Questões sobre PMBOK

De acordo com o PMBOK 2008 (4.ª edição), as bases de conhecimento das organizações — como lições aprendidas e informações históricas — que podem corroborar para o sucesso do projeto denominam-se

• A.

  acervos culturais organizacionais.

• B.

  cultura e estilos organizacionais.

• C.

  ativos de processos organizacionais.

• D.

  estruturas organizacionais.

• E.

  habilidades interpessoais do gerenciamento em geral.

No que se refere ao gerenciamento de projetos de TI (PMBOOK 2008), julgue os itens seguintes.

Os três tipos básicos de relações entre as fases do projeto são sequencial, sobreposta e iterativa.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere ao gerenciamento de projetos de TI (PMBOOK 2008), julgue os itens seguintes.

A estrutura organizacional matricial é uma combinação das organizações funcional e projetizada, em que a autoridade dos gerentes de projeto varia conforme a estrutura matricial, que pode ser fraca, equilibrada ou forte.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere ao gerenciamento de projetos de TI (PMBOOK 2008), julgue os itens seguintes.

O grupo de processos de planejamento é o grupo em que as partes interessadas têm mais chances de influenciar os resultados do projeto, sendo também o grupo em que o risco aumenta devido ao alto grau de fatores desconhecidos nesse momento do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

O PMBoK – Project Management Body of Knowledge traz um glossário com termos padronizados que são frequentemente usados em projetos, programas e atividades de gerenciamento. Existe uma associação correta entre um termo e sua definição em:

• A.

  Ciclo de vida do produto: conjunto de fases, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de controle da organização ou organizações envolvidas no projeto. Um ciclo de vida pode ser documentado com uma metodologia.

• B.

  Sistema de controle de mudanças: conjunto de procedimentos formais e documentados que define como as entregas e a documentação do projeto serão controladas, alteradas e aprovadas. Na maior parte das áreas de aplicação, o sistema de controle de mudanças é um subconjunto do sistema de gerenciamento de configuração.

• C.

  Validação: processo de formalização da aceitação das entregas do projeto terminadas.

• D.

  Ciclo de vida do projeto: conjunto de fases que não se sobrepõem, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de fabricação e controle da organização. A última fase do ciclo de vida geralmente é a deterioração e a morte do produto.

• E.

  Verificação do escopo: técnica de avaliação de um componente ou produto durante ou no final de uma fase ou projeto para garantir que está de acordo com os requisitos especificados.

O gerenciamento do escopo do projeto, de acordo com o PMBoK, inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto é dividido em 5 processos. Em relação a este assunto é correto afirmar que

• A.

  o gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto.

• B.

  no planejamento do escopo é criada uma declaração do escopo detalhada do projeto que servirá como a base para futuras decisões do projeto.

• C.

  criar EAP se refere ao processo em que é feita a formalização da aceitação das entregas do projeto terminadas.

• D.

  na definição do escopo é criado um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.

• E.

  na verificação do escopo é realizado o controle das mudanças no escopo do projeto e a subdivisão das principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

No PMBoK, os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem planejar a qualidade e realizar

• A.

  as políticas de qualidade e o monitoramento dos resultados.

• B.

  a garantia da qualidade e o controle da qualidade.

• C.

  as atividades de qualidade e o monitoramento dos defeitos.

• D.

  a eliminação de causas de defeitos e o controle da qualidade.

• E.

  a maturidade da qualidade e o controle dos defeitos da qualidade.

Segundo a definição de PMBOK sobre Gerenciamento de Portfólios, é INCORRETO o que consta em:

• A.

  Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos.

• B.

  O sucesso é medido pela qualidade dos projetos e produtos e grau de satisfação do cliente.

• C.

  Se refere ao gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios.

• D.

  Se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos.

• E.

  Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

Segundo PMBOK, em relação a estrutura genérica de um ciclo de vida do projeto, analise:

I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.

II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no início do projeto.

III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta na metade do ciclo e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.

Está correto o que consta em

• A.

  II e III, apenas.

• B.

  I, II e III.

• C.

  I e II, apenas.

• D.

  I e III, apenas.

• E.

  III, apenas.

Em relação ao modelo de gerenciamento de projetos do PMBOK, é correto afirmar que:

• A.

  é aplicável apenas em projetos de Tecnologia da Informação.

• B.

  sua ênfase é sobre engenharia de desenvolvimento de produto resultante do projeto.

• C.

  trata-se de uma metodologia de gerenciamento de projetos, aplicável especificamente para grandes projetos.

• D.

  fornece uma visão detalhada do conjunto de conhecimentosemgerenciamento de projetos.

• E.

  está estruturado em nove áreas de conhecimento.