Questões de Administração da Núcleo de Computação Eletrônica UFRJ (NCE)

O tipo de classificação de materiais que tem como vantagem demonstrar os materiais de grande investimento no estoque, porém que não fornece a importância operacional do material, é denominada:

• A. perecibilidade;
• B. periculosidade;
• C. valor de consumo;
• D. importância operacional;
• E. tipo de embalagem.

A participação aos empregados, por parte das chefias, da realização do trabalho e de seus objetivos, está relacionada à fase da elaboração de fluxogramas denominada:

• A. comunicação;
• B. fluxogramação;
• C. coleta de dados;
• D. análise do fluxograma;
• E. relatório de análise gráfica.

O tipo de classificação de materiais que tem como vantagem demonstrar os materiais vitais para a empresa, porém que não fornece análise econômica dos estoques, é denominada:

• A. perecibilidade
• B. periculosidade;
• C. valor de consumo;
• D. importância operacional;
• E. tipo de embalagem.

Considere a seguinte situação:

Sempre que um colega de trabalho chega atrasado ao serviço, seu chefe começa a berrar, humilha o funcionário na frente dos outros, desconta todos os atrasos. Já dispensou vários funcionários por conta disso e não quer nem ouvir o motivo ou a justificativa do empregado, considerando sempre um absurdo e uma irresponsabilidade este tipo de ocorrência. Acontece, porém, que o próprio chefe não é exemplo de pontualidade e, na maioria das vezes, ele mesmo chega atrasado e esbaforido.

Com base nos conhecimentos acerca de relações interpessoais na empresa, é correto afirmar que:

• A.

  o chefe demonstra com suas atitudes negar sua própria problemática e projetar seus atrasos nos demais funcionários;

• B.

  o chefe está agindo corretamente, pois ele é o superior hierárquico e pode tratar seus funcionários como lhe convém;

• C.

  os funcionários são mesmo irresponsáveis e precisam de um chefe que exerça essa função de autoridade;

• D.

  a maioria dos funcionários é desmotivada para o serviço e inventa desculpas descabidas e injustificadas para seus atrasos;

• E.

  a punição que o chefe utiliza nos casos de atraso é sempre a maneira mais eficiente de manter a pontualidade dos funcionários.

O gráfico universal que representa a estrutura organizacional de uma empresa é o:

• A. cronograma;
• B. mapograma;
• C. fluxograma;
• D. organograma;
• E. funcionograma.

Para que a função O & M possa atingir sua efetividade, é fundamental que possa atuar em três áreas que compõem uma organização complexa, que são, respectivamente, a institucional, a dos processos organizacionais e a dos métodos de trabalho. Um dos principais indicadores organizacionais relacionados à área Institucional são:

• A. os fluxogramas;
• B. os projetos de layout;
• C. as relações gerenciais;
• D. os estudos de tempos e movimentos;
• E. as forças-chave dos ambientes interno e externo.

Um dos principais indicadores organizacionais relacionados à área de Processos Organizacionais são:

• A. os fluxogramas;
• B. os projetos de layout;
• C. as relações gerenciais;
• D. os estudos de tempos e movimentos;
• E. as forças-chave dos ambientes interno e externo.

O Sistema de Administração de Recursos de Informação e Informática – SISP, da Administração Pública Federal, tem dentre as finalidades disciplinadas pelo Decreto nº 1.048 de 21 de janeiro de 1994:

• A.

  assegurar a transparência dos números, discriminando quantitativos, distribuição e custos dos serviços e atividades administrativos;

• B.

  elaborar as adaptações necessárias ao aperfeiçoamento e atualização de outros sistemas informatizados do serviço público federal;

• C.

  estimular o uso racional dos recursos de informação e informática, visando a melhoria da qualidade e da produtividade do ciclo da informação;

• D.

  desenvolver mecanismos de integração dos sistemas informatizados da Administração Federal;

• E.

  assegurar a todo cidadão brasileiro acesso às informações de natureza orçamentária e financeira da gestão pública federal.

As etapas do ciclo de vida do desenvolvimento de sistemas de informação são, nesta ordem:

• A.

  Projeto, Manutenção, Avaliação, Implementação e Análise;

• B.

  Projeto, Implementação, Processamento, Manutenção e Avaliação;

• C.

  Avaliação, Análise, Projeto, Implementação e Manutenção;

• D.

  Análise, Avaliação, Projeto, Implementação e Processamento;

• E.

  Manutenção, Implementação, Projeto, Análise e Avaliação.

Considere o esquema abaixo como a representação básica dos componentes ou funções em um sistema de informação gerencial. As caixas numeradas representam:

• A.

  1-Processamento, 2-Dados, 3-Feedback, 4-Informação;

• B.

  1-Feedback, 2-Saída, 3-Entrada, 4-Processamento;

• C.

  1-Dados, 2-Informação, 3-Feedback, 4-Entrada;

• D.

  1-Saída, 2-Informação, 3-Entrada, 4-Processamento;

• E.

  1-Processamento, 2-Saída, 3-Feedback, 4-Entrada.