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Julgue os itens seguintes, que se referem às técnicas de desenho e projeto usadas na representação da casa apresentada nas figuras 1, 2 e 3.
A representação da casa na figura 1 está incompleta pois falta a projeção da cobertura que deveria ser indicada com linha tracejada fina.
Julgue os itens seguintes, que se referem às técnicas de desenho e projeto usadas na representação da casa apresentada nas figuras 1, 2 e 3.
Na figura 1, as linhas de parede estão corretas, mas móveis, bancadas e louças sanitárias deveriam ser representados com linhas mais finas pois estão em vista.
Julgue os itens seguintes, que se referem às técnicas de desenho e projeto usadas na representação da casa apresentada nas figuras 1, 2 e 3.
Com relação às perspectivas, tem-se que: na figura 2, o observador está na altura humana média (1,70 m) e a figura 3 corresponde a uma vista aérea, também chamada de vista de pássaro.
No que se refere às instalações hidráulicas da casa unifamiliar mostrada nas figuras 1, 2 e 3, julgue os próximos itens.
Considere que cada quarto será ocupado por duas pessoas, que o consumo de água é estimado em 150 L per capita/dia e que se deseje uma reserva de água para dois dias de consumo. Nessa situação, um reservatório de 1.000 L de água atenderá a essa residência com folga.
No que se refere às instalações hidráulicas da casa unifamiliar mostrada nas figuras 1, 2 e 3, julgue os próximos itens.
Tendo em vista a economia de materiais, a melhor localização para um castelo de água externo deverá ser em um local entre as fachadas A e B.
No que se refere às instalações hidráulicas da casa unifamiliar mostrada nas figuras 1, 2 e 3, julgue os próximos itens.
Considere que, para essa casa unifamiliar, foi especificada uma tubulação geral de ¾" ( = 19 mm, conhecido popularmente como tubo de 25). Nessa situação, sabendo que o vaso sanitário é dotado de válvula de descarga, devem ser adquiridos 5 joelhos de ¾" com rosca (joelho azul).
No Brasil, ainda persiste a cultura da fiscalização de obra. É a atividade exercida, em geral, no lugar do gerenciamento, na qual o profissional, que já tem muitas atribuições e funções na firma do contratante, somente pode ir à obra uma vez por semana para constatar se o contrato está sendo cumprido. Essa situação é prejudicial para o contratante da obra porque o arquiteto ou engenheiro, designado para a atividade de fiscal, age como se tivesse sido contratado para constatar erros de execução, atrasos no cronograma e gastos com a obra após a atividade ter sido executada. Ou seja, é o profissional que é batizado no mercado como "gerente de obras prontas" (...) A grande diferença entre as culturas de "fiscalização de obra" e gerenciamento de obra é que no gerenciamento de obra os gerentes planejam e programam as atividades a serem executadas. O ideal é que o gerenciamento seja iniciado na fase que antecede a contratação da obra, na preparação do edital de convocação das firmas para participarem da licitação da obra.
Com base no texto acima, julgue os itens a seguir.
O fiscal de obras é batizado no mercado como "gerente de obras prontas" por ser o profissional que, participando de todas as etapas da obra, é capaz de conduzi-la até o final.
No Brasil, ainda persiste a cultura da fiscalização de obra. É a atividade exercida, em geral, no lugar do gerenciamento, na qual o profissional, que já tem muitas atribuições e funções na firma do contratante, somente pode ir à obra uma vez por semana para constatar se o contrato está sendo cumprido. Essa situação é prejudicial para o contratante da obra porque o arquiteto ou engenheiro, designado para a atividade de fiscal, age como se tivesse sido contratado para constatar erros de execução, atrasos no cronograma e gastos com a obra após a atividade ter sido executada. Ou seja, é o profissional que é batizado no mercado como "gerente de obras prontas" (...) A grande diferença entre as culturas de "fiscalização de obra" e gerenciamento de obra é que no gerenciamento de obra os gerentes planejam e programam as atividades a serem executadas. O ideal é que o gerenciamento seja iniciado na fase que antecede a contratação da obra, na preparação do edital de convocação das firmas para participarem da licitação da obra.
Com base no texto acima, julgue os itens a seguir.
O fiscal atua diretamente no canteiro, em contato com os operários, o gerente apóia-se na análise das simulações produzidas por sofisticados software.
No Brasil, ainda persiste a cultura da fiscalização de obra. É a atividade exercida, em geral, no lugar do gerenciamento, na qual o profissional, que já tem muitas atribuições e funções na firma do contratante, somente pode ir à obra uma vez por semana para constatar se o contrato está sendo cumprido. Essa situação é prejudicial para o contratante da obra porque o arquiteto ou engenheiro, designado para a atividade de fiscal, age como se tivesse sido contratado para constatar erros de execução, atrasos no cronograma e gastos com a obra após a atividade ter sido executada. Ou seja, é o profissional que é batizado no mercado como "gerente de obras prontas" (...) A grande diferença entre as culturas de "fiscalização de obra" e gerenciamento de obra é que no gerenciamento de obra os gerentes planejam e programam as atividades a serem executadas. O ideal é que o gerenciamento seja iniciado na fase que antecede a contratação da obra, na preparação do edital de convocação das firmas para participarem da licitação da obra.
Com base no texto acima, julgue os itens a seguir.
O gerente de obras atua apenas no planejamento do empreendimento, ou seja, antes que a obra seja iniciada.
No Brasil, ainda persiste a cultura da fiscalização de obra. É a atividade exercida, em geral, no lugar do gerenciamento, na qual o profissional, que já tem muitas atribuições e funções na firma do contratante, somente pode ir à obra uma vez por semana para constatar se o contrato está sendo cumprido. Essa situação é prejudicial para o contratante da obra porque o arquiteto ou engenheiro, designado para a atividade de fiscal, age como se tivesse sido contratado para constatar erros de execução, atrasos no cronograma e gastos com a obra após a atividade ter sido executada. Ou seja, é o profissional que é batizado no mercado como "gerente de obras prontas" (...) A grande diferença entre as culturas de "fiscalização de obra" e gerenciamento de obra é que no gerenciamento de obra os gerentes planejam e programam as atividades a serem executadas. O ideal é que o gerenciamento seja iniciado na fase que antecede a contratação da obra, na preparação do edital de convocação das firmas para participarem da licitação da obra.
Com base no texto acima, julgue os itens a seguir.
A fiscalização de obra é mais efetiva que o gerenciamento pois pode aplicar penalidades às firmas contratadas pelos erros e(ou) pelo não cumprimento dos prazos estabelecidos no cronograma.
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