Questões de Administração da Fundação Carlos Chagas (FCC)

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A negociação via internet denomina-se

  • a.

    MRP − material requirement planing.

  • b.

    ERP − entreprise resource planing.

  • c.

    CRM − customer relationship management.

  • d.

    B2B − business-to-business.

  • e.

    ECR − efficient consumer response.

O planejamento estratégico tem sido utilizado como instrumental de intervenção do serviço social e pode ser empregado com o objetivo de

  • A.

    racionalizar e dar direção à necessidade de redefinições futuras de uma organização, setor ou atividade, e tem se constituído como importante elemento de influência em nível técnico e político.

  • B.

    organizar planos, programas e projetos de acordo com os objetivos gerais da empresa, porém isento do aspecto político.

  • C.

    ampliar a discussão dos principais problemas da instituição e definir os métodos de atuação, especificamente no campo político.

  • D.

    avaliar o desempenho individual dos funcionários e usuários de uma determinada instituição sob a influência de nível técnico e político.

  • E.

    hierarquizar as ações por ordem de importância gerencial e técnica para futuras ampliações e redefinições de rumos no trabalho, de acordo com as disposições de seus dirigentes.

A afirmação da existência de cinco necessidades básicas para a satisfação das pessoas e como a satisfação de cada uma segue-se a dominação da seguinte faz parte da teoria da

  • a.

    hierarquia das necessidades.

  • b.

    necessidade manifesta.

  • c.

    necessidade aprendida.

  • d.

    motivação e higiene.

  • e.

    eqüidade.

A teoria que afirma que as pessoas serão motivadas no trabalho se acreditarem que o trabalho pode ser feito, que as recompensas oferecidas são adequadas à realização das tarefas desejadas e significativas é a teoria

  • a.

    da abordagem sistêmica.

  • b.

    da liderança bi-dimensional.

  • c.

    do caminho-objetivo.

  • d.

    da liderança situacional.

  • e.

    da abordagem contingencial.

No desenvolvimento de projetos, a estrutura mais adequada para flexibilizar a formação de equipes multifuncionais de conhecimentos especializados e otimizar os controles é a

  • a.

    linear

  • b.

    staff.

  • c.

    departamentalizada.

  • d.

    matricial.

  • e.

    de remuneração de carreira em Y.

Em um programa de qualidade total, o controle do processo é exercido através do

  • a.

    fluxograma.

  • b.

    histograma.

  • c.

    organograma.

  • d.

    ciclo PDCA.

  • e.

    diagrama de Ishikawa.

Identificar variáveis fundamentais, decompor problemas administrativos, estabelecer relações de causa e efeito na busca de novas soluções, objetivos, prioridades e alternativas de ação tem relação com a habilidade gerencial

  • a.

    cognitiva.

  • b.

    analítica.

  • c.

    comportamental.

  • d.

    de ação.

  • e.

    de relações interpessoais.

A passagem da autoridade individual para a autoridade legitimada denomina-se

  • a.

    gestão participativa.

  • b.

    poder de recompensa.

  • c.

    gestão de perícia.

  • d.

    poder legal.

  • e.

    gestão autocrática.

O poder de uma pessoa influenciar outra pessoa ou um grupo por sua força de caráter é chamado de poder

  • a.

    de especialização.

  • b.

    de coerção.

  • c.

    da informação.

  • d.

    emocional.

  • e.

    de referência.

Nos processos organizacionais, produtividade é a relação entre o valor produzido (VP) e o valor consumido (VC) na produção em que

  • a.

    quanto maior o VP em relação ao VC, maior é a produtividade.

  • b.

    quanto menor o VP em relação ao VC, maior é a produtividade.

  • c.

    quanto maior o VP em relação ao VC, menor é a produtividade.

  • d.

    a relação entre VP e VC é sempre maior que 1.

  • e.

    a relação entre VP e VC é sempre menor que 1.

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