Questões de Administração da Núcleo de Computação Eletrônica UFRJ (NCE)

Lista completa de Questões de Administração da Núcleo de Computação Eletrônica UFRJ (NCE) para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.

Uma das desvantagens da estrutura organizacional staffon- line é:

  • A.

    facilitar o melhor controle da quantidade;

  • B.

    dificultar o melhor controle da quantidade;

  • C.

    utilizar em menor grau a divisão do trabalho;

  • D.

    gerar reação dos órgãos de execução contra as sugestões do staff;

  • E.

    dificultar a participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica.

O capital intelectual, através da gestão do conhecimento, é uma das vantagens competitivas das organizações contemporâneas. Para entender o processo de gestão do conhecimento, é fundamental identificar os tipos de conhecimentos envolvidos. São eles:

  • A.

    conhecimento explícito é algo pessoal de difícil formalização e comunicação; conhecimento genérico, de fácil processamento, explícito em forma de números e palavras;

  • B.

    conhecimento tácito é algo transmitido eletronicamente e processado por computador; conhecimento explícito, enraizado nas ações e experiências das pessoas, dificilmente compartilhado, mas facilmente comunicável;

  • C.

    conhecimento organizacional, sistemático e formal, facilmente comunicável; conhecimento tácito, facilmente visível e transmissível, expresso em manuais e procedimentos;

  • D.

    conhecimentos sistemáticos; conhecimentos expressos; conhecimentos socializados e conhecimentos distribuídos;

  • E.

    conhecimento tácito é algo de difícil formalização, comunicação e compartilhamento; conhecimento explícito, formal, sistemático e facilmente comunicável.

A afirmação "A instabilidade das emoções e os comportamentos aleatórios eram vistos como perniciosos ao bom desempenho empresarial" relaciona-se com a Teoria:

  • A. das Relações Humanas;
  • B. Contingencial;
  • C. da Burocracia;
  • D. de Sistemas;
  • E. Comportamental.

Um pressuposto básico da Teoria X, de Mc Gregor, é que:

  • A.

    o ser humano médio não gosta de trabalhar;

  • B.

    o prazer em obter bons resultados é parte fundamental da remuneração indireta;

  • C.

    as potencialidades intelectuais do ser humano médio são utilizadas apenas parcialmente;

  • D.

    o homem praticará a auto-orientação e o autocontrole a serviço dos objetivos que se empenhou em alcançar;

  • E.

    o ser humano médio aprende, em condições apropriadas, a aceitar e procurar responsabilidades.

Suponha que os integrantes de uma organização atingiram o estágio de plena satisfação de suas necessidades relacionadas à amizade, inter-relacionamento humano e interação na família organizacional. Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, o próximo estágio que os motivará refere-se às necessidades:

  • A. básicas;
  • B. de realização;
  • C. de segurança;
  • D. de participação;
  • E. de estima e ego.

A coletânea de instrumentos executivos normativos e complementares, dispostos por assuntos, contendo índice e capa adequada à sua identificação, é denominada:

  • A. rotina;
  • B. norma;
  • C. manual;
  • D. instrução;
  • E. regimento interno.

O arranjo físico de uma operação produtiva é quase um cartão de visitas oferecido ao visitante que entra pela primeira vez na unidade produtiva. Ele é responsável pela aparência da unidade. Mas sua concepção, na verdade, depende de uma série de fatores e está relacionada diretamente com o tipo de processo definido.

Assinale a opção a seguir que indica corretamente o tipo de arranjo físico mais provavelmente adequado à atividade indicada:

  • A.

    laboratório de análises clínicas de um hospital – arranjo físico posicional;

  • B.

    supermercado – arranjo físico por produto;

  • C.

    programa nacional de recadastramento de idosos – arranjo físico celular;

  • D.

    restaurante "a quilo" – arranjo físico posicional;

  • E.

    montagem de automóveis - arranjo físico por produto.

O fragmento de texto (adaptado) a seguir faz parte das Notas Explicativas às Informações Financeiras Trimestrais" de uma certa instituição brasileira:

"INSTRUMENTOS FINANCEIROS DERIVATIVOS

A instituição utiliza-se de Instrumentos Financeiros Derivativos, classificando as posições próprias de contratos futuros negociados na BM&F em "Destinadas a _________-, mantendo posição em contratos futuros de DI de um dia, visando à proteção da oscilação de preços das posições próprias de Títulos Públicos Federais prefixados, garantindo a rentabilidade das operações.

Utiliza-se do instrumento derivativo __________ para proteção às posições próprias de Títulos Públicos Federais indexados à variação cambial, objetivando proteção contra riscos de oscilação de preços e flutuações cambiais."

Assinale o item que completa corretamente as lacunas:

  • A.

    lastro de risco de crédito/câmbio;

  • B.

    hedge de risco de mercado/swap;

  • C.

    hedge de risco de liquidez/opções;

  • D.

    proteção de risco de consumo/títulos pós-fixados;

  • E.

    lastro de risco de mercado/commodities.

A termofusão é um dos processos utilizados na fabricação de embalagens do tipo:

  • A.

    tambores;

  • B.

    caixas de papelão;

  • C.

    recipientes plásticos;

  • D.

    fardos com fitas de aço;

  • E.

    fardos com fitas gomadas.

Um sistema de informações gerenciais (SIG) é representado pelo conjunto de subsistemas visualizados de forma integrada e capazes de gerar informações necessárias ao processo decisório. Um esquema básico do SIG pode identificar as seguintes áreas funcionais: marketing, produção, administração financeira, administração de materiais, administração de recursos humanos, administração de serviços e gestão empresarial. A função relativa à transformação de matérias-primas em produtos e serviços é a:

  • A.

    produção;

  • B.

    marketing;

  • C.

    administração financeira;

  • D.

    administração de materiais;

  • E.

    administração de recursos humanos.

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