Questões de Administração da Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nos projetos de investimento em imobilizado que, em função de sua natureza e características, demandam períodos longos e requerem aplicações de recursos financeiros em montantes significativos deve-se elaborar:

• A.

  fonte de financiamento a médio-prazo.

• B.

  fluxo de caixa.

• C.

  orçamento de capital.

• D.

  método de avaliação de investimento.

• E.

  planejamento de curto prazo.

As funções administrativas são

• A.

  direção, controle, investigação e liderança.

• B.

  previsão, investigação, liderança e motivação.

• C.

  coordenação, previsão, planejamento e controle.

• D.

  planejamento, organização, direção e controle.

• E.

  organização, coordenação, investigação e previsão.

O processo de Treinamento inicia-se quando

• A.

  as necessidades de treinamento são levantadas.

• B.

  o cargo tem suas tarefas analisadas.

• C.

  o funcionário é admitido.

• D.

  a unidade de linha solicita o início desse processo.

• E.

  está caracterizado que o funcionário não desenvolve bem suas funções.

O objetivo fundamental da Avaliação de Desempenho do Empregado é

• A.

  identificar os empregados problemáticos para desligá- los da organização.

• B.

  melhorar os resultados dos recursos humanos da organização.

• C.

  identificar os empregados problemáticos e mesclálos nas áreas para não concentrar as ineficiências.

• D.

  fornecer à Gerência, e exclusivamente a ela, a situação dos empregados na organização.

• E.

  definir uma base para reajustar salários.

O treinamento, o planejamento de carreira e a promoção constituem o

• A.

  recrutamento e seleção de pessoal.

• B.

  desenvolvimento de recursos humanos.

• C.

  registro e controle de pessoal.

• D.

  controle da evolução do conhecimento do funcionário.

• E.

  setor de benefícios da organização.

Um programa de ensino preparado para o treinamento do pessoal interno de uma organização deve ter como principal base

• A.

  a informatização dos sistemas.

• B.

  a assistência educacional de colaboradores internos.

• C.

  a abordagem tradicional por ser a única consolidada.

• D.

  os profissionais interessados em dar aulas.

• E.

  o desempenho da empresa e dos funcionários que estão sendo treinados.

Um dos principais pontos da abordagem sistêmica das organizações é

• A.

  o reconhecimento de que quanto mais o agrupamento de tarefas em departamentos obedecer o princípio de semelhança mais eficiente será a organização.

• B.

  a compreensão adequada de conceitos de papéis, normas e valores, como componentes relevantes de um sistema social.

• C.

  o reconhecimento de que o homem é, ao mesmo tempo, condicionado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica.

• D.

  a definição de organização como um sistema de forças ou atividades conscientes e coordenadas, de dois ou mais indivíduos.

• E.

  a possibilidade de analisar a organização e seu relacionamento com os sistemas políticos.

O processo que visa a acompanhar, estimular e orientar a vida profissional dos funcionários de uma organização é denominado

• A.

  Readaptação e Promoção.

• B.

  Recrutamento e Seleção.

• C.

  Avaliação de Desempenho e Potencial.

• D.

  Avaliação Pessoal e Interpessoal.

• E.

  Qualidade Total e Desempenho.

O planejamento de um projeto de desenvolvimento de sistemas NÃO deve ser um

• a.

  instrumento para controlar o projeto.

• b.

  conjunto de planos menores e específicos.

• c.

  contrato de metas acordadas com os usuários.

• d.

  registro dos prazos e custos realizados.

• e.

  produto de uma etapa de planejamento.

O principal objetivo da técnica da departamentalização por área geográfica é

• a.

  integrar o ambiente e a organização.

• b.

  reduzir conflitos.

• c.

  aproveitar a especialização.

• d.

  maximizar os recursos disponíveis.

• e.

  controlar e coordenar as atividades.