Questões sobre PMBOK

Acerca dos modelos de gestão, julgue os itens a seguir.

O grupo de processos de execução no PMBOK executa plano de projeto, envolve a obtenção e a alocação de recursos humanos, avalia e controla desempenho do projeto, mantém o plano sob controle e assegura a sincronização entre a execução e os objetivos visados e costuma absorver parte significativa do tempo e dos recursos do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Segundo o PMBOK, terceira edição, a função básica do patrocinador é

• A.

  garantir que o prazo seja cumprido.

• B.

  resolver conflitos internos da equipe.

• C.

  prover recursos financeiros para o projeto.

• D.

  definir a matriz de responsabilidades do projeto.

• E.

  definir a matriz de responsabilidades do projeto.

Segundo o PMBOK, as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoração/controle e encerramento representam apenas o

• A.

  ciclo de vida dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.

• B.

  grupo de processos dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.

• C.

  grupo de processos dos projetos ou ciclo de vida dos projetos.

• D.

  grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de vida dos projetos.

• E.

  grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.

Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de

• A.

  planejamento e execução.

• B.

  planejamento e monitoração/controle.

• C.

  iniciação e execução.

• D.

  iniciação e monitoração/controle.

• E.

  iniciação e encerramento.

A figura acima apresenta um modelo de integração entre objetivos da alta administração de uma organização e a área de pesquisa e desenvolvimento dessa organização. Nesse modelo, um painel de questões (issue board) é ligado a um painel de ações (action board). Julgue os itens a seguir, acerca das informações apresentadas na figura, dos conceitos de gerência de projetos e do modelo PMBOK.

Segundo esse modelo, as vendas de um novo produto dessa organização estão diretamente ligados à qualidade do produto em desenvolvimento.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta um modelo de integração entre objetivos da alta administração de uma organização e a área de pesquisa e desenvolvimento dessa organização. Nesse modelo, um painel de questões (issue board) é ligado a um painel de ações (action board). Julgue os itens a seguir, acerca das informações apresentadas na figura, dos conceitos de gerência de projetos e do modelo PMBOK.

Segundo o modelo apresentado, o lucro da organização está relacionado à qualidade bem como aos custos dos novos produtos.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta um modelo de integração entre objetivos da alta administração de uma organização e a área de pesquisa e desenvolvimento dessa organização. Nesse modelo, um painel de questões (issue board) é ligado a um painel de ações (action board). Julgue os itens a seguir, acerca das informações apresentadas na figura, dos conceitos de gerência de projetos e do modelo PMBOK.

Segundo o modelo apresentado, a alta gestão dessa organização atua diretamente como responsável pelas ações de controle semanais da gerência de projetos.

• C. Certo
• E. Errado

O PMBOK é um conjunto de práticas em gerência de projetos compilados na forma de um guia que é recomendado pelo PMI. Com relação às práticas descritas nesse guia, é correto afirmar que:

• A.

  o guia descreve as cinco áreas de conhecimento que são típicas para quase todos os projetos.

• B.

  a estimativa de custo, a seleção de fornecedores e a administração do contrato são processos do grupo de processos de controle.

• C.

  o guia divide todo o gerenciamento de projetos em três grupos de processos: iniciação, execução e controle.

• D.

  a análise de riscos e o controle do cronograma não são processos do grupo de processos de execução.

• E.

  a estimativa de custos e a identificação de riscos são processos do grupo de processos de iniciação.

De acordo com o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos é desenvolvido em um contexto mais amplo que inclui o gerenciamento de porta-fólios, o gerenciamento de programas e o escritório de projetos. Acerca desse assunto, julgue os itens subseqüentes.

Um programa é um conjunto de projetos ou porta-fólios e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz de um trabalho e, assim, serem atendidos os objetivos de negócios estratégicos.

• C. Certo
• E. Errado

De acordo com o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos é desenvolvido em um contexto mais amplo que inclui o gerenciamento de porta-fólios, o gerenciamento de programas e o escritório de projetos. Acerca desse assunto, julgue os itens subseqüentes.

Um escritório de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio.

• C. Certo
• E. Errado