Questões de Administração da Fundação de desenvolvimento da pesquisa (FUNDEP / UFMG)

A variável contingencial crítica no modelo de liderança de Hersey e Blanchard é

• A.

  a maturidade dos seguidores.

• B.

  Least Preferred Coworker (LPC)

• C.

  estrutura de tarefa.

• D.

  inteligência emocional.

A complexidade do fenômeno da motivação determinou o aparecimento de diferentes teorias para a explicação desse fenômeno. 22 Entre essas teorias, NÃO se inclui

• A.

  hierarquia das necessidades.

• B.

  teoria X e teoria Y.

• C.

  teoria dos dois fatores.

• D.

  teoria cognitiva.

Com relação aos modelos de gestão de Recursos Humanos, é INCORRETO afirmar

• A.

  que, no modelo de consultoria interna, a concepção sobre as pessoas fundamentase na valorização das experiências.

• B.

  que, na administração de pessoal, a ação de recursos humanos enfatiza o controle jurídico, administrativo e legal.

• C.

  que os sistemas na administração de recursos humanos são baseados na utilização de várias técnicas de administração de recursos humanos.

• D.

  que as políticas de recursos humanos no modelo de consultoria interna são explícitas e formalizadas.

O consultor interno é um profissional com perfil generalista de sua área de atuação e, dessa forma, é INCORRETO afirmar que

• A.

  atua como link entre o cliente interno e a gerência ou direção da área.

• B.

  elabora diagnósticos, busca soluções para os problemas, sugere, opina e critica.

• C.

  normalmente ocupa a função de analista, assistente, supervisor e tem a função de consultor.

• D.

  se dedica a oferecer aconselhamento e conduzir projetos especiais de consultoria.

No que se refere às etapas do gerenciamento da própria carreira do consultor interno, é INCORRETO afirmar

• A.

  que o autoconhecimento envolve a elaboração de uma avaliação realista, clara e apurada de suas qualidades, vocação, interesses, competências e potencial para ocupar os espaços organizacionais.

• B.

  que o estabelecimento de objetivos de carreira consiste na elaboração de um plano de capacitação baseado na avaliação das oportunidades oferecidas pela empresa.

• C.

  que, na etapa do plano de ação, obtêm-se capacitação e acesso às experiências e aos treinamentos necessários para o alcance dos objetivos de carreira.

• D.

  que a identificação de oportunidades se refere à etapa de ação propriamente dita, seja na empresa atual ou no mercado.

A consultoria para a gestão de pessoas, assim como a consultoria nos demais setores, pode assumir modalidades diferentes. Numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, associando cada modalidade à sua respectiva característica.

Assinale a alternativa que apresenta a seqüência de números CORRETA.

• A.

  (5) (3) (4) (2) (1)

• B.

  (1) (3) (2) (4) (5)

• C.

  (2) (3) (4) (5) (1)

• D.

  (4) (2) (1) (3) (5)

O salário pode ser classificado em quatro tipos fundamentais. Numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, associando corretamente o tipo de salário ao seu respectivo conceito.

Assinale a alternativa que apresenta a seqüência de números CORRETA.

• A.

  (3) (1) (4) (2)

• B.

  (2) (4) (1) (3)

• C.

  (1) (2) (3) (4)

• D.

  (1) (3) (4) (2)

A remuneração variável está sendo absorvida progressivamente pelas organizações por apresentar maior flexibilidade para a remuneração das pessoas. Com base nessa informação, todas as alternativas abaixo representam tipos de remuneração variável e suas características, EXCETO

• A.

  habilidades: baseada no conhecimento relativo a uma função e em multihabilidades.

• B.

  competências: tem como fundamento um conjunto de habilidades, conhecimentos, capacidades, características e comportamentos.

• C.

  progressões profissionais: combina desempenho otimizado com desenvolvimento pessoal e profissional.

• D.

  resultados: combina um sistema de bônus com a prática da administração participativa.

Os vários passos no processo de gestão de recursos humanos terminam e começam novamente com decisões de substituição. Isso envolve a gestão de promoções, transferências, demissões, aposentadorias etc. Assim, com relação às decisões de substituição, é INCORRETO afirmar que

• A.

  promoção é a mudança de uma posição para um nível mais alto.

• B.

  outplacement é um sistema que avalia o potencial e o desempenho do empregado.

• C.

  transferência é a mudança para uma diferente função em nível similar de responsabilidade.

• D.

  demissão representa a dispensa involuntária e permanente de um colaborador.

A gestão de pessoas nos últimos anos passou a assumir um papel de liderar para ajudar a alcançar a excelência organizacional necessária para enfrentar desafios competitivos. Entre as transições dessa mudança, NÃO se inclui

• A.

  da ação operacional para a estratégica.

• B.

  do caráter administrativo para o consultivo.

• C.

  do preventivo para o reativo.

• D.

  do foco da preservação cultural para a mudança cultural.