Questões sobre PMBOK

Estabelecido no PMBOK 4a ed, é o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto, necessárias para atender às necessidades e expectativas dos stakeholders. Trata-se de

• A.

  coletar os requisitos funcionais e não funcionais e uma de suas entradas são os mapas mentais.

• B.

  coletar os requisitos e uma de suas técnicas é a delphy.

• C.

  coletar os requisitos e uma de suas técnicas é o planejamento do gerenciamento de requisitos.

• D.

  definir o escopo e uma de suas entradas são os mapas mentais.

• E.

  definir o escopo e uma de suas técnicas é definir o EAP.

Segundo o PMBOK, a governança de projetos oferece um método abrangente e consistente de controle e garantia de sucesso do projeto, considerando duas restrições que devem ser observadas.

Uma das restrições é que a abordagem da governança do projeto deve ser descrita no plano de gerenciamento do projeto. A outra é que

• A.

  em projetos com várias fases, pode ocorrer mais de uma relação entre elas durante o ciclo de vida do projeto. A governança do projeto deve se restringir às fases isoladas, deixando o tratamento das relações com a equipe de gerenciamento do projeto.

• B.

  da mesma maneira que o gerenciamento do projeto, a governança do projeto deve dividir um projeto em duas fases onde uma equipe diferente pode escolher gerenciar todo o trabalho como uma única fase.

• C.

  a organização da governança do projeto deve estabelecer políticas que padronizam todos os projetos, enquanto a equipe de gerenciamento é encarregada de escolher as políticas mais apropriadas para seu projeto específico.

• D.

  a governança do projeto deve se adequar ao contexto mais amplo do programa ou da organização patrocinadora.

• E.

  a equipe de governança do projeto precisa identificar as partes interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas em relação ao projeto de todas as partes envolvidas.

Com relação ao ciclo de vida do produto, segundo o PMBOK, considere:

I. Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto. O ciclo de vida do produto consiste em fases do produto, geralmente sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização, sendo que a última fase do ciclo de vida de um produto é a entrega para o cliente final.

II. Vários aspectos do ciclo de vida do produto prestam-se à execução como projetos, por exemplo, a realização de um estudo de viabilidade, a condução de pesquisas de mercado, a execução de campanhas publicitárias, a instalação de um produto, realização de dinâmicas de grupo e de avaliações de produtos em mercados de teste. Em cada um destes exemplos, o ciclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto.

III. Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, existem muitas relações possíveis. Por exemplo, o desenvolvimento de um novo produto pode ser um projeto em si. Ao mesmo tempo, um produto existente pode se beneficiar de um projeto para o acréscimo de novas funções ou características.

Está correto o que se afirma em

• A.

  II e III, apenas.

• B.

  I, II e III.

• C.

  I e III, apenas.

• D.

  I, apenas.

• E.

  III, apenas.

De acordo com o estabelecido no PMBOK, NÃO é uma fase do ciclo de vida de um projeto

• A.

  o início.

• B.

  o encerramento.

• C.

  a organização e preparação.

• D.

  a execução.

• E.

  a integração.

A identificação das partes interessadas (stakeholders) em um projeto é classificada na área de conhecimento do PMBOK denominada gerenciamento

• A.

  dos custos do projeto.

• B.

  de aquisições do projeto.

• C.

  de escopo do projeto.

• D.

  das comunicações do projeto.

• E.

  de recursos humanos do projeto.

Assinale a opção em que é apresentada uma das saídas do processo de controle dos custos de um projeto de acordo com o PMBOK (4.a edição).

• A.

  linha de base do desempenho dos custos

• B.

  medições de desempenho do trabalho

• C.

  índice de desempenho para término

• D.

  estimativa de custos das atividades

• E.

  requisitos de recursos financeiros do projeto

No gerenciamento de um projeto, (PMBOK 4.a edição) o processo relativo ao gerenciamento das aquisições do projeto cuja saída compõem-se das decisões de fazer ou de comprar denomina-se

• A.

  gestão das aquisições.

• B.

  administração das aquisições.

• C.

  finalização das aquisições.

• D.

  planejamento das aquisições.

• E.

  planificação da qualidade.

No PMBOK, a definição e o refinamento dos objetivos do projeto estão inseridos no contexto do Grupo de Processos de

• A. Encerramento.
• B. Iniciação.
• C. Monitoramento e Controle.
• D. Planejamento.
• E. Execução.

Acerca de gerenciamento de projetos aderente ao PMBOK 4 e de sua relação com a gestão estratégica da organização, seu gerenciamento de serviços, sua governança de TI e qualidade de seu software, julgue os itens que se seguem.

Em um projeto de longo prazo executado no âmbito da organização, é esperado que a amplitude temporal dos processos do grupo de iniciação seja mais próxima dos processos do grupo de encerramento do que dos processos do grupo de planejamento.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de gerenciamento de projetos aderente ao PMBOK 4 e de sua relação com a gestão estratégica da organização, seu gerenciamento de serviços, sua governança de TI e qualidade de seu software, julgue os itens que se seguem.

Atividades de natureza operacional executadas na organização são mais frequentes no ciclo de vida de um produto do que no ciclo de vida de um projeto.

• C. Certo
• E. Errado