e mais rápido o processo de implementação, menor a resistência dos membros da organização à mudança.

• E.

  o ideal é que toda mudança organizacional seja baseada num processo de desenvolvimento sistemático.