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Transferir o conhecimento ao gerenciamento do negócio para permitir que este assuma a propriedade do sistema e dados, bem como exerça suas responsabilidades nos processos de entrega, qualidade de serviço, controles internos e administração da aplicação. No domínio Adquirir e Implementar do COBIT trata-se de um objetivo detalhado do processo
instalar e homologar soluções e mudanças.
identificar soluções automatizadas.
adquirir e manter software aplicativo.
habilitar operação e uso.
gerenciar mudanças.
A Instrução Normativa no 04, de 12 de novembro de 2010, descreve que a Equipe de Planejamento da Contratação é composta por
gerente de projetos, desenvolvedor e gestor de contrato.
gestor de contrato, fiscal de contrato e fiscal administrativo.
integrante técnico, integrante administrativo e integrante requisitante.
gerente de TI, gerente de projetos e gestor de contrato.
fiscal de contrato, gerente de projetos e desenvolvedor.
A Instrução Normativa no 04, de 12 de novembro de 2010, determina, em seu Artigo 6o, que nos casos em que LL I da Solução de Tecnologia da Informação sejam objetos de contratação, a contratada que provê a Solução de Tecnologia da Informação não poderá ser a mesma que LL II . As lacunas I e II podem ser correta e respectivamente preenchidas com os termos entre parênteses presentes em:
(manutenção e desenvolvimento) e (a empresa responsável pelas cópias de segurança).
(análise e manutenção) e (efetua a auditoria do código desenvolvido).
(manutenção e segurança) e (a responsável pelo desenvolvimento da Solução).
(avaliação, mensuração ou fiscalização) e (avalia, mensura ou fiscaliza).
(segurança, backup e manutenção) e (a responsável pelo desenvolvimento da Solução).
O COBIT define atividades de TI em um modelo de processos genéricos dentro de quatro domínios, que são Planejamento e Organização; Aquisição e Implementação; Entrega e Suporte; e
Governança e Recursos.
Monitoração e Avaliação.
Auditoria e Processos.
Controle e Gerenciamento.
Governança e Gerenciamento.
O domínio Planejamento e Organização do Cobit
trata do monitoramento dos controles internos, conformidade regulatória e fornecimento de governança.
inclui alterações e manutenção de sistemas existentes e identificação das soluções de TI, dentre outros.
inclui a prestação de serviços, gestão de segurança e continuidade, suporte de serviço para os usuários, e gestão de dados e as facilidades operacionais.
cobre estratégia e tática, e diz respeito à identificação da forma como a TI pode melhor contribuir para a realização dos objetivos de negócio.
geralmente aborda questões sobre os projetos, como, por exemplo, se oferecerão soluções que atendam às necessidades de negócios e serem entregues a tempo e dentro do orçamento.
Segundo o Cobit, uma necessidade básica para qualquer empresa é entender o status de seus próprios sistemas e decidir qual o nível de gestão e controle deverá ser fornecido. As empresas precisam medir onde estão e onde a melhoria é necessária, e implementar um conjunto de ferramentas de gerenciamento para monitorar esta melhoria. O Cobit lida com estes tipos de problemas fornecendo:
I. Modelos de maturidade para ativar a aferição e identificação de melhorias de capacidade necessárias.
II. Metas de desempenho e métricas para os processos de TI, demonstrando como os processos atendem às metas de TI e de negócios e são usados para medir o desempenho dos processos internos.
III. Metas de atividades para permitir um desempenho eficaz dos processos.
É correto o que consta em
I e II, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
De acordo com a Norma ABNT NBR ISO/IEC 27002:2005, convém que o processo de planejamento da continuidade de negócios considere uma série de itens, EXCETO:
Implementação dos procedimentos que permitam a recuperação e restauração das operações do negócio e da disponibilidade da informação nos prazos necessários.
Identificação da perda aceitável de informações e serviços.
Educação adequada de pessoas nos procedimentos e processos definidos, incluindo o gerenciamento de crise.
Documentação dos processos e procedimentos acordados.
Avaliação da gestão da continuidade de negócios, tendo como referência o grau da inserção da mesma na gestão corporativa.
Avaliar todas as solicitações de modo estruturado com relação a impactos no sistema operacional e na respectiva funcionalidade, assegurando que sejam categorizadas, priorizadas e autorizadas. No domínio Adquirir e Implementar do COBIT se trata de um objetivo detalhado do processo
Instalar e homologar soluções e mudanças.
Identificar soluções automatizadas.
Adquirir e manter infraestrutura de tecnologia.
Adquirir recursos de TI.
Gerenciar mudanças.
Levando-se em consideração aspectos como cargas normais de trabalho, contingências, requisitos de armazenamento e ciclos de vida de recurso de TI, o objetivo de controle detalhado Disponibilidade de Recursos de TI, no domínio Entregar e Suportar do COBIT, está associado ao processo Gerenciar
os dados.
as operações.
a configuração.
o desempenho e a capacidade.
o ambiente físico.
Uma maneira formal de estabelecer os papéis e as responsabilidades dos atores ou participantes envolvidos em cada processo do COBIT se faz por meio
de uma matriz RACI.
de uma tabela de critérios de informação.
do modelo (cubo) de processos do COBIT.
da tabela de maturidade dos processos.
das áreas de foco na governança de TI.
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