Questões sobre PMBOK

Considere que um projeto de TI a ser realizado por uma empresa, com início e término bem determinados, objetive a correção de problemas relativos a TI. Acerca de projetos de TI, como o referido, e do gerenciamento desses projetos, julgue os itens seguintes, tendo como referência inicial o estabelecido pelo PMBoK.

Suponha-se que, ao longo da execução do projeto, o presidente da empresa seja informado da necessidade de estabelecer procedimento de correção de urgência, atividade nãoconsiderada no planejamento do projeto, e que solicite ao gerente do projeto a inclusão dessa atividade. Nessa situação, o gerente do projeto deve negar esse pedido.

• C. Certo
• E. Errado

Considere que um projeto de TI a ser realizado por uma empresa, com início e término bem determinados, objetive a correção de problemas relativos a TI. Acerca de projetos de TI, como o referido, e do gerenciamento desses projetos, julgue os itens seguintes, tendo como referência inicial o estabelecido pelo PMBoK.

O gerente do referido projeto tem como uma de suas atribuições determinar a legalidade dos procedimentos da organização.

• C. Certo
• E. Errado

Considere que um projeto tenha sido orçado, inicialmente, em R$ 400 milhões, mas, após transcorridas algumas etapas, estima-se que o custo do projeto possa chegar a R$ 5 bilhões. Em face dessas considerações, julgue os itens que se seguem, tendo o estabelecido no PMBoK como referência inicial.

Considere-se que, em determinado momento, o custo atual do projeto era de R$ 4 bilhões e seu valor agregado era de R$ 3,5 bilhões. Nessa situação, o progresso do projeto, nesse momento, corresponde a 87,5% de seu valor planejado.

• C. Certo
• E. Errado

Considere que um projeto tenha sido orçado, inicialmente, em R$ 400 milhões, mas, após transcorridas algumas etapas, estima-se que o custo do projeto possa chegar a R$ 5 bilhões. Em face dessas considerações, julgue os itens que se seguem, tendo o estabelecido no PMBoK como referência inicial.

A estimativa de custo do projeto, segundo o PMBoK, se classifica como definitiva.

• C. Certo
• E. Errado

Considere que um projeto tenha sido orçado, inicialmente, em R$ 400 milhões, mas, após transcorridas algumas etapas, estima-se que o custo do projeto possa chegar a R$ 5 bilhões. Em face dessas considerações, julgue os itens que se seguem, tendo o estabelecido no PMBoK como referência inicial.

Considere-se que, durante certo tempo, haja paralisação das atividades dos empregados envolvidos no projeto. Nessa situação, durante o período de paralisação, o componente desperdício deverá ficar fora dos custos.

• C. Certo
• E. Errado

Gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou mesmo exceder as necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas do projeto. A respeito de conceitos de gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

O PMBOK (project management body of knowledge) classifica os processos em cinco grupos: processos de concepção, processos de planejamento, processos de execução, processos de controle e processos de encerramento.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta uma proposição de relacionamento entre áreas de conhecimento na gestão de projetos, conforme o PMBOK. Julgue os próximos itens, relativos às informações apresentadas e a conceitos de gerência de projetos.

O modelo PMBOK foi elaborado especialmente visando ao suporte a projetos de desenvolvimento de software.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta uma proposição de relacionamento entre áreas de conhecimento na gestão de projetos, conforme o PMBOK. Julgue os próximos itens, relativos às informações apresentadas e a conceitos de gerência de projetos.

Espera-se que a liberação de novas versões de estruturas analíticas do projeto (EAP), também chamadas de estruturas de decomposição de trabalho (WBS), apresentem impacto mais imediato sobre o tempo e os custos de um projeto que sobre os riscos e a qualidade do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta uma proposição de relacionamento entre áreas de conhecimento na gestão de projetos, conforme o PMBOK. Julgue os próximos itens, relativos às informações apresentadas e a conceitos de gerência de projetos.

No projeto para desenvolvimento de um novo produto de software, a garantia da qualidade e o controle da qualidade são processos que apresentarão maior foco na qualidade do processo de realização do produto e na qualidade do produto fruto da realização do projeto, respectivamente.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta uma proposição de relacionamento entre áreas de conhecimento na gestão de projetos, conforme o PMBOK. Julgue os próximos itens, relativos às informações apresentadas e a conceitos de gerência de projetos.

São de responsabilidade da gerência de integração de projetos a elaboração e a distribuição de documentos contendo informações como atrasos no cumprimento das etapas de um projeto, previsões para encerramento de etapas, sumário das mudanças solicitadas, conjunto das ações corretivas recomendadas e atualizações sobre o relato de desempenho do projeto.

• C. Certo
• E. Errado